Двухступенчатая бригадная структура управления.
Она может быть и цеховой, но в хозяйствах на 2-х ступенчатой цеховой структуре работают только свинокомплексы, птицефабрики.
Принципиальная особенность бригадной структуры управления заключается в том, что первичные производственные подразделения — бригады, фермы, отряды, звенья, другие подрядные коллективы — не образуют подразделений второй ступени (отделений, цехов, участков), а сами составляют организационно-производственную структуру предприятия; руководители этих подразделений непосредственно подчинены руководителю хозяйства.
Бригадная структура является наиболее простой, двухступенчатой. Её применяют примерно 1 % предприятий. В настоящее время она распространена в небольших по размеру хозяйствах, имеющих до 300—400 среднегодовых работников. В хозяйствах с численностью работающих более 500 человек бригадная структура встречается редко.
Наибольшее распространение имеет структура с отраслевыми подразделениями: одно — три подразделения растениеводства, чаще тракторно-полеводческие или механизаторские бригады с закрепленными севооборотами; одна — три животноводческие фермы; автогараж, центральная ремонтная мастерская, строительная бригада, подразделения хозяйственно-бытового обслуживания. Схема такой структуры дана на рисунке.
Часто встречаются также следующие разновидности бригадной структуры: со специализированными бригадами (овощеводческими, картофелеводческими, садоводческими, по производству кормов, по производству молока, откорму молодняка и др.); с развитыми межбригадными трудовыми коллективами; с другими комбинациями различных производственных подразделений и временных формирований.
Бригадной структуре, как и другим структурам управления, свойственны все функциональные службы аппарата управления, характерные для сельскохозяйственного предприятия. Однако в силу небольшого размера предприятий с бригадной структурой численность служб небольшая — один — три человека.
Преимущества бригадной структуры состоят в том, что при ней территориальное и отраслевое управление совпадает, т. е. отраслевая или специализированная бригада одновременно является и территориальным формированием. Главные специалисты и руководители служб выходят по своим функциям непосредственно на руководителей первичных подразделений.
В бригадной
структуре управление осуществляется
по следующей схеме.
Руководитель
предприятия
Руководители основных подразделений.
гл. специалисты
Руководители обслуживающих и
вспомогательных подразделений.
бригадиры (руководители первичных
коллективов)
бригада № 1
бригада № 2
бригада № 3
Достоинства бригадной структуры:
она имеет минимум ступеней, более экономична, оперативна по сравнению с другими структурами.
руководитель предприятия непосредственно руководит руководителями первичных коллективов, более оперативно может решать вопросы, четко распределять обязанности, права и ответственность руководителя.
главные специалисты, как наиболее квалифицированные руководители осуществляют управление отраслями непосредственно через руководителей первичных коллективов.
Недостатки.
эта структура управления эффективна только в небольших хозяйствах, имеющих не более 1 населенного пункта. В настоящее время на этой структуре работает только 1% хозяйств.
завышена норма управляемости в 2-2,5 раза.
главные специалисты выполняют не свойственные им функции: реализация, сбыт, доставка.
Отделенческая структура строится по территориальному и территориально -отраслевому принципу.
Отделенческая структура является наиболее распространенной, ее применяют примерно 60 %сельскохозяйственных предприятий практически всех размеров, зон, специализаций. Среди сельскохозяйственных предприятий, насчитывающих более 1000 среднегодовых работников, данную структуру имеют 77 % хозяйств, свыше 1500 среднегодовых работников — 85 % хозяйств.
Базой отделенческой структуры служат территориальные производственные формирования (отделения или производственные участки ) с включением в них первичных производственных подразделений
растениеводства, животноводства, механизации и других, которые находятся на территории данного формирования.
В зависимости от размера и состава отраслей и подразделений в отделении может формироваться аппарат управления бухгалтер, счетовод-кассир, инженер-механик, специалисты по отраслям. Руководители первичных производственных подразделений, специалисты и другие работники аппарата отделения непосредственно подчиняются управляющему отделением. Управляющий непосредственно подчинен руководителю хозяйства, функционально — главным специалистам.
Отделения в таких хозяйствах представляют собой крупные территориальные формирования (свыше 3—5 тыс. га пашни), с самостоятельной системой севооборотов, животноводческими фермами или комплексами, машинным двором с необходимым набором машин, с достаточной обеспеченностью рабочей силой и техникой, что позволяет отделению все работы в растениеводстве и животноводстве выполнять собственными силами.
Рациональное разделение и кооперация труда, создание временных или постоянных специализированных подразделений осуществляются преимущественно в рамках отделения. Централизованными в таких хозяйствах являются в основном автогараж, центральная ремонтная мастерская, строительство, подсобное производство, склады, хранилища.
Руководитель
предприятия
Главные старшие
специалисты
Руководители
обслуживающих и вспомогательных
подразделений
№ 1
№ 2
№ 3
