1. рабочие — это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных рабочих, связанных непосредственно с производством про­дукции, вспомогательных рабочих, связанных с обслуживанием производства;

2. Служащие:

специалисты — работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. К ним относятся экономисты, инженеры, технологи, юристы, инспектора по кадрам, бухгалтеры и др.;

собственно служащие (технические исполнители) — работники, осу­ществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и дру­гие функции. К ним относятся секретари, табельщики, кас­сиры, экспедиторы и др.;

3. руководители, осуществляющие функции управления фирмой. Руководители — это кадры, в круг обязанностей которых входит повседневный контроль и принятие решений в различных областях деятельности.

Руководителей условно можно подразделить на три уровня:

высший (руководитель предприятия в целом — директор, гене­ральный директор, управляющий и их заместители); В обязанности руководителей высшего звена входят админи­стративные функции, разработка стратегии фирмы, стратегическое планирование, функции представительства фирмы во внешней среде и др.

средний (руководители основных структурных подразделений — цехов, отделов, управлений, а также главные специалисты); Руководители среднего звена возглавляют функцио­нальные подразделения (отделы) фирмы (планирование, бухгал­терия и т.п.).

низовой (работающие с исполнителями — руководители бюро, секто­ров, мастера). Руководители низового звена, или линейные руко­водители, управляют работой конкретных подразделений, непо­средственно осуществляющих выпуск продукции, оказание услуг (цех, участок, депозитный отдел и т.п.).

К числу руководителей относятся работники, занимающие должности менеджеров, в том числе менеджера по персоналу.

Разделение персонала предприятия на категории осуществля­ется в соответствии с нормативным документом — квалификаци­онным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утверж­денным постановлением Министерства туда и социального раз­вития РФ от 21.08.1998 г. № 37 (с доп.).

Д. Организационная структура — это состав и соподчиненность должностных лиц в соответствии с организационной структурой предприятия. Она находит отражение в схеме орг. структуры и штатном расписании организации.

Е. Профессиональная структура персонала предприятия — это соотношение представителей различных профессий или специ­альностей (экономистов, бухгалтеров, рабочих), обладающих те­оретическими и практическими навыками, приобретенными в результате обучения и опыта работы в данной области.

Ж. Квалификационная структура персонала — это соотношение работников различного уровня квалификации (степени профес­сиональной подготовки), необходимой для выполнения опреде­ленных трудовых функций. В нашей стране уровень квалифика­ции рабочих определяется разрядом или классом, а для специа­листов — категорией, разрядом или классом.

З. Половозрастная структура персонала предприятия — это со­отношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту.

К. Возрастная структура характеризуется долей лиц соот­ветствующих возрастов в общей численности персонала.

Л. Структура персонала по уровню образования характеризует вы­деление работников, имеющих высшее, незаконченное высшее, среднее специальное, среднее общее образование.

М. Структура персонала по стажу может рассматриваться по об­щему трудовому стажу и стажу работы на данном предприятии.

Н. Ролевая структура коллектива определяет состав и распре­деление творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками. Творческие роли характерны для организаторов и изобретателей. Коммуникативные роли оп­ределяют содержание и участие работников при принятии реше­ний. Поведенческие роли характеризуют типовые модели пове­дения работников на работе, в быту, конфликтных ситуациях.

ВЫВОД: 1. Анализ структуры персонала должен осуществляться систематически с целью своевременного принятия решений руково­дителем предприятия и кадровой службы по ее улучшению и в соответствии с решаемыми управленческими и производствен­ными задачами.