1 Организационно-экономическая характеристика оао «дом торговли «свислочь»

ОАО «Дом торговли «Свислочь» расположено по адресу город Минск, ул. Сторожевская, 8 и является государственной предприятием, деятельность которого регулируется законодательством Республики Беларусь.

ОАО «Дом торговли «Свислочь» зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета № 316 от 6 марта 2003 года в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100079632.

Основным документом, регулирующим деятельность работы организации, является Устав, который определяет основные цели и направления деятельности, органы управления организацией и их компетенцию, учет, отчетность и контроль, осуществляемый как самой организацией, так и высшими органами. Уставом определены также условия реорганизации и ликвидации организации. Целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, удовлетворение социально-экономических интересов участников и членов трудового коллектива Общества.

Уставный фонд Общества определен в размере 44 094 600 рублей, разделенный на 89 080 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 495 белорусских рублей каждая.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Дом торговли «Свислочь» осуществляет генеральный директор Рак Михаил Васильевич. Директор подотчетен по всем вопросам деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.

ОАО «Дом торговли «Свислочь» является торговым розничным предприятием, ассортимент магазина составляет мебель отечественного и импортного производства, а также сопутствующие товары. ОАО «Торговый дом «Свислочь» специализируется на мебели эконом-класса, которая является наиболее востребованной, а приемлемая цена создает быстрый оборот продукции.

Для достижения своих целей ОАО «Дом торговли «Свислочь» в установленном порядке осуществляет следующие виды деятельности:

• Перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

• Розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

• Транспортно-экспедиционная деятельность;

• Оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;

• Неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами;

• Розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;

• Прочая розничная торговля в магазинах;

• Розничная торговля мебелью;

• Розничная торговля товарами для дома;

• Ремонт и реставрация бытовой мебели;

• Деятельность сухопутного транспорта;

• Деятельность автомобильного грузового транспорта;

• Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность;

• Транспортная обработка грузов;

• Хранение и складирование;

• Исследование конъюктуры рынка и выявление общественного мнения;

• Предоставление прочих услуг потребителям.

Также ОАО «Дом торговли «Свислочь» может осуществить иные виды деятельности, указание которых в учредительных документах в соответствии с актами законодательства не требуется, письменно уведомив соответствующие регистрирующий и налоговый органы о тех видах деятельности, которые предполагает осуществлять.[Приложение А]

Магазин «Дом торговли «Свислочь» непосредственно расположен в центре города: недалеко находится станция метро Немига, есть возможность добраться на троллейбусе и автобусе. Рядом расположена большая автомобильная стоянка для посетителей и работников магазина.

Интенсивность покупательского потока наибольшая в вечернее время, когда люди возвращаются с работы, а также в выходные дни.

Конкуренцию «Дом торговли «Свислочь» составляют все мебельные магазины. Для примера были выбраны приблизительно равные по торговой площади следующие магазины: магазин мебели «Домовой», «Королевство Сна», «Дом мебели». Стоит отметить, что преимущество перед «Дом торговли «Свислочь» остальных в том, что закрытие магазинов осуществляется позже: у покупателя больше времени для посещения, приобретения покупки, ему не придется отпрашиваться с работы или ждать выходной день.

Таблица 1 ― Оценка режима работы конкурентов

Критерии оценки	«Дом торговли «Свислочь»	«Домовой»	«Королевство сна»	«Дом мебели»
Время открытия	10:00	10:00	9:30	10:00
Обеденный перерыв	-	-	-	-
Время закрытия	20:00	21:00	21:00	21:00
Выходные дни	вс:11:00-18:00	сб-вс:10:00-20:00	вс:10:00-18:00	сб: 10:00-18:00 вс: 10:00-19:00
Санитарный день	-	-	-	-

Примечание. Источник собственная разработка

Списочная численность работников Общества составляет 144 человека. Среднесписочная численность работников (без учета совместителей и работающих по гражданско-правовым договорам) 137 человек.

Ниже, в таблице 2, представлены основные финансово-экономические показатели функционирования ОАО «Торговый дом «Свислочь» на базе данных Отчета о прибылях и убытках. [Приложение Б]

Таблица 2 ― Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО "Торговый дом "Свислочь" за 2010- 2011 гг.

Показатели	2010г.	2011г.	Отклонение (+; -)	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (с акцизами, НДС и др.)
в действующих ценах, млн р.	27044	56559	2411	209,1
в сопоставимых ценах, млн р.	27044	38319,1	11275,1	141,7
Выручка от реализации продукции. работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и др. платежей) (нетто):
в действующих ценах, млн р.	22633	47329	24696	186,2
в сопоставимых ценах, млн р.	22633	32065,7	9432,7	141,7
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн. р.
в сумме, млн р.	16980	31609	14629	186,2
в % к выручке от реализации продукции, работ, услуг, %	75	66,8	-8,2	89
Доходы от реализации, млн р.	5653	15720	10067	278,1
в % к выручке от реализации продукции, работ, услуг, %	25	33,2	8,2	133
Расходы на реализацию, млн р.	5515	12288	6773	222,8
в % к выручке от реализации продукции, работ, услуг, %	24,4	26	1,6	106,5
Прибыль от реализации в сумме, млн р	138	3432	3294	2487
в % к выручке от реализации продукции, работ, услуг , %	0,6	7,3	6,6	1189,3
Прибыль (Убыток) от операционных доходов и расходов, млн р.	-6	108	114
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн р.	19	-3092	-3119
Общая прибыль млн р. в % к выручке от реализации продукции, работ, услуг , %	151	448	297	269,7
	0,7	0,9	0,3	141,9
1	2	3	4	5
Чистая прибыль, млн р. в % к выручке от реализации продукции, работ, услуг , %	107	374	267	349,5
	0,5	0,8	0,3	141,9
Торговая (складская) площадь, кв. м.	2769,9	5009	2239,1	180,8
Выручка от реализации продукции, работ, услуг на 1 кв. м торговой площади, млрд р./кв. м. в действующих ценах, млн р. в сопоставимых ценах, млн р.	8,2	9,4	1,3	115,6
		7,7
Среднесписочная численность работников, чел.	109	137	28	125,7
Выручка от реализации продукции, работ, услуг на 1 работника, в действующих ценах, млн р.	207,6	345,5	137,8	166,4
в сопоставимых ценах, млн р.		279,7

