4.Формирование матрицы swot-анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

Постоянное отслеживание изменений моды

Отсутствие сбоев в поставках

Рентабельность

Высокая квалификация персонала

Широкий ассортимент продукции

Отсутствие маркетингового отдела

Сложная организация работы внутри компании

Высокий уровень цен

Слабая организация работы внутри компании

Возможности

Угрозы

Улучшение экономического положения населения

Появление новых рынков сбыта

Постоянное изменение моды

Развитие инф. отрасли

Высокая активность конкурентов

Банкротство фирм-поставщиков

Рост арендных ставок

Слияние фирм-конкурентов

Возможности

Угрозы

Улучшение экономического положения населения

Появление новых рынков сбыта

Постоянное изменение моды

Развитие инф. отрасли

Высокая активность конкурентов

Банкротство фирм-поставщиков

Рост арендных ставок

Недостаточная известность марки

ИТОГО

Сильные стороны

Постоянное отслеживание изменений моды

1

3

5

5

4

1

1

2

22

Отсутствие сбоев в поставках

2

4

3

1

3

5

2

3

23

Рентабельность

3

4

1

2

3

2

4

2

21

Высокая квалификация персонала

2

4

4

2

1

4

1

2

20

Широкий ассортимент продукции

2

5

2

3

4

2

3

2

23

Слабые стороны

Отсутствие маркетингового отдела

4

4

4

3

5

5

5

5

35

Недостаток финансовых средств для развития

3

5

2

2

5

2

4

3

26

Сложная организация работы внутри компании

2

3

1

4

4

2

4

3

23

Небольшая сбытовая сеть

2

5

1

3

2

2

3

4

22

Неэффективная рекламная политика

3

5

2

3

4

1

2

3

23

ИТОГО

24

32

25

28

28

30

29

29

«Сила и возможности»

- широкий ассортимент и высококвалифицированный персонал не дадут отстать от быстрых изменений спортивной моды; - широкий ассортимент позволит удовлетворить надвигающийся спрос;

-благодаря высокой квалификации персонала можно приступать к освоению новых рынков;

-хорошая рентабельность привлекает инвесторов и благоприятствует франчайзунгу.

«Сила и угрозы»

- квалифицированный персонал предупредят потери поставщиков и поспособствуют нахождению новых;

- хорошая рентабельность на время компенсирует рост арендных ставок.

«Слабость и возможность»

- Слабая организация работы внутри компании может привести к потерям в продажах

- Высокий уровень цен может вызвать недоверие у покупателей

«Слабость и угрозы»

- Сложная организация управления может препятствовать быстрому реагированию на действия конкурентов;

- Агрессивная политика конкурентов может грозить поглощением, слиянием, ликвидацией компании.

№

Формулировка проблемы

Оценка проблемы

Ранг проблемы

1

Выход на новые рынки

39

3

2

Привлечение инвестиций

36

4

3

Реорганизация управления

26

6

4

Создание маркетингового отдела

48

1

5

Заключение договора с рекламной компанией

41

2

6

Поиск надежных и проверенных поставщиков

21

7

7

Франчайзинг

27

5

Возможности

Угрозы

Улучшение экономического положения населения

Появление новых рынков сбыта

Постоянное изменение моды

Развитие инф. отрасли

Высокая активность конкурентов

Банкротство фирм-поставщиков

Рост арендных ставок

Недостаточная известность марки

Сильные стороны

Постоянное отслеживание изменений спортивной моды

1

1

1

4

4

6

2

5

Отсутствие сбоев в поставках

7

1

6

4

4

6

2

5

Рентабельность

7

7

7

7

7

6

7

5

Высокая квалификация персонала

1

1

6

7

2

6

2

5

Широкий ассортимент продукции

1

1

1

7

1

6

2

5

Слабые стороны

Отсутствие маркетингового отдела

4

4

4

4

4

4

4

4

Сложная организация работы внутри компании

3

3

3

3

3

3

3

3

Небольшая сбытовая сеть

1

1

1

5

1

2

2

5

Недостаток финансовых средств для развития

2

2

2

2

2

2

2

2

Неэффективная рекламная политика

5

5

5

5

5

5

5

5