3.Влияние через участие трудящихся в управлении.

Для того, чтобы иметь возможность влиять на исполнителей и побуждать их к активному сотрудничеству с руководством, необходимо использовать такие формы влияния, как убеждение и участие.

Используя убеждение, руководитель допускает, что исполнитель обладает какой-то долей власти, которая может уменьшить возможность руководителя действовать. Т.е. руководитель признает свою зависимость от исполнителя. Убеждение влияет тем, что доводит до сознания исполнителя, что, сделав так, как хочет руководитель, исполнитель удовлетворит свою собственную потребность. Убеждать руководитель может, используя логику или эмоции. Способность влиять путем убеждения зависит от ряда факторов. Руководитель должен заслуживать доверия. Его аргументация должна учитывать интеллектуальный уровень работника. Цель, которую ставит руководитель, не должна противоречить системе ценностей работника. Самое большое преимущество в использовании убеждения заключается в том. Что выполнение работы человеком, на которого влияют убеждением, не нужно будет проверять потому, что выполняемая им работа удовлетворяет его личные потребности. Человек, получивший приказ, подкрепленный принуждением, выполняет его по минимуму. Влияние через участие более эффективно, чем убеждение. В этой ситуации руководитель не делает никаких усилий, чтобы навязать исполнителю свою волю и даже мнение. Вместо того, чтобы убеждать исполнителя принять сформулированную цель, руководитель просто, направляет его усилия и способствует свободному обмену информацией. Влияние через участие имеет успех, потому что люди работают усерднее всего на ту цель, которая была сформулирована с их участием.

4.Личностная теория лидерства.

Лидерство- это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их, работать для достижения целей.

Лидер обязательно должен в чем- то превосходить остальных членов группы. Это может быть умственное, моральное превосходство, превосходство в силе и т.п.

Лидер- это никем не назначаемый человек, который выдвигается тогда, когда группа идет к достижению какой- либо цели. Почти всегда руководство группой берет на себя неофициальный лидер.

Большое значение на лидерство оказывают такие факторы как:

- личное стремление к лидерству;

• жажда власти;

• выгода; престиж и т.п.

Для выдвижения лидера важно, чтобы его представление о нормах и ценностях совпадали с аналогичными представлениями большинства членов группы.

Качества личности лидера должны по некоторым параметрам несколько превышать аналогичные качества остальных членов группы. Но если уровень лидерства будет на много превышать уровень его непосредственного окружения, он будет восприниматься, как исключительная личность и его либо сразу отвергнут, либо он окажется в изоляции, либо будут уважать, глядя на него снизу вверх, но при этом не будут считать его своим и, следовательно, неформальным лидером он быть не может.

Лидер должен обладать определенными чертами: энтузиазмом, способностями, уверенностью в себе, знанием дела, чувством справедливости и т.п.

Человек-лидер должен непременно желать стать лидером и в последующей деятельности стремиться удержать за собой эту роль.