1. Рабочие:

- основные- это работники, которые непосредственно участвуют в производстве продукции, заняты управлением машинами, агрегатами, автоматическими линиями.

- вспомогательные- заняты ремонтом, наладкой и обслуживанием оборудования, погрузочно-разгрузочными работами и оказанием производству других услуг.

2. Специалисты- персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и организующий деятельность трудящихся на производстве. Служащие - работники, которые выполняют административно-хозяйственные, финансовые, счетно-бухгалтерские, статистические, делопроизводственные и другие подобные функции.

Руководители - осуществляющие подбор и расстановку кадров, координацию работы отдельных исполнителей, различных звеньев аппарата управления, контроль и регулирование хода производства, административно-распорядительные функции и т.д

Первый метод – определение численности персонала на основе нормативной трудоемкости производственной программы и планового баланса рабочего времени одного рабочего.  Трудоемкость производственной программы определяется путем умножения запланированного выпуска товарной продукции на плановую норму времени на единицу продукции.  Плановый баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода (действительный фонд рабочего времени). Для определения действительного фонда рабочего времени необходимо умножить располагаемый фонд рабочего времени (календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней) на коэффициент, учитывающий планируемые невыходы на работу и простои (отпуска, невыходы по болезни и другие неявки, предусмотренные законодательством).  Плановая численность основных производственных рабочих определяется путем деления трудоемкости всего объема продукции на действительный фонд рабочего времени одного рабочего и коэффициент выполнения норм времени.  На основе данного метода можно определить численность всех основных рабочих предприятия, затраты труда которых поддаются нормированию.  Численность вспомогательных рабочих определяется в зависимости от характера выполняемых работ. Потребность во вспомогательных рабочих на нормируемых работах определяется тем же способом, что и основных рабочих. К этой категории относятся рабочие инструментальных, ремонтно-механических, транспортных и других цехов.

Второй метод - определение численного состава подразделений, руководящего состава предприятия и уровней управления (иерархии) на основе норм управляемости.  Нормы управляемости для структурных подразделений предприятия

Уровень руководства	Тип производства продукции
	Массовый  и  крупно-  серийный	Серий-  ный	Мелко-  серийный	Еди-  ничный	Массовый  и  крупно-  серийный	Серий-  ный	Мелко-  серийный	Еди-  ничный
Особо сложная продукция					Сложная и простая продукция
Высший	5	4	3	3	6	5	5	4
Низший	11	9	7	6	15	13	12	11

При анализе численности руководителей используются нормы полученные в результате исследований в области определения норм управляемости).  Нормы управляемости для структурных подразделений предприятия устанавливаются для следующих уровней управления:

Высший уровень управления - Директора по направлениям, начальники служб, отделов, производств.

Низший уровень управления - Начальники групп, бюро и мастера цехов (участков), руководители подразделений, не имеющих внутреннего деления.

Норма управляемости (диапазон контроля) - это среднее количество персонала, которое ограничивается объективными пределами физических и умственных возможностей одного руководителя эффективно управлять его работой.  В качестве одного из критериев оптимального числа подчиненных работников принимается максимальная эффективность деятельности закрепленного за руководителем подразделения. Численность исполнителей, подчиненных руководителю, зависит от множества факторов: количества связей между руководителями и подчиненными, а также между самими подчиненными, степени трудности и ответственности функций, порученных данному подразделению, разнородности знаний, выполняемых подчиненными, территориального размещения подчиненных, степени самостоятельности руководителя, наличия и состава вспомогательного персонала, обеспеченности средствами оргтехники, возраста, квалификации, опыта руководителей и подчиненных и т.п.

Третий метод - определение численного состава подразделений на основе укрупненных нормативов численности персонала, обеспечивающего реализацию определенной функции на предприятии, с последующим уточнением (моделированием) численности по подразделениям, выполняющим данную функцию на основе распределения между ними операций каждой данной функции.  Данный метод лежит в основе ряда методик определения численности работников по функциям управления. При расчете необходимой численности работников, для выполнения отдельно взятой функции, учитывается ряд специфических факторов, влияющих на выполнение конкретной функции.

Например,

1. Бухгалтерский учет. При расчете численности работников по данной функции необходимо учитывать, следующие факторы: величину оборотов по счетам; уровень автоматизации учета; среднегодовую стоимость активной части промышленно-производственных основных фондов; количество типоразмеров, применяемых материалов, п/ф и покупных изделий; и др.

2. Конструкторская и технологическая подготовка производства. При расчете численности работников по данным функциям необходимо учитывать ряд факторов: сложность конструкций; показатели обновляемости продукции; количество оригинальных деталей и оснастки; сложности технологических процессов; степень дифференциации процесса; количество технологических операций; показатели обновляемости продукции.

3. Сбытовая деятельность. Основным фактором влияющим на численность работников по данной функции является объем реализуемой продукции.

4. Снабжение. Основными факторами, влияющими на численность работников по данной функциональной области является количество поставщиков, номенклатура, объем закупаемых изделий и периодичность закупок (поставок).

5. Производство. При расчете численности работников по данной функции необходимо учитывать номенклатуру и объемы выпускаемой продукции, количество технологических операций, сложность технологических операций, сложность технологических процессов, тип производства и степень универсальности оборудования и оснастки.

Четвертый метод - одним из методов, применяемых при анализе численности является фотография рабочего дня и хронометраж. Фотография рабочего дня изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены. Объектом хронометража являются затраты оперативного времени.  Основные этапы изучения затрат рабочего времени заключаются в подготовке к наблюдению, наблюдении с фиксацией затрат, обработке и анализе результатов наблюдения, разработке мероприятий по устранению (частично или полностью) выявленных потерь.  При проведении хронометража наши специалисты используют различные способы. Наибольшее распространение в практике получили сплошной хронометраж, при котором исследуют и фиксируют по текущему времени затраты всех приемов, входящих в операцию, и выборочный хронометраж, при котором изучают отдельные трудовые приемы вне связи с другими элементами операции.  Фотография рабочего времени может быть индивидуальной, групповой и самофотографией.  Составление баланса рабочего времени позволяет выявить потери (затраты), подлежащие сокращению. На основании фактического баланса рабочего времени можно судить о возможности совмещения видов деятельности и сокращения численности персонала.

1. По трудоемкости и эффективному фонду рабочего времени.

r раб. = Тр.пр.пр/ Ф.р.в.*Квн

r раб- Численность рабочих

Тр.пр.пр - Трудоемкость производственной программы = ( Трудоемкость план. - Трудоемкость. баз.)* Q (количество продукции) *Км (коэффициент, учитывающий срок внедрения).

Ф.р.в - фонд рабочего времени

Квн- коэффициент выполнения норм

2. По нормам обслуживания

r раб. = С*S*Ксп/ Нобс, где

С — количество объектов обслуживания

S — коэффициент сложности

Ксп — коэффициент перевода из явочной численности в списочную= Номинальный фонд р.в./ эффективный фонд р.в.(дневной)

Н обс. -норма обслуживания

3. По количеству рабочих мест

r раб. = С*S*М*Ксп, где М — количество рабочих мест, закрепленных на единицу оборудования.

4. r раб. = а* х1к1 *х2к2 *...хn кn

к1, к2, кn — степень влияния на численность

а — свободный член