2.2 Анализ основных показателей финансовой деятельности зао кб ПриватБанк
С целью формирования оптимального стратегического плана ЗАО КБ ПриватБанк необходимо провести анализ основных показателей финансовой деятельности банка. Сравнительный баланс приведен в таблице 2.1
Таблица 2.1 Сравнительный баланс за 2005-2006 г.г., тыс.грн.
Активы |
2005 |
2006 |
Откло нение, % |
Пассивы |
2005 |
2006 |
Отклоне ние,% |
||
Валюта, монеты и банковские металлы |
4622,28 |
8054,56 |
174,3 |
Обязательства |
|||||
Дорожные чеки |
86 |
172 |
200,0 |
Коррсчета банков |
21067,56 |
42271,08 |
200,6 |
||
Средства на коррсчетах в НБУ |
16831,96 |
33543,92 |
199,3 |
Депозиты и кредиты банков |
9197,8 |
18395,6 |
200,0 |
||
Средства на коррсчетах в других банках |
7686,66 |
15323,32 |
199,3 |
Средства до востребования клиентов |
89713,16 |
179609,9 |
200,2 |
||
Депозиты и кредиты в других банках |
12983,2 |
25966,4 |
200,0 |
Срочные депозиты клиентов |
33464,28 |
66928,56 |
200,0 |
||
Ценные бумаги в портфеле банка. Всего |
5216,8 |
10433,6 |
200,0 |
Ценные бумаги собственного долга |
2000 |
4000 |
200,0 |
||
Ценные бумаги в портфеле банка на продажу |
1747,6 |
3495,2 |
200,0 |
Кредиты, полученные от международных финансовых организаций |
0 |
0 |
|
||
Резерв на обесценение ценных бумаг на продажу |
0 |
0 |
|
Субординированная задолженность |
3000 |
6000 |
200,0 |
||
Нетто: ценные бумаги в портфеле банка на продажу |
1747,6 |
3495,2 |
200,0 |
Другие обязательства |
2820,68 |
9644,16 |
341,9 |
||
Ценные бумаги в портфеле банка на инвестиции |
3469,2 |
6938,4 |
200,0 |
Совокупные обязательства |
161263,48 |
326849,28 |
202,7 |
||
Резерв на обесценение ценных бумаг на инвестиции
|
0 |
0 |
|
Капитал |
|||||
Нетто: ценные бумаги на инвестиции |
3469,2 |
6938,4 |
200,0 |
Уставный капитал |
90000 |
180000 |
200,0 |
||
Продолжение таблицы 2.1 |
|||||||||
Кредиты и финансовый лизинг, предоставленные клиентам |
142868,26 |
285736,52 |
200,0 |
Уплаченный уставный капитал банка |
80000 |
160000 |
200,0 |
||
Резерв на кредиты и финансовый лизинг |
0 |
0 |
|
Неуплаченный уставный капитал банка |
10000 |
20000 |
200,0 |
||
Нетто кредитов и финансового лизинга |
142868,26 |
285736,52 |
200,0 |
Нераспределенные прибыли и резервы |
486,78 |
973,56 |
200,0 |
||
Инвестиции капитала в ассоциированные компании |
478 |
956 |
200,0 |
Нераспределенные прибыли прошлых годов |
0 |
0 |
|
||
Инвестиции капитала в дочерние компании |
1350,8 |
2701,6 |
200,0 |
Прибыли в прошлом году, которые ожидают утверждения |
0 |
0 |
|
||
Нематериальные активы |
2598 |
5196 |
200,0 |
Ущерб в прошлом году, которые ожидают утверждения |
0 |
0 |
|
||
Изнашивание нематериальных активов |
129,9 |
259,8 |
200,0 |
Другие фонды и общие резервы банка |
486,78 |
973,56 |
200,0 |
||
Нетто: нематериальные активы |
2468,1 |
4936,2 |
200,0 |
Прибыли текущего года |
280,92 |
2923,36 |
1040,6 |
||
Материальные активы |
45065,8 |
90131,6 |
200,0 |
Ущерб текущего года |
0 |
0 |
|
||
Изнашивание материальных активов |
653,1 |
1306,2 |
200,0 |
Совокупный капитал |
90767,70 |
183896,92 |
202,6 |
||
Нетто: материальные активы |
44412,7 |
88825,4 |
200,0 |
|
0 |
0 |
|
||
Другие активы |
13032,42 |
30074,6 |
230,8 |
||||||
Резерв на возможные потери за сомнительной дебиторской задолженностью |
0 |
0 |
|
||||||
Нетто: другие активы |
13032,42 |
30074,6 |
230,8 |
||||||
Совокупные активы |
252031,18 |
510746,2 |
202,7 |
Совокупные обязательства и капитал |
252031,18 |
510746,20 |
202,7 |
||
Исходя из данных таблицы 2.1, можно сказать об увеличении совокупных активов банка в 2006 году, что свидетельствует о расширении деятельности банка и о его развитии. По всем статьям баланса наблюдается рост показателей.
