17. Основные источники получения прибыли. Виды прибыли, основные факторы и пути ее увеличения

Эффективность деятельности предприятия выражается в доступных финансовых результатах.

Выручка от реализации характеризует общий финансовый результат (валовый доход) от реализации продукции (работ и услуг).

Выручка (валовый доход) предприятия включат выручку (доходы) от:

- реализации готовой продукции, полуфабрикатов собственного производства;

- выполнения работ и услуг;

- использования покупных изделий, проведения строительных, научно-исследовательных работ;

- реализации товаров в торговых, снабженческих и сбытовых предприятиях;

- оказания услуг по перевозке грузов и пассажиров на предприятиях транспорта.

Выручка от реализации может быть определена по моменту поступления денег на расчетный счет или в кассу. Документально это оформляется выпиской банка с расчетного счета предприятия или кассовыми документами, на основе которых зачисляются наличные денежные средства.

Разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на производство реализованной продукции (работ, услуг) называется валовой прибылью от реализации.

Валовая прибыль является важным финансовым результатом предприятия, так как этот результат используется при принятии решений предприятия.

Основными источниками получения прибыли являются:

- первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта;

- второй источник связан с производственной и предпринимательской деятельностью предприятия. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства к постоянно меняющейся конъюнктуре;

- третий источник связан с инновационной деятельностью предприятия. Его использование предполагает постоянное совершенствование технологии, обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.

Предприятие может иметь расходы, как связанные с основной деятельностью, так и не связанные, что учитывается при определении общего финансового результата его деятельности.

Общий финансовый результат называют балансовой прибылью, в которую включают:

- прибыль (убыток) от реализации товаров;

- прибыль (убыток) от реализации материальных оборотных средств и других активов;

- прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств;

- доходы и потери от валютных курсовых разниц;

- доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предприятий;

- расходы и потери, связанные с финансовыми операциями;

- внереализационные доходы (потери).

Из балансовой прибыли в соответствии с законодательством о налогах на прибыль производятся обязательные платежи. Балансовая прибыль за минусом налогов называется чистой прибылью.

18. Этапы подготовки и освоения нововведений в социально-культурном сервисе и туризме

Прежде всего, необходимо ответить на вопрос: Что такое инновация? «Нововведение инновация» в широком смысле означает обновление какого-либо объекта, иначе проведение в нем какого-либо изменения. Любые реально проведенные изменения всегда приводят к одному результату характеристики (свойства) объекта изменяются. Другими словами, нововведение (инновация) переводит объект из одного качественного или количественного состояния в другое. Правомочно задать вопрос: «В какое?» Правильным будет ответ: «В любое и не обязательно лучшее».

Инновация это по сути комплекс действий и его практический результат по использованию достижений научной и научно-технической деятельности в конкретной области науки, техники, технологии, организации в целях совершенствования характеристик объекта управления. Таким образом, инновации отражают процессы получения, накопления и использования новых знаний и новой информации.

Информационная основа инноваций проявляется в возможности распространения (тиражирования, диффузии) новшества на любой из стадий его реализации. Распространяться могут исходная идея новшества, изобретение как результат научно-исследовательских работ, результат проектирования (разработки) новшества, результат изготовления (внедрения) новшества.

Инновационный менеджмент это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие объекта управления и увеличение его капитала. Новшествами могут быть: выпускаемая продукция (товары, изделия, турпродукты), выполняемые производственные и бытовые услуги, технологические процессы изготовления, методы и способы организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т.п. Процессы управления инновациями в мировой практике получили название инновационных процессов.

Процесс реализации инновации принято называть инновационным процессом. Это общее определение, но не полное, так как оно не раскрывает внутреннее структуру и специфические особенности сложного процесса качественного преобразования. В структуре инновационного процесса различных видов инноваций немало общего, но существует и много различий. Наиболее сложным и многоэтапным является инновационный процесс реализации продуктовых (обновление выпускаемой продукции) и технологических (обновление технологии) новаций. Именно при его реализации наиболее полно проявляются особенности и трудности, с которыми сталкиваются предприятия - произво­дители продукции.

Как было отмечено, в инноватике используются два понятия: «инновация-продукт» и «инновация-процесс». Основное их раз­личие состоит в том, что в первом случае основное внимание уделяется процессу создания новшества, во втором - процессу его реализации.

Каждый из процессов имеет свой жизненный цикл (ЖЦ) (см. табл.). В целях различения двух циклов внутренние интервалы ЖЦ «инновации-продукта» принято называть фазами, а этапы ЖЦ «инновации-процесса» - стадиями.

Инновация продукта

«Инновация процесс»

Фаза «наука»: Фундаментальное исследования, разработка теоретических подходов к решению проблемы Фаза «исследование»: Экспериментальные исследования и разработка рабочих моделей Фаза «разработка»: Проектирование, изготовление, испытание и доводка новшества Фаза «производства»: Изготовление, поставка, по необходимости монтаж и ввод в эксплуатацию у потребителя Фаза «потребление»: Использование у потребителя, предоставление услуг и обеспечение безаварийной и экономичной работы (использования)

Стадия «зарождение»: Осознание потребности, поиск или разработка новшества Стадия «освоение»: Внедрение, испытания, внесение необходимых изменений Стадия «диффузия»: Распространение новшества, тиражирование Стадия «рутинизация»: Реализация новшества в стабильных (устойчивых) показателях производства (эксплуатации).

Инновационный процесс можно определить как процесс пре­образования новых научных знаний в инновацию. Другими сло­вами, инновационный процесс представляет собой жизненный цикл инноваций, т. е. последовательность работ по всему циклу инновационных преобразований (иначе - инновационному цик­лу), и содержит этапы создания, освоения и промышленной реа­лизации инноваций.

Инновационные процессы, обеспечивающие переход от од­ного качественного состояния объекта к другому (более высо­кому), требуют затрат ресурсов, т. е. инвестиций и времени. С позиции управленческого аспекта для эффективной реализации инновационных процессов и в целом инновационной дея­тельности субъектов рыночной экономики необходимо наличие рынков капитала (инвестиций), новаций, инжиниринга и разви­той инновационной сферы.

Инновационный процесс, связанный с обновлением продук­ции (услуг), для разных предприятий (фирм) имеет разные структуры (последовательность выполнения комплексов работ).

Инновационный цикл обновления продукции для промыш­ленных предприятий состоит из двух фаз:

1) фазы разработки

2) фазы реализации

Полностью инновационный цикл выполняется в случае крупных и принципиально новых качественных изменений (новой продукции, технологии, новой техники).