Тема 7. Международный стратегический менеджмент
Ключевые слова: международный стратегический менеджмент. Международные деловые стратегии. Стратегия международной экспансии. Анализ внешней среды. Анализ ситуации.
Изучение данного раздела нацелено на формирование знаний, отражающих особенности международного стратегического менеджмента, позволяющих осуществлять анализа внешней среды международного бизнеса, выбор стратегической области бизнеса, формулировку международной стратегии
7.1. Особенности международного стратегического управления
Процесс стратегического управления в международных компаниях во многом совпадает с аналогичным процессом на любом предприятии и включает следующие компоненты:
- Оценка текущей эффективности компании.
- Анализ стратегических факторов.
- Формулировка стратегии.
- Реализация стратегии.
- Стратегический контроль.
Основным фактором, усложняющим стратегическое управление в международном контексте, является множественность внешней среды бизнеса (страновых и региональных условий), которую необходимо изучить и оценить в процессе формулировки стратегических альтернатив. Фирма, начинающая международные деловые операции, сталкивается с новыми конкурентами, иной конкурентной средой. Кроме того, необходимо принять во внимание особенности сложившихся в другой стране экономических условий (состояние экономики, темпы роста экономики, инфляция, динамика валютных курсов, насыщенность рынка и др.), политико-правовых условий (правовое регулирование деловых операций, ограничения и др.), культурных условий (предпочтения потребителей, местные традиции и т.д.). Этапы международного стратегического аудита включают:
Анализ текущего состояния компании.
Оценка менеджеров.
Анализ внешней среды (макро- и макросреды).
Анализ внутренней среды компании.
Переформулирование миссии и целей.
Определение целей интернационализации.
Оценка уровня компетенции и конкурентных преимуществ.
Формирование функциональных стратегий.
Выявление ключевых слабостей и центральной проблемы.
10.Реализация стратегии.
7.2. Анализ ситуации
Основой для принятия управленческих решений является анализ ситуации, предмет которого составляют рынок (микросреда), ситуация в стране и мире (макросреда), а также возможности предприятия.
Особенности анализа внешней среды. Оценка текущего состояния компании осуществляется с точки зрения определенных общекорпоративных целей. Она предполагает анализ внешней среды компании, в частности, тех факторов, которые практически не могут контролироваться компанией.
Страновый анализ включает первоначальное сканирование глобальной среды бизнеса, т.е. оценку экономических, социальных, политических, правовых и научно-технических факторов и их изменений, а также определение специфического профиля страны, где компания ведет или собирается вести деловые операции. Оценка страновых условий, позволяющая выявить возможности и угрозы для экспансии бизнеса в конкретную страну, является составной частью так называемого SWOT-анализа. Инструментом оценки страновых условий могут служить различные системы сканирования внешней среды бизнеса и методики оценки инвестиционного климата в стране.
Анализ отрасли и конкуренции. Для анализа привлекательности отрасли может использоваться подход предложенный М.Потрером на основе исследования пяти сил конкуренции, включающих
- оценку действующих в отрасли конкурентов,
- оценку барьеров для входа в отрасль новых конкурентов,
- оценку угрозы со стороны товаров-субститутов,
- выявление способности поставщиков торговаться,
- выявление способности покупателей торговаться.
Значимость каждой из сил конкуренции является функцией структуры отрасли или лежащих в ее основе экономических и технических характеристик.
Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Объективная оценка сильных и слабых сторон – также составная часть SWOT-анализа. Предметом анализа на предприятии являются следующие объекты: