КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Антикризисное управление»

Санкт-Петербург

2010

Содержание

1. Исходные данные. Характеристика предприятия 3

Анализ технико-экономических показателей деятельности Общества “Вент-Лайн” целесообразно начать с характеристики организационной структуры. 3

2. Стратегический анализ положение предприятия. 8

2.2. Анализ внешней и внутренней среды 13

2.2.1. SWOT - анализ 13

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации. 13

2.2.2. Анализ внешней среды 15

3. Агрегированный финансовый анализ деятельности предприятия 22

3.Расчет финансовых коэффициентов деятельности 28

предприятия по группам. 28

5.Комплексный анализ деятельности предприятия на основе 35

оценки показателя рентабельности 35

6.Разработка антикризисной программы развития предприятия 38

Заключение 45

Список использованной литературы 47

1. Исходные данные. Характеристика предприятия

Основной деятельностью компании ООО «Вент Лайн» является выполнение работ по строительству, реконструкции и капитальному ремонту зданий и сооружений различного назначения, а также выполнение отделочных работ любой сложности, включая прокладку внутренних инженерных сетей и монтаж оборудования (вентиляция и кондиционирование воздуха, электромонтажные работы, отопление, водоснабжение и канализация, сети системы видеонаблюдения, телевизионные, компьютерные и акустические сети) и многое другое.

Применение современных технологий и поиск новых производственных решений - основные факторы успешной деятельности фирмы. Компания ориентируется исключительно на передовые технологии строительства, используя экологически чистые строительные материалы, предъявляет высочайшие требования к контролю качества осуществляемых строительных работ.

Ключевые принципы деятельности Строительной компании «Вент Лайн» - надежность, гибкость, конкурентоспособность. Способность к новаторству обеспечена коллективом молодых, энергичных и опытных профессионалов. Стремление к независимости, продиктовано желанием самостоятельно отвечать за проделанные работы перед заказчиком. Доскональное знание собственного дела является ключом к успешному выполнению строительных работ и соблюдению сроков сдачи строительных объектов, что являются гарантией успешного выполнения своих обязательств.

Знание строительного дела, опыт строительства, внедрение в свою деятельность современных технологий, высокий уровень управления строительным производством и качества исполнения на всех стадиях воплощения проекта способствует взаимовыгодному и долговременному сотрудничеству.

Анализ технико-экономических показателей деятельности Общества “Вент-Лайн” целесообразно начать с характеристики организационной структуры.

Рис. 1. Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия характеризует состав органов управления и их функциональное предназначение в обеспечении эффективности хозяйственной деятельности предприятия. В процессе анализа организационной структуры управления рассмотрим основные элементы этой структуры.

Организационную структуру ООО "Вент-Лайн" можно охарактеризовать как линейную структуру, имеющую так называемый “шахтный” принцип построения и специализация управленческого процесса происходит по функциональным направлениям подразделений. По каждому направлению формируется иерархия служб или “шахта”, пронизывающая всю организацию сверху вниз. Результаты деятельности каждого подразделения оценивается определенными показателями, характеризующими выполнение своих задач или функций.

Анализ общей структуры предприятия показал, что представителем высшего уровня управления является генеральный директор, который занимается решением вопросов стратегического характера, в своем непосредственном подчинении имеет заместителей (коммерческого директора, по финансам и исполнительного директора), которые представляют средний уровень управления, обеспечивающий реализацию политики функционирования предприятия, разработанной высшим руководством, доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. Заместители генерального директора имеют широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений. В введении коммерческого директора находится служба логистики, решающая вопросы поставок, сбыта и хранения продукции, организации складского хозяйства, обеспечение работы транспорта. Финансовый директор решает вопросы финансовой деятельности предприятия: организация планирования доходов и расходов предприятия, организация работы бухгалтерии и другие вопросы, связанные с использованием финансовых ресурсов предприятия. Исполнительный директор руководит общими вопросами, связанными с деятельностью предприятия. К ним относятся: кадровая политика предприятия, организация договорной работы с поставщиками, заказчиками и прочими контрагентами.

Основным недостатком действующей организационной структуры является дублирование функций договорной работы и службой логистики и договорным отделом.

Для финансового анализа показателей предприятия используем подход сравнения показателей отчетного периода с данными предшествующих периодов и данные сведем в [Таблицу 1].

Основные технико-экономические показатели

Таблица 1

NN п/п	Показатели	2007 г. Факт тыс.руб.	2008 г. Факт, тыс.руб.	2009
				Факт, тыс.руб.	+,-	%
1.	Выручка от реализации	730 000	830 315	996 378	+166 063	120
2.	Себестоимость реализованной продукции	690 000	795 533	936 908	+141 375	118
3.	Валовая прибыль	40 000	34 782	59 470	+24 688	171
4.	Управленческие расходы	19 800	12 759	15 085	+2 326	118
5.	Коммерческие расходы	1 350	1 522	1 765	+243	116
6.	Прибыль (Убыток) от продаж	18 850	20 501	42 620	+22 119	208
7.	Отклонения (прибыль от прочей деятельности)	200	- 6 215	360	+360	6
8.	Итого прибыль	19050	14 286	42 980	+28 684	301
9.	Проценты по кредитам и займам	1 200	1 308	1 400	+92	107
10.	Прочие операционные расходы	235	339	400	+61	118
	В т.ч. налоги услуги банков убытки прошлых лет штрафы прочие	43 20 - 10 162	17 28 29 15 250	51 64 - 20 265	+34 +36 -29 +5 +15	300 229 - 133 106
11.	Прибыль до налогообложения	17 615	12 639	41 180	+28 541	326
12.	Текущий налог на прибыль	4 464	3 203	9 883	+6 680	309
13.	Чистая прибыль отчетного периода	13 151	9 436	31 297	+21 861	332
14.	Рентабельность продаж	1,8%	1,1%	3,2%	+2,1	291

Анализируя отчетные данные за 2009 год в сравнении соответствующим периодом 2008 года, можно сделать следующие выводы: выручка от реализации возросла в абсолютном значении на 166 063 тыс.руб. или на 20%; себестоимость продукции возросла 141 375 тыс.руб. и на 18 %, что свидетельствует о том, что темпы роста выручки на 2% опережают рост затрат предприятия. Валовая прибыль в абсолютном значении возросла на 24 688 тыс.руб. или на 71%.

Рис. 2. Динамика основных показателей по годам

На объем реализации услуг оказывают влияние множество факторов. Одним из них является численность работников предприятия.

Таблица 2

Расчет динамики показателей,

влияющих на объем реализации услуг

Показатели	Ед. изм.	2008	2009	Отклоне ние	% выполнения
1	2	3	4	5	6
Валовая продукция	тыс.руб.	830 315	996 378	+166 063	120
Выработка на одного работающего	тыс.руб./чел.	5189	6039	850	116,4
Среднесписочная численность работающих	Чел.	160	165	- 9	96,4

Таким образом, финансовое состояние - это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, структуру и динамику имущества (активов) организации, финансовую устойчивость, ликвидность и платёжеспособность. В условиях рынка значение финансового состояние превращается из формального момента в определяющий деятельность организации¹.

Анализ финансового состояния позволяет установить размер оборотных средств организации, прибылей и убытков, состояние расчётной и платёжной дисциплины.

Информационной базой финансового анализа являются данные бухгалтерской отчетности, в первую очередь — Ф№1 "Баланс предприятия", Ф№2 "Отчет и прибылях и убытках", Ф№4 "Отчет о движении денежных средств", Ф№5 " Сведения о состоянии имущества предприятия" и др.