28 Медиа-холдинги в России: структура, политические и экономические приоритеты.

Лит-ра: Вартанова Елена Леонидовна и др. Основы медиабизнеса

Медиа-холдинг - компания, осуществляющая контроль над несколькими средствами массовой информации, или несколько компаний, связанных единым капиталом и управляемых его собственниками.

Структура МХ (как в структуре менеджмента СМИ) Политические и экономические приоритеты: - Удобство работы с материалами, текст, графика, видео – всё может передаваться внутри холдинга, одни виды СМИ в холдинге могут использовать материалы других; - Есть возможность создавать разносторонний медиапродукт, при этом экономить на менеджерах, это менее затратный продукт, чем выпуск одним издательским домом одного профильного издания; - Возможность оказания нескольких видов рекламных услуг одновременно; - Структура позволяет оптимизировать экономические потоки внутри холдинга; - Возможна массированная передача информации сразу по нескольким каналам восприятия – аудио-, видео, текст, поэтому приобретение МХ будет значимым для политпартий и крупных компаний; - Издания холдинга могут как придерживаться общего единого принципа в работе, так и придерживаться разных. Наиболее крупные холдинги на сегодняшний день в России: АС Байкал ТВ— крупнейший российский медиахолдинг в Сибири, ретранслирующий ряд российских телекомпаний. Основан в 1991 году Тюниковым и Огородниковым. Газпром-Медиа Основан в 1992 году. Холдинг принадлежит Газпромбанку; фактический контроль осуществляет государственный газовый монополист ОАО «Газпром». «Газпром-Медиа» контролирует следующие активы: НТВ, НТВ-Плюс, НТВ Мир, ТНТ, Закон ТВ, Comedy TV Семь дней ТВ-программа, Итоги, Караван историй, Панорама TV, НТВ-КИНО. Европейская медиагруппа Была создана в марте 2006 года на базе радиостанции «Европа Плюс». является дочерней компанией международного радиовещательного подразделения ведущей французской медиагруппы. Президент - Жорж Полински. «Европейская Медиа Группа» включает в себя национальные радиовещательные сети «Европа Плюс», «Ретро FM», «Радио 7», радиостанции «Кекс FM», «Эльдорадио» и «Свежее радио. Национальная Медиа Группа - группа нескольких крупных российских медиакомпаний. Создана в феврале 2008 года. Её учредителями стали ОАО «АБ «РОССИЯ», А.А. Мордашов, ОАО «Сургутнефтегаз» и страховая группа «Согаз». контролирует следующие активы: РЕН ТВ, Пятый канал, Санкт-Петербург, Радио Петербург, Известия. РИА ФедералПресс. Медиа-холдинг «Федерал-Пресс» РИА «ФедералПресс» - сеть информационных агентств, состоящая из 26 региональных представительств, которые осуществляют свою деятельность в шести федеральных округах России. Совершенно секретно (холдинг) «Совершенно секретно» — российский медиахолдинг. Основан в 1992 году писателем Юлианом Семёновым на основе издававшейся с 1989 года ежемесячной газеты «Совершенно секретно» и одноимённой телевизионной передачи. РосБизнесКонсалтинг Группа компаний РБК работает в сферах масс-медиа (информационное агентство, бизнес-телевидение РБК-ТВ, электронные газеты, печатные СМИ, маркетинговые коммуникации). Герман Каплун Генеральный директор и учредитель РБК. Продукты: Российское информационное агентство "РосБизнесКонсалтинг" Первый российский деловой телеканал РБК-ТВ,Ежедневная деловая интернет-газета "RBC daily"; Балтийская медиа группа В 2005 году создана. Пресса: Смена, Невское время, Вечернее время. Телевидение: СТО (75%), Пятый канал (18%). Радио: Радио Балтика, Радио Зенит. Реклама: Агентство рекламных технологий «Балтика». Прочее: Балтийское информационное агентство.

29. Маркетинг сми. Структура. Основные ф-ции.

Лит-ра: Алешина И. В. Паблик рилеишнз для менеджеров и маркетеров; Ворошилов В. В. Журналистика и рынок: проблемы маркетинга и менеджмента средств массовой информации.

Маркетинг СМИ - это процесс регулирования производства и реализации продукции СМИ, для достижения целей производителей данной продукции на основе учета предпочтения потребителей и условии рынка СМИ.

Целями маркетинга являются формирование и стимулирование спроса, обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы (предприятия), а также расширение объема продаж, рыночной доли и прибылей.

Маркетинг имеет ряд общих функций, присущих любому типу управления, а именно: целеполагание (планирование), организацию, координирование, учет и контроль.

Компоненты маркетинговой политики электронных СМИ:

- Определение целевых групп потребителей информации и организаций-партнеров.

- Коммуникационная политика СМИ.

