Заключение.

В данной работе в первой главе мы рассмотрели теоретические основы организации производства, основные принципы организации производства: пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности, гибкости, комплексности.

Па примере механосборочного цеха по производству изделий А, Б и В определили тип производства, полностью рассчитали необходимое количество оборудования, штат рабочих (как производственных, так и ремонтной бригады). Обосновали производственную и организационную структуру механосборочного цеха. Определили фонд заработной платы.

Однако при выбранной форме оплаты труда увеличивается количество основных производственных рабочих, что влечет за собой увеличение количества вспомогательного персонала. Повременная оплата не стимулирует рабочих для увеличения производительности труда.

Анализ структуры производственных фондов показывает, что наибольшую долю основных фондов составляют рабочие машины и оборудование, стоимость также составляет существенную часть ОПФ. Данные группы более значимы для цеха, за ними необходим контроль, своевременное восстановление, модернизация.

Численность основных рабочих составляет 63,7% штатной численности, вспомогательных 18,8%. Это вполне соответствует производственной направленности подразделения.

Расчет потребности в материалах показал, что наибольшую потребность в материалах в стоимостном выражении цех испытывает по дюралюминию. Для снижения себестоимости в первую очередь надо искать пути для снижения расходов на материалы. Более эффективно использовать заготовки, совершенствовать методы обработки, чтобы снизить отходы и увеличить коэффициент использования материалов.

Другим направлением снижения себестоимости может быть снижение стоимости покупных деталей. Именно материальные затраты и затраты па оплачу труда составляют наибольшую часть затрат цеха. Значит для снижения затрат надо работать преимущественно но этим направлениям.

Расчет трудоемкости изделий цеха показал, что наиболее трудоемким является изделие Б (9,45 н-ч), а наименее трудоемким - изделие А. Значит при увеличении спроса наименьших затрат потребует увеличение производства изделия Л, а наибольших - изделие Б.

Однако в результате экономических расчетов организация работы цеха по данной технологии вполне целесообразно.

Список используемой литературы.

1. Бороненков С.Л. Управленческий анализ. Москва «Финансы и статистика» 2001

2. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1998.- 443 с.

3. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. Учебно- методическое пособие. Москва «Финансы и статистика». 2001

4. Савицкая I .B. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./- Минск: ООО «Повое знание», 2001. - 688с.

5. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА М, 2000

6. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учеб. Для экон. Спец. Вузов/ М.: Высш. Шк., 1984

7. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник. В 2-х частях. 4.1. М.: высш. Школа, 1979

8. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник. В 2-х частях: 4.11. Внутризаводское планирование. М.: Высш. Школа, 1979

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, М.: Гардарика, 1998

10. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. - М.: Кнорус, 2005

11. Матвеева Л.Ф. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация производства»