4.2 Финансово-экономическая служба:

-планово-финансовый отдел

-бухгалтерия

-отдел ведения портфеля бумаг и работы с акционерами

-отдел организации труда и заработной платы

-планово-экономический отдел

а) бюро себестоимости

б) бюро плановых расчетов

в) бюро материальных норм

г) бюро цен

-лаборатория технико-экономических исследований

-транспортный отдел

Функции:

-осуществление единой политики предприятия в области финансов.

-управление движением финансовых ресурсов предприятия.

-регулирование финансовых отношений.

-разработка финансовой стратегии и базы для его финансовой

устойчивости.

-подготовка материалов для составления бизнес плана.

-работа с ценными бумагами.

-анализ финансовой деятельности.

-расчет и начисление заработной платы.

4.3 Служба производственного контроля:

-ОТК

-центральная заводская лаборатория

-отдел труда и технической безопасности.

Функции:

-производственный контроль за состоянием условий труда работающих.

-контроль за влиянием деятельности предприятия на окружающую среду и здоровье населения.

-контроль за выбросами вредных веществ в атмосферу.

-контроль уровня шума.

-контроль уровня загрязнения почвы и т.д.

4.4 Исполнительная дирекция:

-технический отдел

-юридическая служба

-служба безопасности

-административно-хозяйственный отдел

Функции:

-реализация текущих и перспективных планов деятельности.

-реализация целевых программ.

-правовое обеспечение деятельности.

-привлечение средств для финансирования утвержденных программ, проектов и мероприятий.

4.5 Производственная служба:

- планово-диспетчерский отдел

-складское хозяйство производственные цеха

-транспортный отдел.

Функции:

-поддержание действующего парка оборудования в исправном, рабочем состоянии.

-обеспечение бесперебойного снабжения всеми видами энергии и смазочными материалами, согласно установленным нормативам.

4.6 Служба по работе с персоналом:

-отдел найма и учета персонала

-отдел развития

-отдел планирования персонала

Функции:

-обеспечение единой кадровой политики.

-организация работы по формированию социально-трудовых отношений.

-участие в разработке системы материальных и социальных стимулов.

-поиск персонала.

4.7 Служба обеспечения производства

-ремонтно-механический цех

-энергетический цех

-отдел капитального строительства

-вычислительный центр

Функции:

-бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии.

-сохранность энергооборудования.

-проведение мероприятий по рациональному распределению и экономии энергоресурсов.

-организация строительства и реконструкции производственных мощностей. - разработка проектов и планов капитального строительства. -составление титульных списков на все объекты капитального

- строительства, заявок на строительные материалы и оборудование. -разработка планов ввода новых производственных мощностей. -участие в общем планировании деятельности предприятия. -организация взаимодействия с подрядными организациями.

-организация, систематизация, прием, учет, классификация и

автоматизированная обработка поступающей информации.

4.8 Служба подготовки производства (гл. инженер)

-инструментальный отдел

-служба управления качеством

а) метрологическая служба

б) бюро технического контроля

-опытно инструментальный цех

-отдел гл. конструктора

-отдел гл. технолога

-отдел механизации и автоматизации

-отдел научно-технической информации

-эколог

Функции:

-бесперебойное снабжение предприятия инструментом и технологической оснасткой.

-составление заявок на приобретение инструмента и оснастки. -проектирование специального инструмента и оснастки, стандартизация и унификация.

-осуществление единой политики предприятия в области технологии производства и конструкторских разработок.

-разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости. -представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.

-организация, разработка и внедрение средств комплексной

автоматизации и механизации производства. -составление перспективных и годовых планов автоматизации и механизации производства.

-организация эффективной эксплуатации средств измерений и вспомогательных технических устройств, используемых при измерениях,

обеспечение их постоянной готовности к применению. После

формирования структуры управления функциональными подразделениями

следующим этапом будет являться формирование функциональной структуры управления предприятия.

5 Функциональный анализ деятельности исполнительной дирекции