- Специфика рекламной кампании СМИ.

- Товарная политика СМИ: печатные и электронными СМИ.

- Технологии сбыта и продвижения конечного продукта СМИ к потребителю.

В структурном плане управление и регулирование выражается в воздействии на:

• облик продукции (потребительские параметры, упаковка и т.п.);

• цену продукции (уровень, динамика);

• параметры, характеризующие производство и сбыт (размер партии, место продажи, каналы сбыта, вид транспорта, размер товарных запасов, поставщики, посредники и т.п.);

• условия продвижения товара (реклама, паблисити, персональные продажи, стимулирование сбыта - выставки, пробные продажи и т.п.).

Этапы планирования:

1. Выбирается объект рекламы (товар или фирма) и содержание информации; 2. Определяется субъект, или адресат рекламы, т.е. группа потребителей; 3. Уточняется мотив рекламы — на что следует сделать акцент в рекламном обращении; 4. Выбираются виды рекламных средств; 5. Готовится рекламное обращение —формулируется текст; 6. Строится график рекламных выступлений; 7. Составляется смета расходов на рекламные мероприятия; 8. Предварительно определяется эффективность рекламы — подсчитываются преимущества в сбыте, получаемые благодаря предполагаемой рекламной кампании.

31. Бизнес-план сми: этапы создания, основные разделы и факторы, оказывающие влияние на его формирование.

Лит-ра: Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ

Программа действий, направленная на обеспечение устойчивого прибыльного функционирования предприятия, называется бизнес-планом.

Двуединая задача: рабочий инструмент (внутренняя функция) и представительский документ для привлечения внешнего финансирования (кредиты, гранты, лизинг).

Структура свободна, но строится по устоявшейся схеме. Вслед за титульным листом разделы (по Гуревичу): 1. Резюме.- сжатое изложение содержания. Цель раздела – дать потенциальным инвесторам вникнуть в суть,оценить проект. 2. Компания. представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юр.форму, торг.марку, место регистрации издания и учредителей, местоположение офиса, регион деятельности. Характеризуются ее сотрудники, главные менеджеры, сообщ.о начале ее д-ти и перспективах развития. Описание товаров и услуг, очерк финансового состояния.

3. Анализ рынка. Результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, – описание региона распространения, характера потребителей, тенденций развития этого рынка. Информацией о конкурентной ситуации.

4. План производства. Процесс производства продукции редакции или компании, необходимые материалы и тех.средства. Расходы на производство, содержание помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы. 5. Менеджмент и организация. Структура коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления, кадровую политику.6. Долгосрочное развитие. Перспективы. 7. Финансовый план. Бюджет редакции, его исполнение за предыдущий и текущий годы, финн.план (прогноз) на предстоящий год. Расходные и доходные статьи бюджета. Подтверждение сметой. 8. Логистика. Управления творческой, произв. и экон. д-тью редакции. Методы управления коллективом, последовательность действий от руководителей корреспондентов, тех. и коммерч. сотрудников. 9. Оценка риска и страхования. Оригинальные пути выхода из возможных кризисных ситуаций. Для реализации бизнес-плана необходимы предварительная проработка бизнес-плана, в частности введение в него обоснованных норм, проведение непрерывного контроля выполнения всех заданий, повседневного, периодического и итогового учета результатов деятельности каждого работника и каждого подразделения, проверенная и просчитанная организация рабочего процесса (его логистика).

Функции. 1) возможность использования плана для разработки стратегии бизнеса; 2)планирование; 3) привлечение денежных средств — ссуды, кредиты; 4) привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров.

26. Требования к современному редакционному менеджменту. Система методов управления редакцией. Модели структур редакций. Оптимизация структуры редакции.

Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией или компанией. Цель редакц. менеджмента – обеспечить существование периодич. издания путем формирования и укрепления его экономической, финансовой базы.

Задачи: 1) задача оптимизации размеров, состава и структуры коллектива редакции. 2) оптимизация управления коллективом и организация его работы. 3) оптимизация результатов этой работы – самого издания, его структуры, модели, систему публикаций и т.д. Решение этих задач менеджмент связывает с оптимизацией работы каждого сотрудника редакции. И с выполнением всех операций производственного периодич. издания на возможно более высоком профессион. уровне, с использованием наименьших ресурсов – человеческих, финансовых.

Оптимизация - Процесс улучшения работы системы для большей эффективности.

Эффективность журналистики – совокупность результатов воздействия на сознание, психологию и поведение аудитории, человека, социальной группы и общественной системы.

