- •1. Назначение теста.
- •2. Элементы содержания, включенные в тест.
- •3. Структура теста по формам тестовых заданий. Примеры инструкций к заданиям.
- •Тестовые задания модуль I.
- •Тема 1. Предмет и история психологии
- •Тема 2. Психические познавательные процессы
- •23. Психофизика- это наука, изучающая:
- •24. Прогностическая, или планирующая функция внимания – это:
- •Модуль II.
- •Тема 1. Понятия «индивид», «личность», «индивидуальность»
- •Тема 2. Потребности и мотивы
- •Тема 3. Эмоционально-волевая сфера личности
- •Тема 4. Индивидуально-типологические особенности личности
- •Модуль III.
- •Тема 1. Психология деятельности и общения
- •Тема 2. Психология малой группы
- •Тема 3. Психология руководителя: стили руководства, механизмы управления
- •Тема 4. Психология принятия решений
- •176. В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» - это:
- •Тема 5. Конфликты в организациях: виды конфликтов и способы их разрешения
176. В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» - это:
А) Совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения;
Б) Количественная или качественная величина, характеризующая объект управления;
В) Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели;
Г) Формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления;
Д) Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы.
177. Принцип планирования в современном менеджменте гласит:
А) От прошлого к будущему;
Б) От будущего к настоящему;
В) От управления финансами к управлению сбытом;
Г) От нормативного управления к рациональному управлению.
178. При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений:
А) Уменьшается;
Б) Ведёт себя непредсказуемо;
В) Увеличивается;
Г) Не изменяется.
179. Процесс принятия решений начинается с:
А) Постановка задачи;
Б) Разработка вариантов решения;
В) Выявления проблемы;
Г) Выбор оптимального варианта решения.
180. Какие критерии лежат в основе теории лидерства Врума - Йеттона?
А) Принятие решений;
Б) Трудовая мотивация;
В) Харизма;
Г) Работоспособность.
Тема 5. Конфликты в организациях: виды конфликтов и способы их разрешения
181. Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является
А) Ущемление чьих-либо интересов;
Б) Способ, каким руководство сообщает о новых правилах;
В) Нежелание людей изменять сложившийся характер работы;
Г) Неясность цели, которую преследуют эти изменения.
182. Отличительным признаком конфликта в организации является:
А) Невозможность реализации целей какой-либо из взаимодействующих сторон;
Б) Объединением группы против какого-либо индивида;
В) Резкая формализация отношений; Г) Наличие интриг и «подковерной борьбы» внутри коллектива.
183. Одним из действий при управлении конфликтом в организации является:
А) Напряжение;
Б) Установление причины;
В) Различия в ценностях;
Г) Отсутствие согласия.
184. Оптимальным способом управления конфликтом является:
А) Избегание;
Б) Изменение стиля поведения в зависимости от ситуации;
В) Эскалация конфликта;
Г) Поиски компромиссов.
185. Какие могут быть функциональные последствия конфликтов в организации?
А) Более эффективное принятие решений в организации;
Б) Распад организации;
В) Смена руководства;
Г) Изменение состава сотрудников организации.
186. Какой метод разрешения межличностных конфликтов в модели Блэйка -Моутона максимально ориентирован на решение задачи?
А) Соперничество;
Б) Избегание;
В) Компромисс;
Г) Приспособление.
187. К признакам нерешенного конфликта в организации можно отнести: А) Холодность и строгая формальность отношений между участниками конфликта; Б) Гнетущая тишина или отсутствие на совещаниях; В) Многократное рассмотрение одних и тех же вопросов на совещаниях без прогресса в их решении;
Г) Постоянные ссылки на формальные правила и процедуры; Д) Все ответы верны.
188. В каких ситуация соперничество как стратегия поведения в конфликтных ситуациях будет целесообразной:
А) В экстремальных и принципиальных ситуациях;
Б) При дефиците времени;
В) При высокой вероятности опасных последствий;
Г). Все ответы верны.
190. Какой способ разрешения конфликта Роберт Блэйк, Джейн Мутон считают эффективным необходимым в некоторых ситуациях:
А) Уклонение;
Б) Сглаживание;
В) Принуждение;
Г) Компромисс.
