3) Всі відповіді вірні.
4) Може звільнити працівника після узгодження з профспілковим комітетом.
71.
Які приклади відповідають категорії "спеціаліст"?
Отметьте один вариант ответа:
1) Начальник транспортного відділу, голова правління райспоживспілки, бухгалтер, економіст.
2) Бухгалтер, старший юрисконсульт.
3) Економіст, юрист, інженер, ревізор, бухгалтер.
4) Директор філії, секретар, податковий інспектор, начальник від
ділу маркетингу.
72.
Прогнозування в кадровій роботі є:
Отметьте один вариант ответа:
1) Набором рішень з поточного управління працівниками.
2) Методом формування кадрової політики підприємства.
3) Попередньою стадією планування роботи з кадрами, основою підготовки планових рішень і завдань.
4) Прогнозом структури кадрів підприємства.
73.
Метою кадрового планування є:
Отметьте один вариант ответа:
1) Створення оптимальних умов праці та підвищення мотивації персоналу на підприємстві.
2) Визначення професійного рівня та професійної придатності
працівників
3) Забезпечення підприємства (організації) робочою силою та визначення неминучих втрат.
4) Скорочення тривалості робочого дня та встановлення пільг для працівників.
74.
Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими
показниками:
Отметьте один вариант ответа:
1) Продуктивність праці управлінських працівників.
2) Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.
3) Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.
4) Трудомісткість управлінських операцій, фонд робочого часу
службовця.
75.
При звільненні з поважних причин працівники попереджають адміністрацію письмово за:
Отметьте один вариант ответа:
1) 10 днів.
2) З місяці
3) 15 днів.
4) За два тижні.
76.
Складовими частинами розробки кадрової стратегії є:
Отметьте один вариант ответа:
1) Планування кадрової потреби, навчання та підвищення кваліфікації, система регулювання, оплата праці.
2) Система підбору і відбору кадрів; створення згуртованого трудового колективу; мотивація персоналу.
3) Планування, підготовка, регулювання та звільнення персоналу,
управління конфліктами.
4) Прогнозування, планування кадрової потреби, адаптація та навчання, просування та мотивація.
77.
Єдина система кадрової роботи складається з таких підсистем:
Отметьте один вариант ответа:
1) Раціонального використання кадрів, планування, прогнозування і
маркетингу персоналу
2) Аналізу, планування і прогнозування кадрів; підбору, розстановки,
оцінки і безперервної освіти кадрів.
3) Створення оптимальних умов праці і трудових відносин, оформлення і обліку кадрів, розвитку кадрів.
4) Планування, прогнозування і маркетингу персоналу, розробки організаційних структур управління і стимулювання праці.
78.
Прогнозування в кадровій роботі є:
Отметьте один вариант ответа:
1) Набором рішень з поточного управління працівниками
2) Попередньою стадією планування роботи з кадрами, основою підготовки планових рішень і завдань.
3) Прогнозом структури кадрів підприємства.
4) Методом формування кадрової політики підприємства.
79.
Метою кадрового планування є:
Отметьте один вариант ответа:
1) Створення оптимальних умов праці та підвищення мотивації персоналу на підприємстві.
2) Забезпечення підприємства (організації) робочою силою та визначення неминучих втрат.
3) Скорочення тривалості робочого дня та встановлення пільг для
працівників.
4) Визначення професійного рівня та професійної придатності працівників.
80.
Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за таки
ми показниками:
Отметьте один вариант ответа:
1) Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.
2) Трудомісткість управлінських операцій, фонд робочого часу службовця.
3) Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.
4) Продуктивність праці управлінських працівників.
81.
Поняття "посада" означає:
Отметьте один вариант ответа:
1) Первинний елемент в структурі управління, що характеризується
функціями, межами компетенції і правовим статусом працівника.
2) Сукупність прав, обов'язків та відповідальності працівника.
3) Основний елемент в організаційній структурі управління, що характеризується певним обсягом прав, обов'язків і відповідальності.
4) Окрему штатну одиницю організації.
82.
Кадровий маркетинг спрямований на:
Отметьте один вариант ответа:
1) Створення інформаційної бази даних персоналу підприємства.
2) Забезпечення організації висококваліфікованими працівниками.
3) Дослідження ринку робочої сили.
4) Вивчення обсягу пропозицій на ринку праці.
83.
Моніторинг персоналу передбачає:
Отметьте один вариант ответа:
1) Вивчення процесу плинності кадрів.
2) Відстеження процесів найму, навчання, підвищення кваліфікації,
професійного просування.
3) Спеціальне спостереження за станом кадрів, їх динамікою, балансом, стимулюванням, травматизмом і т. д.
4) Аналіз ринку робочої сили.
84.
Прогнози персоналу розробляються насамперед у вигляді:
Отметьте один вариант ответа:
1) Твердження відносно можливості чи неможливості тих чи інших
процесів, пов'язаних з персоналом.
2) Конкретних програм дій щодо визначення джерел поповнення організації кваліфікованими кадрами.
