9.Подход путь-цель.

Теренс Митчел и Роберт Хаус разработали модель, описывающую зависимость стиля руководства от ситуации, и назвали эту модель «путь-цель». Согласно этой модели подчиненные будут стремиться к достижению целей фирмы, если получат от этого какую-то личную выгоду, поэтому задача руководителя состоит в том, чтобы сделать путь к ней более легким. Для этого подчиненному нужно объяснить, какие блага его ожидают в случае хорошей работы. При этом руководитель должен устранить помехи, оказать поддержку, дать необходимый совет, направить их действия в нужном направлении. Но обещать людям можно только то, что реально для них может сделать руководитель, иначе у подчиненных не будет стимула к работе.

Модель Митчела и Хауса включает в себя 4 стиля руководства, использование которых определяется ситуацией, предпочтениями и личными качествами подчиненных.

Если у сотрудников существует большая потребность в самоутверждении и принадлежности, то в этом случае предпочтителен стиль поддержки, аналогичный ориентированному на человека и человеческие отношения.

Если сотрудник стремиться к автономии и самовыражению, то лучше использовать инструментальный стиль, сходный с ориентированным на задачу. Объясняется стремление к автономии тем, что люди хотят поскорее выполнить работу, а поэтому предпочитают, чтобы им поставили задачу, и оставили в покое, особенно если они уверенны, что не могут ничего изменить вокруг себя.

Если подчиненные стремятся к высокому уровню выработки и уверены, что смогут его достичь, применяется стиль «ориентированный на достижения».

Этот стиль используется тогда, когда перед подчиненными ставиться посильная задача и ожидается, что они сами будут работать в меру своих возможностей, которые руководителю остается только раскрыть.

Стиль руководства, ориентированный на участие подчиненных в принятии решений больше всего соответствует ситуации, когда подчиненные активно стремятся реализовать себя в управленческой деятельности. Руководитель при этом делится с ними информацией, использует идеи и предложения подчиненных в процессе подготовки и принятия решений.

10.Адаптивное руководство.

Различные ситуации возникающие в процессе управления позволяют сделать вывод, что необходим гибкий подход к руководству. Для того чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности своих подчиненных, должен знать задачи организации, потребности, полномочия и качество информации.

Руководитель, который хочет работать эффективно, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства. Он должен научится пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации. «Адаптивный» стиль руководства - это стиль «ориентированный на реальность».