191. Процесс, в ходе которого участники конфликта с помощью нейтрального посредника планомерно выявляют проблемы и пути их решения, ищут альтернативы и пытаются достичь консенсуса, который бы соответствовал их интересам:
А) Конфронтация;
Б) Фасилитация;
В) Медиация;
Г) Посредничество.
192. Одним из лучших методов управления, предотвращающий дисфункциональный конфликт, является:
А) Разъяснение требований к работе;
Б) Использование специальных механизмов;
В) Установление общеорганизационных комплексных целей;
Г) Структура системы вознаграждений.
193. Конфликты возникают в процессе: А) Установления и достижения целей; Б) Распределения и выполнения должностных полномочий и задач; В) Распределения ресурсов; Г) Реализация коммуникаций.
Д) Все ответы верны.
194. Горизонтальный межличностный конфликт характеризуется тем, что:
А) Участники находятся в подчинении друг с другом;
Б) Участники не подчиняются друг другу;
В) Есть обе составляющие.
195. Этот стиль разрешения конфликта в организациях характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени:
А) Уклонение;
Б) Сглаживание;
В) Принуждение;
Г) Компромисс.
196. Тип медиатора, при котором он обладает максимальными возможностями для решения проблемы:
А) «Третейский судья»
Б) «Арбитр»;
В) «Посредник»;
Г) «Помощник»;
Д) «Наблюдатель».
197. В каких случаях необходимо выступить в качестве медиатора?
А) Происходит опасная эскалация конфликта, возникает угроза применения насилия;
Б) Вам лично невыгоден этот конфликт;
В) Конфликт отрицательно влияет на подотчетную вам группу (вы - руководитель, а конфликтуют подчиненные);
Г) Вы видите реальный выход из положения;
Д) У вас есть то, что устранит конфликт;
Е) Все ответы верны.
198. Временное прекращение противодействия при сохранении основных признаков конфликта: противоречия и напряженных отношений:
А) Разрешение;
Б) Затухание;
В) Устранение;
Г) Перерастание в другой конфликт.
199. Этап разрешения конфликта, при котором происходит сбор и оценка информации по проблемам объекта конфликта, оппонентов и т.д
А) Аналитический этап;
Б) Этап прогнозирования варианта решения;
В) Действия по реализации намеченного плана;
Г) Оценка результатов конфликта.
200. Ссылки на авторитет, выдергивание отдельных фраз из контекста, уход от темы разговора, намеки, лесть, шутки-высмеивания, предсказание ужасных последствий – это:
А) Способы разрешения конфликта;
Б) Стратегии решения конфликтных ситуаций;
В) Провокационные методы решения конфликтов;
Г) Манипулятивные приемы.
СИСТЕМА ОЦЕНИВАНИЯ (НОРМЫ ПЕРЕВОДА ТЕСТОВЫХ БАЛЛОВ В ТРАДИЦИОННУЮ ШКАЛУ ОЦЕНОК).
При совпадении ответа студента по вопросу с значимым (правильным) вариантом ответа в «ключе» начисляется 1 балл.
Определение экзаменационной оценки. Выставление экзаменационной оценки основано на количестве правильных ответов по всем заданиям в процентном выражении. Схема выставления оценки представлена в таблице.
Таблица 1
Интервалы процента правильных ответов |
Интервалы количества баллов (из расчета 30 заданий в тесте) |
Экзаменационная оценка |
81-100% |
25-30 |
отлично («5») |
60-80% |
18-24 |
хорошо («4») |
40-59% |
12-17 |
удовлетв. («3») |
0-39% |
0-11 |
неудовл. («2») |
РЕКОМЕНДАЦИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ТЕСТОВ.
Время проведения тестирования определяется из расчета – 1,5 мин. на одно тестовое задание.
Если тестирование проводится преподавателем в компьютерном классе, то правильность ответов проверяется при помощи компьютера. Если тестирование проводится в учебной аудитории без привлечения компьютерной техники, то правильность ответов проверяется преподавателем (или лаборантом) с помощью «ключей».