Темп роста по валюте, банковским металлам и монетам составил 174%. Совокупный капитал в 2006 г. по сравнению с 2005 г. вырос в 2 раза или на 93129,22 тыс. грн. При этом совокупные обязательства увеличились на 165585,8 тыс. грн. Положительным является факт роста прибыли на 2642,34 тыс. грн. В структуре актива банка наибольший удельный вес занимают кредиты и финансовый лизинг, в сумме составляющие 41% валюты баланса на конец 2006 г.
За анализируемый период уставной капитал банка не изменился. В структуре пассива баланса наибольший удельный вес приходится на совокупные обязательства – 63,9% - в 2005 году и 64% на конец 2006 года.
Таблица 2.2 Анализ структуры активов ЗАО КБ Приватбанк
активы |
2005 |
2006 |
Отклонение (+,-) |
|||
сумма, тыс. грн. |
% |
сумма, тыс. грн. |
% |
сумма, тыс. грн. |
в структуре, % |
|
Валюта, монеты |
4708,28 |
1,87% |
8226,56 |
1,62% |
3518,28 |
-0,24% |
Средства на коррсчетах в НБУ |
16831,96 |
6,68% |
33543,92 |
6,62% |
16711,96 |
-0,06% |
Средства на коррсчетах в других банках |
7686,66 |
3,05% |
15323,32 |
3,02% |
7636,66 |
-0,03% |
Депозиты и кредиты в других банках |
12983,2 |
5,15% |
25966,4 |
5,12% |
12983,2 |
-0,03% |
Ценные бумаги в портфеле банка |
5216,8 |
2,07% |
10433,6 |
2,06% |
5216,8 |
-0,01% |
Кредиты предоставленные, всего |
142868,26 |
56,69% |
285736,52 |
56,39% |
142868,26 |
-0,30% |
Инвестиции капитала |
1828,8 |
0,73% |
3657,6 |
0,72% |
1828,8 |
0,00% |
Нематериальные активы |
2468,1 |
0,98% |
4936,2 |
0,97% |
2468,1 |
-0,01% |
Материальные активы |
44412,7 |
17,62% |
88825,4 |
17,53% |
44412,7 |
-0,09% |
Другие активы |
13032,42 |
5,17% |
30074,6 |
5,94% |
17042,18 |
0,76% |
Всего |
252037,18 |
100,00% |
506724,12 |
100,00% |
254686,94 |
- |
Более подробный анализ актива баланса показывает, что среди активных операций лидируют предоставленные кредиты, они составляют 56,69% всей суммы баланса за 2005 год и 56,39% за 2006 год, при этом, следует отметить падение данного показателя.
Рисунок 2.1 – Структура активов ЗАО КБ Приватбанк за 2005 - 2006 г.г., %
Меньше всего приходится на инвестиции капитала – 0,73% или 1828,8 тыс. грн. в 2005г. и 3657,6 тыс. грн в 2006г.
Для покупки или заказа полной версии работы перейдите по ссылке.
Таблица 2.10 Значения стратегических показателей по кварталам 2007 г. и на 2008 - 2009г.г.2
№ п/п |
Наименование показателя |
Факт за 2006г. |
Значения показателей на к-ц3: |
|||||
2007г. |
2008г |
2009г |
||||||
1-й кв. |
2-й кв. |
3-й кв. |
4-й кв. |
|||||
1. ФИНАНСОВЫЕ |
||||||||
1. |
Средства физлиц (доля в банк. системе), % |
13,9 |
13,9 |
13,9 |
13,9 |
13,9 |
14,6 |
15,8 |
2. |
Кредиты физлиц (доля в банк. системе), % |
14,7 |
15,8 |
15,8 |
15,9 |
15,9 |
16,0 |
16,1 |
3. |
Микрокредиты (доля в кредитном портфеле юрлиц), % |
26,3 |
29 |
32 |
35 |
38 |
49 |
60 |
4. |
Кредитные карты (охват населения активными картами), карт/тыс. насел. |
41,4 |
53 |
64 |
75 |
86 |
150 |
200 |
5. |
POS-терминалы ПриватБанка** (доля в банковской системе), % |
59,5 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
6. |
Платежные карты*** (доля в банковской системе по количеству), % |
32,5 |
32,6 |
32,8 |
32,9 |
33 |
34 |
35 |
7. |
Прибыль на одного сотрудника РП, тыс.грн. |
23,7 |
7,5 |
15 |
22,5 |
30 |
37 |
47 |
8. |
Банкоматы ПриватБанка (доля в банковской системе по количеству), % |
24,9 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
9. |
Ипотечные кредиты (доля в банк. системе), % |
7,71 |
9 |
11 |
12 |
14 |
18 |
22 |
10. |
Доходы (доля в банковской системе), % |
13,6 |
14 |
14,4 |
14,7 |
15,1 |
15,6 |
16,2 |
2. НЕФИНАНСОВЫЕ |
||||||||
1. |
Покрытие населения региональными подразделениями ПриватБанка, тыс.насел-я/кол-во отд. |
20 |
19,5 |
18,5 |
17,5 |
17 |
15 |
14 |
2. |
Узнаваемость банка, % |
64 |
64 |
66 |
66 |
68 |
72 |
76 |
6 Ответственность за реализацию Стратегических показателей.
