Ж) Финансовые ресурсы ис.
Денежные средства выделяемые на обслуживание, совершенствование и развитие ИС.
Особенности управления информационными ресурсами.
достаточность ресурсов для осуществления непрерывной деятельности ИС.
сбалансированность привлечения ресурсов, т.е. равномерное их развитие и использование. (В российской практике можно отметить излишек увлечение ТО, в западных фирмах – персонал)
Экономическая целесообразность использования ресурсов, т.е. затраты на приобретение и внедрения ресурсов ИС должны быть соотносимы с экономическим эффектом от их использования.
высокая степень привлечение сторонних ресурсов (использование готовых программ, привлечение сторонних специалистов)
Организационную подсистему – рассматривается как персонал, обслуживающий ИС (ИС-персонал).
Выделяют следующие группы специалистов:
системные аналитики - решают вопросы развития и проектирование ИС, согласуют развитие ИС с требованиями бизнеса.
Прикладные программисты
Тестировщики
Системные программисты
Администраторы данных
Администраторы безопасности
Инженеры по ТО и компьютерным сетям
Хранители программ
Сетевые администраторы и т.д.
3.Классификация эис:
по уровню в системе государственного управления.
а) ЭИС федерального значения – решают задачи федерального уровня управления, функционируют во всех регионах страны.
б) Региональные ЭИС – решают задачи управления экономикой региона, функционируют на конкретной территории.
в) Муниципальные ЭИС – функционируют в органах местного самоуправления.
По сфере применения.
БУИС
Банковская ИС
Налоговая ИС
И т.д.
По степени автоматизации
Ручные ИС
Автоматические ИС предполагают выполнение всех преобразований информации без участия человека
Автоматизированные ИС предполагают взаимодействие технических средств и человека.
По функциональному признаку.
Функциональный признак определяет назначение подсистемы, а также ее основные цели, задачи и функции.
В соответствии направлением деятельности определяются:
ИС производства
ИС маркетинга
Финансовая и ученая ИС
ИС кадров
И т.д.
В рамках крупных предприятий каждая из перечисленных ИС может подразделяться на отдельные подсистемы. На базе отдельных организаций возможно создание корпоративных ИС, которые охватывают все функциональные подсистемы в целом.
По уровню управления и квалификации персонала:
Уровни управления
Стратегический
Функциональный
Оперативный
ИС оперативного уровня.
Предназначена для специалистов исполнителей. ИС оперативного уровня является связующим звеном между организацией и внешней средой. Она основной поставщик информации для остальных типов операционных систем.
Назначение данной ИС: сбор и формирование первичной информации, осуществление оперативного контроля.
Задачи, цели и источники информации заранее определены и подчиняются определенным алгоритмам.
ИС функционального управления.
Предназначены для менеджеров среднего звена и специалистов.
Назначение: обработка информации, формирование отчетности, мониторинг, контроль, администрирование.
Особо выделяют
управленческие ИС (Берут информацию из ИС оперативного уровня, выполняют формирование и анализ информационного продукта, передают его на верхние уровни управления),
ИС принятия решений (берут информацию из управленческих ИС, принимают на основе сформированных информационных продуктов управленческие решения)
экспертные ИС специалистов(оказывают экспертную информационную поддержку).