- •Кафедра организации и прогнозирования сельскохозяйственного производства курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •1.2. Поставщики продукции
- •1.3. Финансовые результаты деятельности предприятия
- •2. Анализ и оценка эффективности организации переработки и сбыта продукции.
- •2.1. Организация переработки продукции.
- •2.1.1. Организационно-технологическая структура перерабатывающего предприятия
- •Общие технологические операции
- •Оборудование
- •Особенности процесса производства вареных колбас
- •Особенности процесса производства сырокопченых колбас
- •Особенности производства ветчин
- •2.1.2. Организация и оплата труда
- •2.1.3. Производство и себестоимость различных видов продукции
- •2.2. Организация сбыта и оценка эффективности реализации продукции
- •3. Пути повышения эффективности работы мясокомбината
- •Список использованной литературы
- •Часовые тарифные ставки
Министерство сельского хозяйства РФ
ФГОУ ВПО Уральская государственная сельскохозяйственная академия
Кафедра организации и прогнозирования сельскохозяйственного производства курсовая работа
Опыт организации и пути повышения эффективности переработки мяса на ООО «ЕМК»
Выполнил: студентка
ФТЖ – 511
Перина Е.Е.
Проверил: Дорохова Л.И.
Екатеринбург, 2006
Содержание
С.
Введение ………………………………………………………………………… 3
1. Краткая характеристика предприятия
1.1. Общая характеристика ……………………………………………………… 5
1.2. Поставщики продукции ……………………………………………………. 6
1.3. Финансовые результаты деятельности предприятия …………………….. 9
2. Анализ и оценка эффективности организации переработки и сбыта продукции
2.1. Организация переработки продукции
2.1.1. Организационно-технологическая структура предприятия ……….10
2.1.2. Организация и оплата труда …………………………………………14
2.1.3. Производство и себестоимость различных видов продукции …….20
2.2. Организация сбыта и оценка эффективности реализации продукции …23
3. Пути повышения эффективности работы предприятия
3.1. Мероприятия, направленные на повышение эффективности работы предприятия ……………………………………………………………………….. 28
Список литературы ……………………………………………………………..30
3
Введение
Одной из важнейших сфер пищевой индустрии является мясная промышленность. Уровень и темпы ее развития в значительной степени зависят от нескольких факторов: состояния сырьевой базы, эффективности переработки мясного сырья и организации сбыта продукции.
Предприятиями мясной промышленности без существенной модернизации производства, благодаря целенаправленной работе по более глубокому и комплексному использованию вторичных ресурсов, сокращению потерь при интенсивных технологиях холодильной обработки, освоению новых прогрессивных, ресурсосберегающих технологий обеспечен достаточно серьезный рост объемов производства основных видов мясных продуктов.
За последние 5 лет объемы производства мяса и субпродуктов 1 категории увеличились на 53 %, колбасных изделий – в 2 раза, мясных полуфабрикатов – в 3,6 раза. Это обусловлено, прежде всего, значительными объемами промышленной переработки импортного сырья, повышением спроса населения на мясо и мясные продукты, вызванного ростом реально располагаемых доходов.
В настоящее время финансовое состояние предприятий определяется системой управления ими, конкурентоспособностью их продукции, способностью адаптации к требованиям рынка. Конкретные методы и формы управления также многообразны, как многообразны типы предприятий. Но в современной экономике основополагающую роль играют не форма собственности и статус предприятия, а эффективный менеджмент. Поэтому главной сферой деятельности их руководителей стали маркетинг, более глубокое изучение рынка вырабатываемой продукции в целях своевременной ее реализации. В условиях рыночной экономики предприятия ориентированы на на учет запросов потребителей, их платежеспособный спрос.
За последние годы характерными направлениями деятельности предприятий мясной промышленности являются: снижение издержек производства,
4
внедрение новых ресурсосберегающих технологий, увеличение удельной выработки конечной продукции из тонны (единицы) перерабатываемого сырья и снижение ее себестоимости, обновление ассортимента, увеличение выпуска продукции в фасованном и упакованном виде, наращивание объемов производства конкурентоспособной продукции.
Целью данной работы является изучение практического опыта организации переработки и сбыта продукции, а также разработка путей повышения эффективности работы мясоперерабатывающего предприятия.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
дать общую характеристику предприятия и основных поставщиков сырья
проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия
проанализировать технологию переработки мясного сырья
проанализировать организацию и оплату труда
провести калькуляцию себестоимости отдельных видов продукции.
рассмотреть организацию сбыта продукции
разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности работы предприятия
5
1. Краткая характеристика предприятия
1.1. Общая характеристика
ООО «Екатеринбургский мясокомбинат» расположен в юго-западной части г. Екатеринбурга.
ООО «Екатеринбургский мясокомбинат» размещается на площади 221643 м², расположенной в промышленной зоне на юго-западе г. Екатеринбурга. Предприятие граничит с ОАО «Жировой комбинат», «УралМорганКарбон», ОАО СПКБ «Свердловское».
«Екатеринбургский мясокомбинат» - это общество с ограниченной ответственностью.
Предприятие расположено на одной промышленной площадке. Мясокомбинат выпускает около 1600 т продукции в месяц, 64 тонны в сутки. Предприятие специализируется на выпуске мясных, колбасных и рыбных изделий. Предприятие перерабатывает сырье животного происхождения (мясо крупного рогатого скота, свиней). Предприятие выпускает следующую продукцию: колбасные и рыбные изделия, мясные и рыбные полуфабрикаты, мясные консервы, рыбные пресервы, пищевой жир, сухие животные корма, технический жир, альбумин.
Основное производство завода представлено цехами мясожировым, колбасным, цехом полуфабрикатов, холодильником, рыбно-кулинарным, цехом готовой продукции.
Вспомогательное производство включает цеха: ремонтный, транспортный, электроцех, котельная, компрессорный, хозяйственный, строительный, механический, конный парк, бондарка, ангар, автомойка, склады, овощехранилища.
Численность работников предприятия 1700 человек. В том числе 526 человек составляет непромышленную группу. На предприятии работает 65,5% женщин. Численность аппарата управления – 193 человека.
6