Возлагается:
- по 12-ти показателям деятельности банка в целом (таблица 2.10, таблица 2.11) на руководителей соответствующих направлений ГО;
- по 6-ти показателям деятельности middle-office – на директоров ГРУ, РУ, филиалов (если в регионе 1 middle-office), на руководителя соответствующего направления ГО (если в регионе несколько middle-office) (таблица 2.11);
- по 3-м показателям деятельности front-office – на руководителей отделений (таблица 2.11).
Таблица 2.11 Ответственность за реализацию стратегических показателей
№ п/п |
Наименование Стратегического показателя |
Уровень управления, на который вводятся стратегические показатели |
||
Банк в целом (руководитель, отв-й за выполнение показателя) |
Middle-office (ГРУ, РУ, ф-лы) |
Front-office (отделения) |
||
1. ФИНАНСОВЫЕ |
||||
1. |
Средства физлиц |
Доля в банковской системе по объему портфеля, % (Руководитель Бизнеса Розничного обслуживания) |
Доля в регионе, % (1 middle-office – в 18-ти регионах), или Объем портфеля на 1 сотр. ГРУ, РУ, ф-ла, грн. (несколько middle-office – в 7-ми регионах). |
Объем портфеля на 1 сотр. отделения, грн. |
2. |
Кредиты физлиц |
Доля в банковской системе по объему портфеля, % (Руководитель Бизнеса Розничного кредитования) |
Доля в регионе, % (1 middle-office – в 18-ти регионах), или Объем портфеля на 1 сотр. ГРУ, РУ, ф-ла, грн. (несколько middle-office – в 7-ми регионах). |
Объем портфеля на 1 сотр. отделения, грн. |
3. |
Микрокредиты |
Доля в кредитном портфеле юрлиц, % (Руководитель Департамента Центр программы микрокредитования) |
Доля в кредитном портфеле юрлиц, % |
Объем микрокредитов на 1 сотрудника отделения, тыс.грн. |
4. |
Кредитные карты |
Охват населения активн. картами, карт/тыс. насел. (Руководитель Бизнеса Кредитные карты) |
Охват населения активн. картами, карт/тыс. насел. (1 middle-office – в 18-ти регионах), или Колич-во акт-х карт на 1 сотр. ГРУ, РУ, ф-ла, шт. (несколько middle-office – в 7-ми регионах) |
|
5. |
POS-терминалы ПриватБанка* (в торговой сети) |
Доля в банковской системе по количеству, % (Руководитель Департамента продвижения карточных продуктов и эквайринга) |
|
|
6. |
Платежные карты** (Visa и MasterCard) |
Доля в банковской системе по количеству, % (Руководитель Бизнеса Розничного обслуживания) |
|
|
7. |
Прибыль на одного сотр-ка РП |
Прибыль на од-ного сотр-ка РП, тыс.грн. (Руководитель Направления Финансы и риски) |
Прибыль на одного сотр-ка. ГРУ, РУ, ф-ла, тыс.грн. |
|
8. |
Банкоматы ПриватБанка |
Доля в банковской системе по количеству, % (Руководитель Бизнеса Розничного обслуживания) |
|
|
9. |
Ипотечные кредиты |
Доля в банковской системе по объему портфеля, % (Руководитель Бизнеса Ипотечное кредитование) |
Доля в банковской системе по объему портфеля, % (1 middle-office – в 18-ти регионах), или Объем портфеля на 1 сотр. ГРУ, РУ, ф-ла, грн. (несколько middle-office – в 7-ми регионах). |
|
10. |
Доходы |
Доля в банковской системе по объему, % (Руководитель Направления Финансы и риски) |
|
|
2. НЕФИНАНСОВЫЕ |
||||
1. |
Покрытие населения региональными подразд-ми ПриватБанка |
Тысяч населения на количество РП ПриватБанка (Директор Департамента развития региональных подразделений) |
|
|
2. |
Узнаваемость банка |
% (Руководитель Направления Общий маркетинг и реклама) |
|
|
7. Мониторинг.
1. Комплексный мониторинг реализации Стратегии в целом по всем стратегическим показателям и установкам осуществляется Департаментом стратегического менеджмента,.
2. Мониторинг реализации отдельных стратегических показателей осуществляется ответственными руководителями в соответствии с разделом 6 Стратегии.
Таким образом, из всего вышесказанного необходимо сделать вывод, что разработанная стратегия ЗАО КБ Приватбанк на 2007 – 2008 г.г. сыграет положительную роль в ее дальнейшей реализации, поскольку помимо положений “на бумаге” в ЗАО КБ Приватбанк разработан так же, и комплекс технико – экономических мероприятий по реализации каждой позиции стратегического плана банка. В доказательство сказанного в третьей главе данной дипломной работы, будет разработана маркетинговая политика по продвижению банковских услуг ориентированных на индивидуального клиента.