Задание к контрольной работе

Контрольная работа состоит из двух заданий:

1. ознакомление с вопросами теории, необходимыми для выполнения практического задания;

2. выполнение практического задания.

Задание № 1

Для выполнения контрольной работы необходимо ознакомиться с ответами на теоретические вопросы, перечисленные ниже.

1. Предмет и основные задачи изучения дисциплины «Стратегический менеджмент». Стратегический менеджмент как направление общего менеджмента.

2. Понятие «стратегия». Принципы стратегического управления.

3. Стратегическое управление как процесс. Содержание, структура и особенности стратегического управления.

4. Современные взгляды на формирование стратегии.

5. Современный этап развития теории стратегического управления.

6. Школы стратегического управления.

7. Основные идеи и разработки школ дизайна, планирования, позиционирования.

8. Целеполагание в системе ориентиров поведения человека.

9. Носители интересов. Влияние заинтересованных групп на формирование стратегии предприятия.

10. Миссия организации. Понятие миссии и цели ее формулирования. Стратегические намерения.

11. Классификация целей организации. Проблема гармонизации целей. Стратегическая эффективность

12. Компоненты среды косвенного воздействия. Основные направления изменений внешней среды.

13. Компоненты среды прямого воздействия.

14. Методы анализа внешней среды.

15. Анализ отраслевой среды. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.

16. Модель пяти сил конкуренции М. Портера и ее применение для анализа отрасли. Движущие силы конкуренции.

17. Стратегические группы конкурентов. Использование карты стратегических групп для оценки позиции соперничающих фирм.

18. Стратегические альянсы и сети.

19. Генерические стратегические группы фирм .

20. Характеристики организации (основные элементы организации). Роль внутренней среды и ее анализа для формирования стратегии.

21. Ресурсы фирмы и их классификация.

22. Конкурентные преимущества. Способности фирмы.

23. Результаты действия закона синергии. Ключевые компетенции фирмы - как основа ее конкурентоспособности.

24. Основные методы стратегического анализа. Метод «кейса» .SWOT-анализ как способ обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды фирмы.

25. Стратегический потенциал организации. Подходы к определению сильных и слабых сторон предприятия.

26. Использование матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) для анализа и формирования стратегий.

27. Уровни стратегий. Предпосылки типизации стратегии.

28. Конкурентные стратегии М. Портера.

29. Теория « национального ромба».

30. Кластерный анализ отрасли.

31. Глобальные стратегии.

32. Преимущества и риски стратегии лидерства по издержкам.

33. Преимущества и риски стратегии дифференциации.

34. Преимущества и риски стратегии фокусирования.

35. Преимущества и риски стратегии инноваций.

36. Преимущества и риски стратегии оперативного реагирования.

37. Корпоративные (портфельные) стратегии.

38. Диверсификация. Причины и основные тенденции развития. Способы диверсифицированного роста.

39. Стратегии связанной, несвязанной и международной диверсификации.

40. Стратегия изменения курса и реструктуризации.

41. Стратегия откачки капитала и ликвидации бизнеса.

42. Горизонтальная и вертикальная интеграции. Стратегия и организационная структура. Улучшение конкурентной позиции как основная причина вертикальной интеграции.

43. Преимущества и недостатки вертикальной интеграции.

44. Функциональные стратегии.

45. Типизация функциональных стратегий по степени активности: наступательные стратегии, стратегии обороны и отступления.

46. Функциональные стратегии предприятия на различных этапах жизненного цикла отрасли.

47. Функциональные стратегии во фрагментарных отраслях.

48. Комплексная стратегия. Ее элементы

49. Стратегии антикризисного управления.

50. Ценовая политика фирмы. Стратегии ценообразования.

51. Товарно-рыночная стратегия.

52. Финансово-инвестиционная стратегия

53. Стратегии развития функциональных направлений деятельности организации и её структурных подразделений.

54. Управление развитием материальных и нематериальных ресурсов организации.

55. Стратегический маркетинг.

56. Стратегия всеобщего управления качеством.

57. Стратегия управления персоналом.

58. Управление организационными изменениями.

59. Стратегия внешнеэкономической деятельности.

60. Основные проблемы стратегического управления на современном этапе.

61. Фактор неопределенности в стратегическом управлении.

62. Нематериальные активы как источник конкурентных преимуществ.

63. Конкурентные стратегии, основанные на использовании нематериальных ресурсов (время, знания, инновация, всеобщее управление качеством).

64. Массовое производство на заказ (по индивидуальным запросам покупателей).

65. Влияние глобализации экономики и внедрения систем автоматизации и информатизации на характер конкурентной борьбы.

66. Стратегическое управление в постиндустриальном обществе.

67. Влияние глобализации экономики и внедрения систем автоматизации и информатизации на характер конкурентной борьбы.

Задание № 2

Задание №2 состоит из следующих этапов:

1. сбор информации об организации («кейс»);

2. определение факторов влияния на организацию;

3. определение стратегии организации;

4. выбор стратегии, адекватной особенностям региона, состоянию организации, её отрасли и их тенденциям.

При сборе «кейса» предельно точно указывать источник по каждой информационной единице.