Примечание. Источник собственная разработка на основании «Отчета о прибылях и убытках»

В 2011 году по сравнению с аналогичным периодом 2010 года большинство экономических показателей улучшились, но по некоторым наблюдается отрицательная тенденция.

Выручка от реализации (с акцизами, НДС и др.) увеличилась на 2411 млн р., а выручка от реализации без учета налогов увеличилась на 24696 млн р. Темп роста выручки от реализации с учетом налогов выше, чем выручки от реализации без учета налогов.

Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг увеличилась на 14629 млн р. или на 86,2%, что связано с ростом стоимости вспомогательных материалов, комплектующих, увеличением таможенных пошлин и др. Но в процентах к выручке себестоимость уменьшилась, что является положительным результатом деятельности предприятия.

Доходы от реализации в 2011 году увеличились на 10067 млн р. или на 178,1%, что связано с увеличением выручки от реализации и уменьшением доли себестоимости в выручке.

Расходы на реализацию увеличились на 6773 млн р. или на 122,8%, что отрицательно сказалось на деятельности предприятия, так как доля расходов на реализацию в выручке также увеличилась на 6,5%.

Прибыль от реализации товаров, продукции, работ за 2011 год увеличилась на 3294 млн р. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов увеличилась на 114 млн р. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов уменьшился на 3119 млн. р. Данный убыток был обусловлен произошедшими колебаниями курсов иностранных валют относительно курса белорусского рубля, что повлекло возникновению курсовой разницы при переоценке имущества и обязательств в иностранной валюте.

Организация в 2011 году получила чистую прибыль (а не убыток), которая составила 374 млн р., что говорит о прибыльности деятельности «Дом торговли «Свислочь». По сравнению с аналогичным периодом прошлого года чистая прибыль увеличилась на 267 млн р или на 249,5%.

Общая прибыль в 2011 году увеличилась на 297 млн р. или на 169,7% по сравнению с 2010 годом.

Торговая площадь увеличилась на 2239,1 кв. м. в 2011 году по сравнению с 2010 годом или на 80,8%. А выручка от реализации на 1 кв. м. торговой площади увеличилась на 1,3 млн р. или на 15,6%.

Среднесписочная численность работников в 2011 года по сравнению с 2010 годом увеличилась на 28 человек или на 25,7%. Выручка от реализации на 1 работника увеличилась на 137,8 млн р. или 66,4%.

В целом стоить отметить, что доходы организации в 2011 году увеличились, как и затраты. Это связано в первую очередь с тем, что аренда осуществляется в иностранной валюте (евро и долларах), учитывая экономическую нестабильность валютных курсов, это значительно повлияло на увеличение расходов, а также инфляция и девальвация сыграли доминирующую роль в увеличении показателей в разы. Цены и выручка выросли значительно.

Организационная структура управления, которая представляет собой линейно-функциональную структуру управления, имеет следующий вид:

Директор

Заместитель директора

Заместитель директора по ХР

Заместитель директора по продажам мебели по индивидуальным заказам

Главный бухгалтер

Заместитель директора по ком. вопросам

Склад

Бухгалтер

Отдел логистики

Производственный отдел

Торговый отдел

Рисунок А.1 – Организационная структура управления

На основании проведенной оценки и собственных наблюдений представлена карта достоинств и недостатков функционирования торговой организации, включающая оценку месторасположения, режима работы, изучения спроса, формирования ассортимента, уровень цен, организацию рекламы, мероприятия по стимулированию продажи товаров и т.п.

Таблица 3 ― Обобщенная характеристика деятельности «Торговый дом «Свислочь»

Достоинства	Недостатки
Выгодное месторасположение объекта(центр города)	Недостаточность наружной рекламы (блеклость вывесок, фасада здания)
Хорошие показатели экономической деятельности (по данным отчета о прибылях и убытках)	Отсутствие грамотной политики стимулирования продаж в магазине
Удобный режим работы	Недостаточность работников при размещении товаров на складе.
Большой ассортимент, мебель представлена белорусских и иностранных фирм	Некомпетентность грузчиков при обслуживании покупателей.
Высокий уровень качества товаров	Не изучается спрос на продукцию
Мебель представлена в композиции, Имитация интерьера
Наличие собственного транспорта
Наличие собственного склада
Соответствие режимов хранения товаров
Заключение долгосрочных договоров
Профессионализм продавцов-консультантов
Высокий уровень обслуживания
Доброжелательная атмосфера

Примечание ― Источник: собственная разработка.