Требования к менеджеру: 1. Общие требования: способность к анализу, способность принимать решения, концептуальность, оперативность действий, лидертво, требовательность. 2. Специальные требования. Менеджер должен иметь достаточно полное представление о журналистике и ее роли в обществе. Должен разбираться в газетных, телевизионных особенностях. Журналист, имеющий организационный опыт – идеальный менеджер для редакции. Еще требования: знание экономических основ журналистики, и знание информац. рынка. Система методов управления редакцией. Для управление редакц. Коллективом важно понимание системы. В основе ее формирования лежит разделение труда. Каждый сотрудник выполняет свою функцию. Система функционирует тогда. Когда ей управляют. Это надо понимать. Управление должно быть непрерывным.

К методам управления коллективом относятся: организационные методы (грамотное распределение труда, моделирование и планирование, координация и контроль), психологические и экономические методы. После вхождения СМИ в рыночную экономику быстро возрастает значение экономических методов управления редакцией. Сюда относится повышение зарплат работникам, а также продвижение их по карьере. Также сюда входит стимулирование труда работников. Это сочетание материальных и моральных стимулов. Моральное поощрение работников – грамоты! Также необх. разработать и систему наказаний за ошибки (за действия, повлекшие экономические потери).

Коллектив редакции - это трудовой производственный коллектив, который выпускает продукцию - газету (СМИ) и содержащуюся в ней информацию. Эта продукция на рынке становится товаром.

27. Правовые и экономические предпосылки создания сми. Медиа-продукт как товар.

После регистрации СМИ возникают правовые отношения между его учредителем, издателем, редакцией и владельцем имущества, заключающиеся в исполнении ими своих прав и обязанностей. Эти отношения регулируются Законом о средствах массовой информации. Их содержание и форму конкретизируют устав редакции и договорные документы, которые разрабатывают субъекты – участники этих отношений. Учредителю полезно продумать основы этих отношений еще до регистрации СМИ, определяя тип будущего издания, формируя редакцию, выбирая издателя и т.п. Это позволит ему не только сэкономить время, но и найти оптимальный вариант решения важнейших вопросов деятельности СМИ, избежать конфликтных ситуаций в отношениях с редакцией.

Основы отношений всех учредителей с редакциями определяются законом. Но их формы могут иметь свои особенности. Многое тут зависит от статуса учредителя, от того, в какой роли он выступает. Учредитель может выступать в роли редакции и руководить ею в качестве главного редактора. Он может одновременно быть издателем и обеспечивать материально-техническую базу издания и его распространение. Он может быть собственником имущества редакции, владельцем издания и пользоваться всеми связанными с этим положением правами (о последнем варианте – в следующем разделе этой главы). Но чаще он остается только учредителем и тогда не вправе вмешиваться в профессиональную деятельность редакции, за исключением случаев, предусмотренных законом, уставом редакции и договором с редакцией (главным редактором).

Тогда его права ограничиваются утверждением устава редакции, утверждением (или назначением) главного редактора и/или заключением договора с редакцией СМИ (главным редактором). Такой договор определяет производственные, имущественные и финансовые отношения между сторонами: порядок выделения и использования средств на содержание редакции, распределения прибыли, возмещения убытков и т.п. Учредитель имеет также право обязать редакцию помещать бесплатно и в указанный срок сообщение или материал от его имени.

Другой стороной в этих отношениях является редакция СМИ в лице представляющего ее главного редактора. Она осуществляет свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности. Редакция может быть юридическим лицом, самостоятельным хозяйственным субъектом. Может выступать также как учредитель СМИ, издатель, распространитель, собственник своего имущества. Например, она имеет право учреждать приложения к своему изданию, тогда она регистрирует их как самостоятельные СМИ. Она может сама распространять свое издание, создавая для этого специальную службу, и даже выходить на рынок распространителей, предлагая свои услуги.

Редакцией руководит главный редактор, который избирается или назначается в соответствии с уставом редакции.

У каждой редакции СМИ – свой устав. Его положения и структура зависят от особенностей самой редакции и ее издания, величины коллектива, обязанностей работников и т.д. В уставе определяются взаимные права и обязанности учредителя, редакции, главного редактора, порядок его избрания или назначения, а также редакционной коллегии и иных органов управления, полномочия коллектива журналистов. Здесь указывают основания и порядок прекращения и приостановления деятельности СМИ, ликвидации и реорганизации редакции, изменения ее организационно-правовой формы, устава и др.

Устав редакции принимается на общем собрании коллектива журналистов – штатных сотрудников редакции большинством голосов при наличии не менее двух третей его состава и утверждается учредителем.

Копия устава редакции или заменяющего его договора направляется в регистрирующий орган не позднее трех месяцев со дня первого выхода в свет (эфир) данного СМИ.

В качестве учредителя СМИ, редакции, распространителя, собственника имущества редакции может выступать и издатель. Именно такую роль играют информационно-издательские компании и издательские дома, учреждающие и выпускающие газеты и журналы, создающие радиостанции и другие СМИ. Гуревич С.М. «Экономика отечественных СМИ»