2.6. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона-Яга

Данная модель использует следующие стили руководства:

Стиль А1: классический авторитарный стиль;

Стиль А2: авторитарный информационный стиль, то есть подчиненные собирают информацию по заданию руководителя, при этом руководитель может их информировать о содержании проблемы или не информировать;

Стиль К1: консультативный, индивидуальный стиль;

Стиль К2: консультативный, групповой стиль;

Стиль Д: демократический.

Ситуация характеризуется с помощью семи параметров, которые представлены в виде вопросов (таблица). Руководитель должен ответить на эти вопросы альтернативно, то есть «да» или «нет». В зависимости от ответа происходит выбор стиля по сетевому графику. Этот график включает семь этапов, семь вопросов, семь шагов. Вопросы относятся к двум группам (по содержанию): три вопроса касаются требований к качеству решений; четыре – относятся к факторам согласия подчиненных.

Характеристика критериев проблемы по модели Врума-Йеттона-Яга

№	Критерий	Вопрос
1. 2. 3.	Требования к качеству и методу решения Информированность лидера Степень структурированности проблемы	Имеются ли требования, предъявляемые к качеству решения и подтверждающие степень предпочтительности одного решения по сравнению с другим вопросом? Располагаю ли я достаточной информацией для принятия качественного решения? Структурирована ли проблема?
4. 5. 6. 7.	Критерий общности целей Вероятность подчинения Требования к обязательствам Вероятность конфликтов	Является ли согласие подчиненных с выбранным решением существенным для его эффективного управления? Если бы Вам можно было принять решение самостоятельно, то какова уверенность в поддержке решения Вашими подчиненными? Согласны ли подчиненные с целями организации, достижению которых они будут способствовать, решив эту проблему? Не чреват ли выбор решения конфликтом между подчиненными?

«Да» «Нет»

Рис. Модель принятия решения руководителем Врума-Йеттона-Яга

Достоинство: данная модель является наиболее обоснованной среди других ситуационных моделей.

Недостаток: упор модели делается на анализ ситуации, а не на личность лидера, поэтому данная модель может быть отнесена не к ситуационным моделям лидерства, а к моделям принятия решений.