Стратегические ис

ИС, обеспечивающая поддержку принятия решений по реализации перспективных стратегических целей развития организации.

Предназначены для помощи в долгосрочном планировании менеджерами высшего звена. Информацию получают из ИС оперативного и функционального управления. Используя самые совершенные программы, эти ИС способны предоставить информацию из многих источников в любой момент времени. Особое внимание уделяется обеспечению ИС данногго уровня телекоммуникациями.

4. Понятие информационного менеджмента.

Информационный менеджмент – система управления и контроля организационных отношений и процессов, направленная на достижение стратегических целей организации посредством использование современных технических средств, телекоммуникаций, современных ИТ и минимизация риска их применения.

Таким образом, развитие ТО и ИТ не имеет собственных целей, они должны соответствовать требованиям бизнеса, поддерживать и обслуживать общее направление развития организации.

Пред информационным менеджментом ставятся следующие задачи:

1. управление ИС, ее структурой и ресурсами. Поддержка ее адекватности требованиям организации.

2. управление экономическими аспектами ИС: бюджетирование, анализ и контроль вложений в ИС, распределение и оценка издержек ИС.

3. оперативное управление компонентами ИС (обслуживание ТО и ПО, управление персоналом, обслуживающим ИС; работа с пользователями ИС, управление качеством ИС, обеспечение информационной безопасности)

4. осуществления взаимодействия с бизнесс-подразделениями организации и ее руководством. Участие в разработке тактики и стратегии развития организации.

5. решение задач развития ИС

6. обеспечение информационной безопасности в ИС

7. анализ и прогнозирование состояния ИС. управление рисками в ней.

Выделяют следующие составляющие информационного менеджмента:

1. ресурсы ИС и управление ими.

2. экономические аспекты использования и развития ИС

3. проектирование, обновление ИС

4. информационная безопасность ИС

5. Аудит ИС.