Анализ трудовых ресурсов

1.Цели и задачи анализа

2.Анализ численности и состава работников предприятия

3.Анализ использования рабочего времени

4.Анализ ПТ и факторов, влияющих на производительность

5.Анализ Формирования доходов работников предприятия

6. Анализ форм и систем ОТ

7. Общая оценка использования фонда з/п

1 Вопрос

Анализ труда и з/п д/б ориентирован на решение целей управления, а именно такие вопросы как: организация набора рабочей силы, подготовка кадров, организация труда, планирование баланса рабочего времени, организация борьбы с потерями рабочего времени, нормирование труда, контроль за отклонением от норм, вопросы организации ОТ, рациональное использование и борьба с непроизводительными расходами з/п, система стимулирования труда, оценка эффективности использования труда и з/п, соотношение темпа прироста ПТ и з/п

Информационная база для анализа трудовых ресурсов: трудовые договоры, контракты, приказы и распоряжения о приеме на работу и о прекращении трудового договора, личная карточка каждого рабочего, записки и распоряжения, приказы о предоставлении отпуска, в табель учета рабочего времени.

Документы, которые касаются ОТ: наряды на выполнение работ, нормы, расценки, доплаты, простойные листы, расчетно-платежные ведомости, где идет начисление з/п, карточки/лицевой счет, положение по ОТ и положение о премировании.

2 Вопрос

Численность персонала различают: списочную или штатную и нештатную, куда входят работающие по совместительству, и работающие по договорам гражданско-правового характера. Списочная численность измеряется в целом для всех работников, а также по категориям, различают категории:

1. Промышленно-производственный персонал (кто занят в производстве продукта), в т.ч. категории: рабочие и служащие (включают руководители, специалисты и прочие)

2. Непромышленный персонал

Также по категориям работников рассчитываются показатели: средняя списочная численность, которая рассчитывается как: сумма чел.-дни списочные (численность штатных работников)/дни календарные;

Среднеявочная численность: сумма чел-ко –дней явок/ дни рабочие дни в периоде.

Анализ численности персонала включает:

-анализ динамики изменения численности персонала во времени

-анализ структуры традиционными методами

Углубление анализа численности предполагает анализ структуры работников, по профессиям, по составу.

Обобщающей характеристикой качества трудовых ресурсов для категорий рабочих является показатель средний тарифный разряд: Р(средн)=Рмин+(Ксредн.разр-Кминим.разр)/(Кмаксим.разр-Кминим.разряд)

Затем выборочным методом оценивают рациональность расстановки рабочих по работам: осуществляют сравнение разряда работ и тариф рабочего….

…это характеризует излишние расходы организации на ОТ.

Для категории служащих качество трудовых ресурсов оценивается ч/з уровень образования. В этом случае рассматривается группировка служащих по уровню образования за 2 периода, за 2 даты, это позволяет выявить изменение качества персонала служащих, кроме этого сравнивают уровень квалификации служащего по диплому и по квалификационной хаарктеристике.

Кадровый состав работников зависит от кадровой политики предприятия. Для оценки кадровой политики анализируют движение кадров, действующие на предприятии социальные программы, и действующие на предприятии программы развития кадрового потенциала.

Движение кадров характеризуется балансом движения рабочей силы и коэффициенты:

- к-т оборота по приему (численность принятых/среднесписочн)

-к-т оборота по увольнению (числ.уволенных/среднесписочн)

-к-т постоянства состава (численность постоянноработающих/среднеспичочн)

При движении кадров анализируют структуру увольнений: естественное увольнение (на пенсию), индивидуальное и коллективное увольнение, перемена служебного положения и истечение срока контракта. Конечная цель анализа кадрового потенциала является выявление резервов экономии рабочей силы, выделяют следующие резервы:

- возможное сокращение численности по категориям

-повышение уровня квалификации –для рабочих

-повышение образования

-ликвидация нежелательных увольнений