3) Сукупності кількісних і якісних (рідше) оцінок, а також показників
ймовірності їх досягнення.
4) Проекції на майбутнє тенденцій сучасного розвитку персоналу.
85.
Яким показником, визначається сума спискового складу персоналу за всі дні місяця, включаючи вихідні і святкові
дні, поділена на кількість
календарних днів за місяць?
Отметьте один вариант ответа:
1) Явочний склад персоналу.
2) Спискова чисельність персоналу.
3) Середньоспискова чисельність персоналу.
4) Норми часу
86.
Що означає поняття "капіталовкладення організації в розвиток
своїх співробітників"?
Отметьте один вариант ответа:
1) Бюджет профнавчання.
2) Витрати на профрозвиток.
3) Прямі витрати на профрозвиток.
4) Немає вірної відповіді.
87.
Оцінка наявного персоналу, оцінка майбутньої потреби в персоналі, розробка програми задоволення майбутніх
потреб-це:
Отметьте один вариант ответа:
1) Основні аспекти планування чисельності працівників підприємства.
2) Елементи системи управління персоналом.
3) Складові підсистеми розвитку кадрів.
4) Етапи планування роботи з персоналом.
88.
Основними видами планування роботи з персоналом є:
Отметьте один вариант ответа:
1) Стратегічне, тактичне, оперативне.
2) Довгострокове, перспективне, поточне.
3) Перспективне, бізнес-планування, оперативне.
4) Стратегічне, довгострокове, поточне.
89.
Практичною основою планування роботи з персоналом виступає:
Отметьте один вариант ответа:
1) Бізнес-план підприємства.
2) Запланований обсяг прибутку на майбутній період.
3) Прогноз товарообігу підприємства.
4) Законодавча база діяльності підприємства.
90.
Визначення характеру і стану кадрової роботи і структури кадрів на основі всебічного їх дослідження - це:
Отметьте один вариант ответа:
1) Сутність планування кадрової роботи.
2) Діагноз.
3) Прогноз.
91.
Методи прогнозування роботи з персоналом поділяються на:
Отметьте один вариант ответа:
1) Економіко-математичні, прогностичні.
2) Формалізовані і неформалізовані.
3) Математичні, статистичні.
4) Загальнонаукові, прогностичні.
92.
При розробці програм розвитку кадрової роботи на тривалу перспективу доцільно використовувати:
Отметьте один вариант ответа:
1) Метод експертних оцінок.
2) Балансовий метод.
3) Методи системного аналізу.
4) Економіко-математичні методи.
93.
Кваліфікаційні вимоги до працівника визначаються:
Отметьте один вариант ответа:
1) Тарифно-кваліфікаційним довідником.
2) Посадовою інструкцією.
3) Статутом підприємства.
4) Колективним договором.
94.
До внутрішніх джерел залучення кандидатів на посаду не відносяться:
Отметьте один вариант ответа:
1) Адаптація.
2) Внутрішній конкурс.
3) Ротація.
4) Суміщення професій.
95.
До зовнішніх джерел залучення кандидатів на посаду не відносяться:
Отметьте один вариант ответа:
1) Курси навчання організації.
2) Списки очікування.
3) Самостійний пошук через засоби масової інформації.
4) Центри зайнятості.
96.
Під час бесіди попереднього відбору з претендентами на посаду менеджер з персоналу виявляє:
Отметьте один вариант ответа:
1) Рівень освіченості.
2) Загальні особистісні якості.
3) Сімейне положення, зовнішній вигляд.
4) Навички.
97.
Менеджеру з персоналу при бесіді з претендентом на посаду заборонено запитувати:
Отметьте один вариант ответа:
1) Хто рекомендував Вас на цю посаду?
2) З ким Ви постійно проживаєте?
3) Чому Ви звільнились з попередньої роботи?
4) Які Ви маєте досягнення у цій роботі?
98.
Атестаційна комісія після проведення атестацій працівників організації приймає таке рішення:
Отметьте один вариант ответа:
1) Атестувати умовно працівника.
2) Атестувати або не атестувати працівника.
3) Звільнити працівника з посади.
4) Перевести на іншу роботу.
99.
Підбір персоналу - це рішення про відповідність кандидата на визначену посаду:
Отметьте один вариант ответа:
1) Керівника підприємства або конкурсної комісії.
2) Менеджера структурного підрозділу.
3) Голови конкурсної комісії.
4) Менеджера з персоналу.
100.
Відбір - це всебічне вивчення індивідуальних якостей кожного претендента на посаду і визначення кращих із них
здійснюється:
Отметьте один вариант ответа:
1) Конкурсною комісією.
2) Лінійним менеджером.
3) Трудовим колективом.
4) Менеджером по персоналу
101.
Інформація про умови конкурсу на вакантні посади розміщується
в засобах масової інформації не пізніше як за:
Отметьте один вариант ответа:
1) 2 місяці.
2) 20 днів.
3) 1 місяць.
4) 15 днів
102.
Переведення на іншу роботу в організації це:
Отметьте один вариант ответа:
1) Зміна виду трудової діяльності.