Тема 8. Человеческий фактор в антикризисном управлении, взаимодействие с профсоюзами. Социальная функция антикризисного управления предпритием.

Все люди предпочитают работать на успешно развивающихся предприятиях. Удачное ведение бизнеса уже само по себе создает здоровый климат в коллективе и снимает многие кадровые проблемы. В то же время в системе антикризисного управления должна быть предусмотрена разработка кадровой политики, обеспечивающей работоспособность персонала в условиях развития кризисных явлений.

Наиболее сложным здесь является то обстоятельство, что процесс ухудшения финансового состояния предприятия почти всегда влечет за собой его реорганизацию, как в части изменения оргструктуры, так и в части перепрофилирования и изменения численности кадров. Проводя такую реорганизацию, полезно руководствоваться следующими принципами:

1. Повышение самостоятельности специалистов за счет большей децентрализации управления, опоры на неформальных лидеров и командный стиль работы, продолжение по возможности набора квалифицированных сотрудников.

2. Формирование и сохранение уникальною кадрового потенциала. Профессиональное кадровое ядро - это не только совокупность конкретных специалистов с большими знаниями, а главное, уникальным опытом, накопленным за время работы в данной организации, это еще и их взаимосвязи.

3. Соответствие ситуативных управленческих ролей. Это сохранение руководителей, умеющих и желающих работать в новых более сложных условиях. Выдвижение людей с крепкой и подвижной нервной системой, в том числе из состава рядовых квалифицированных специалистов.

Сам процесс мобилизации кадрового потенциала кризисного предприятия проходит через этапы:

1. Агитации, направленной на осознание сотрудниками того факта, что личная судьба каждого зависит от выживания всей фирмы.

2. Профессионального роста, обеспечиваемого созданием дополнительных возможностей для продвижения по службе.

3. Интеграции, осуществляемой через создание новых ролевых моделей, новых инициативных образов поведения, закрепляемых в культуре предприятия.

Важнейшее значение в предкризисный и кризисный периоды жизни конкретной организации приобретает состояние таких факторов, как социокультурная среда (в том числе и национальный характер отдельных групп работников), корпоративная культура, социально-трудовые отношения.

В современных рыночных условиях регулирование трудовых отношений и социальная защита населения становятся центром политики на всех уровнях управления экономикой. И особая роль здесь отводится профессиональным союзам.

Рыночная экономика объективно подразумевает конфликтность трудовых отношений, переговоры и сотрудничество между работниками, работодателями и государственными органами, а также такие акции, как собрания, митинги, забастовки и прочие формы выражения коллективного протеста. Право на их проведение закреплено как в международных документах и соглашениях, так и в трудовом законодательстве России. В частности, отечественное законодательство выделяет ряд прав человека, реализация которых во многом зависит от активности и позиции профсоюзов как выразителей интересов людей труда. Это:

• право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию;

• право на занятость и защиту от безработицы;

• право на вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации и не ниже установленнго федеральным законом нормативного уровня;

• право на охрану труда и безопасность на производстве, благоприятную окружающую среду и на возмещение вреда, причиненного здоровью в связи с работой;

• право на обучение и повышение квалификации, получение информации, на отдых.

Среди разнообразных средств защиты интересов трудящихся, разрешенных законами и наработанных за более чем столетнюю историю профсоюзного движения в России, особое место занимают коллективные переговоры и трудовые споры с работодателями и административными органами, необходимость в которых резко возрастает в условиях кризисов как на макро- , так и на микроуровне.

Социальная функция антикризисного управления проявляется не только на уровне отдельных организаций, но и в отношениях с органами власти и особенно их местным звеном. Банкротство любых предприятий это прежде всего увеличение региональной безработицы и сокращение соответствующих финансовых поступлений. Поэтому органы местной власти в ряде случаев могут оказать содействие в деле восстановления платежеспособности предприятия, что необходимо учитывать и использовать в процессе разработки антикризисных мероприятий.

20