Аналiз показникiв рентабельностi

№ з/п	Показники	2009р.	2010р.	2011р.	2011р. до 2009 р.
					+/-	%
1.	Рентабельнiсть продукції (товарiв, робiт, послуг)	29,5	25,7	32,1	2,6	109
2.	Рентабельнiсть господарської дiяльностi,%	15,7	10,4	25,7	10	163
3.	Рентабельність підприємства,%	12,1	8,1	22,6	10,5	187
4.	Чиста рентабельність виручки від реалізації продукції,%	5,5	6,0	12,6	7,1	229
5.	Рентабельнiсть активів,%	0,02	0,02	0,02	0	100
6.	Рентабельнiсть власного капiталу	17,9	12,5	35,7	17,8	199
7.	Коефiцiєнт окупностi виробничих витрат	77	79	75,6	-14	98
8.	Коефiцiєнт окупності активів	0,35	0,36	0,32	-0,03	91
9.	Коефіцієнт окупності власного капіталу	0,3	0,3	0,6	0,3	200
10.	Адміністративні витрати на 1 грн. собівартості реалізованої продукції, тис. грн..	0,1	0,1	0,1	0	100

Отже, як зображено в таблиці 2.7, витратні показники підвищуються, окрім коефіцієнтів окупності:

• коефіцієнт окупності виробничих витрат ― -14;

• коефіцієнт окупності активів ― -0,03,

Рентабельність продукції збільшується, і становить в 2009 році 29,5, що на 2,6 менше 2011 року (32,1). Рентабельність господарської діяльності збільшилася на 163% у відношенні 2011 до 2009 року. Коефіцієнт окупності власного капіталу підвищився на 200% в порівнянні 2011 року з 2009 роком.

Ресурсні показники, як зображено в таблиці, також збільшуються, зокрема рентабельність підприємства – на 10,5, що у відсотках становить 187% у порівнянні 2011 та 2009 роки. Коефіцієнт рентабельності активів показує, скільки чистого прибутку отримано на 1 грн. активів, і він на протязі трьох останніх років залишався незмінним. Рентабельність власного капіталу у 2008 році складала 17,9, що на 17,8 менше, ніж у 2011 році.

Доходні показники показують, що підприємство є доволі прибутковим та функціонує доволі успішно.

Таким чином, серед підприємств України ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» має абсолютну фінансову стійкість та продовжує свій розвиток. Підприємство стабільно функціонує, чим забезпечує собі лідируючі позиції серед конкурентів на внутрішньому ринку.

Конкурентоспроможність визначається факторами, передусім споживчими властивостями товарів, мірою маркетингової їх підтримки, характеристиками цільових ринків, поведінкою споживачів, потенціалом і ресурсами підприємства тощо. Набір факторів, які визначають конкурентоспроможність підприємства виявляється настільки значимим і своєрідним, що неможливо запропонувати єдину методику збирання даних стосовно, їхньої обробки та ідентифікації для прийняття відповідних рішень. Разом з тим, досить широке коло таких факторів звужується концентрацією уваги на так званих конкурентних перевагах підприємства (ключових факторів успіху), тобто таких характеристиках чи властивостях, які забезпечують підприємству перевагу над прямими конкурентами. Конкурентні переваги визначають стратегічну позицію підприємств на ринку, що дозволяє їм переборювати сили конкуренції і притягувати споживачів. Вони утворюються унікальними відчутними і невідчутними активами, якими володіють підприємства, тими стратегічно важливими для даного бізнесу сферами діяльності, які утворюють ланцюжок цінностей підприємств і дозволяють перемагати у конкурентній боротьбі. Відповідно до цього можна виділити наступні основні принципи досягнення переваг над конкурентами: концентрація ресурсів, маневрування ресурсами, перехоплювання ініціативи, гнучке планування [11, с. 448].

Можливості збереження конкурентних переваг залежать від низки факторів. В їх числі наступні: джерела конкурентних переваг; очевидність конкурентних переваг; швидкість інновацій; здатність відмовлення від наявної конкурентної переваги для придбання нової.

В сучасних умовах конкурентні переваги повинні бути значними з погляду умов конкуренції і відповідати ключовим факторам успіху; бути стійкими в нестабільному ринковому середовищі і недоступними для легкого відтворення конкурентами [30, с. 165].

Базисом загальної конкурентної переваги фірми пивної галузі є переваги внутрішні, однак, це всього лише потенціал досягнення підприємством своїх конкурентних позицій.

Зовнішні конкурентні переваги, з одного боку, орієнтують фірму на розвиток та використання тих чи інших внутрішніх переваг, а з другого - забезпечують йому стійкі конкурентні позиції, оскільки орієнтують на цілеспрямоване задоволення потреб конкретної групи споживачів. Оцінка конкурентоспроможності пивного підприємства передбачає оцінку ефективності використання ним ресурсів. Для цього можна запропонувати метод, в основі якого - теорія ефективної конкуренції. Суть цієї теорії в тому, що найбільш конкурентоспроможними є ті підприємства, які раціонально та ефективно використовують наявний капітал та ресурси, досягають високих показників конкурентоспроможності з найменшими витратами. Для адекватнішої оцінки конкурентоспроможності функціонування підприємств пивного комплексу можна запропонувати систему факторних та результативних показників, яка дозволяє реально охарактеризувати кожну складову частину капіталу підприємства [28].

Складна структура ринку відкриває підприємствам широкі можливості для унікального позиціонування й забезпечення конкурентоспроможності, адже жодна компанія не може бути успішною на всіх сегментах ринку пивних продуктів. Рівень диверсифікації й фінансові параметри діяльності підприємства, його партнерська база й інші чинники повинні забезпечувати цілісність функціонування й сприйняття споживачами образу та товарів кожного конкретного виробника.

Сьогодні, тривалість життєвого циклу вітчизняних пивоварних підприємств обумовлює пошук ефективного формату діяльності, який забезпечував би повноцінне використання поточних переваг і опанування ринків, що визначатимуть конкурентний профіль компанії в майбутньому.