Заключение

В заключение следует отметить такой важный момент как трудовая и творческая активность работников. Трудовая и творческая активность работников на предприятиях может оцениваться системами «оценки заслуг».

“Оценка заслуг” используется для определения повышения заработной платы, выявления профессионально-квалификационного потенциала работников, определения потребностей в повышении квалификации, продвижения по службе и т. д. За последние три года, как свидетельствует английский журнал по управлению кадрами “Персонел менеджмент”, “оценка заслуг” стала широко использоваться для определения оплаты по конечным результатам работы. Конечные результаты для той или иной категории работников в зависимости от выполняемых ими функций могут быть разными. Принцип планирования “по целям”, широко применяемый на предприятиях развитых стран, предусматривает достижение определенных результатов по профессионально-квалификационным группам. По этим результатам оценива­ются работники. Но есть и общие показатели отношения к труду для всех занятых. Это время выполнения задания, количество выпущенной продукции, количество бракованной продукции, число поданных рацпредложений. Имеются и другие факторы, учитываемые при оценке: инициативность работника; дисциплинированность (прежде всего отсутствие невыходов на работу); кооперация с другими работниками.

Работники, добивающиеся высоких результатов, переводятся на более высокие разряды или должности. Материальное поощрение предусматривает­ся, начиная со степени “соответствия работы установленным требованиям”. Таких работников обычно бывает около 60% от общего числа, значительно превышающих требования – около 10% и просто превышающих требования - 20%. Примерно 10% работников, не выполняющих установленные требования, вообще не поощряются.

Таким образом, “оценка заслуг” является действенным инструментом в руках администрации предприятий по управлению кадрами, занятыми на производстве, методом дифференциации и отбора работников по их деловым и личным качествам.

Ориентация современного производства на профессионально подгото­вленного, высококвалифицированного, самостоятельного, инициативного и ответственного работника привела к диверсификации политики занятости на производстве, повысила общие требования к рабочей силе на рынке труда, включила в орбиту политики занятости не только проблемы трудоустройства, профподготовки и переподготовки работников, но и меры по стабилизации кадров на предприятиях, без чего не может эффективно развиваться совре­менное производство. Вот почему социальным аспектам развития производ­ства на предприятиях развитых стран придается такое большое значение.

При этом следует отметить, что каждое из направлений социального развития предприятий имеет свои специфические цели и задачи и свои меры по их реализации:

- новыми формами организации труда: „полуавтономными” бригадами и рационализаторскими группами менеджмент стремится осуществить усиление вовлеченности работников в процессы управления трудом на рабочих местах и изыскания резервов повышения эффективности производства и роста производительности труда;

- через расширение производственного профиля работника: обогащение труда, расширение его производственных функций обеспечивается гибкость в использовании рабочей силы для ускоренной модернизации оборудования и модификации выпускаемой продукции;

- материальным стимулированием работников нацеливают их на достиже­ние высоких конечных результатов и высокого качества продукции;

- через новые формы организации рабочего времени преследуется цель усилить интенсивность труда, привлечь дополнительные контингенты рабочей силы в производство, заполнить “бреши” неквалифицированным трудом, социально не защищенным от произвола предпринимателей;

- путем применения системы социального обеспечения на предприятиях закрепляется кадровая рабочая сила;

- через улучшение условий труда осуществляется намерение обеспечить необходимые параметры производственной среды в целях минимизации издержек производства на производственный травматизм, заболеваемость, потери от брака, текучесть и т. д.

В целом же выполнение задачи повышения эффективности производства, закрепления кадров на предприятиях в более широком контексте социального развития служит целям обеспечения стабильности в обществе.