Конкуренция и качество рынка

Остановимся теперь на проблеме взаимосвязи конкуренции и качественных показателей состояния рынка: его насыщенности разнообразными товарами и полноте ассортимента во всех его точках.

При пересечении (или наложении) реализованных ниш конкуренция на соответствующих сегментах рынка приобретает характер ожесточенной борьбы на вытеснение. Ведь принцип конкурентного исключения гласит: из двух или многих схожих товаров, если они ориентированы на одних и тех же потребителей, предъявляющих к ним одинаковые требования, на рынке обычно удерживается только один (лучший). Напротив, незанятые сегменты рынка исключительно привлекательны для фирм - здесь вообще нет конкурентов, а значит, можно быстро наращивать продажи и устанавливать высокие цены (так как нет нужды в поддержании большого запаса конкурентоспособности).

Макроэкономическим следствием такого сочетания стимулов и антистимулов, действующих на фирмы. является тенденция к равномерному освоению всего рыночного пространства фирмами-конкурентами.

Равномерность заполнения рыночного пространства повышает качество снабжения потребителей в географическом и ассортиментном плане. Так для конкурентного рынка несвойственен резкий разрыв в снабжении товарами крупных центров и периферии. Конечно, в столице спрос более высок, и потому столичный рынок - лакомый кусок для поставщиков. Но именно в силу этого он привлечет массу фирм. Начнется взаимное отталкивание конкурентов, вытеснение их части сначала в крупные города, а затем во все более мелкие населенные пункты.

Но рыночное пространство имеет не только географическое, но и ассортиментное измерение. Производитель ложек, первый догадавшийся, что стоит изогнуть, особым образом искривить их, и они сразу станут удобными для ребенка, немедленно вырвался за пределы конкурентного противостояния с прежними соперниками.

Мы сознательно привели пример нехитрой выдумки: чтобы сделать кривую ложку вместо прямой, не надо ни инженерного таланта, ни нового оборудования, ни дополнительных денег. Зато надо думать о потребителе, постоянно искать, какая мелочь повысит для него потребительскую ценность вещи. И конкуренция заставляет делать это каждую фирму, заставляет ее непрерывно обогащать палитру предлагаемых на рынке товаров.

Крайнюю форму расширения ассортиментного богатства рынка представляют собой радикальные нововведения. По существу, каждое из них создает новый рынок.

Конкуренция и научно-технический прогресс

Учет специфики конкурентной стратегии разных типов компаний позволяет описать механизм НТП с особой полнотой и конкретностью, установить, на каких этапах решающей оказывается роль тех или иных фирм.

Первый этап

Роль первопроходцев играют эксплеренты. Свойственное их основателям сочетание одержимости идеей с полной финансовой ответственностью за исход дела, обеспечивают предельную эффективность пионерских разработок. А небольшие размеры компании и ее невовлеченность в текущее производство создают организационные предпосылки успеха.

Роль гигантских компаний на этом первом этапе НТП сравнительно мала. Они не приспособлены к подобному рискованному научному поиску. История знает мало примеров прорывных инноваций, которые бы родились в лабораториях виолентов и перевернули судьбу соответствующей отрасли промышленности. Химики "Дюпон", например, первыми синтезировали нейлон.

Второй этап

В целом же лидерство в осуществлении НТП переходит к виолентам на втором этапе. Для него типично оттеснение новаторов от дальнейших стадий продвижения нового продукта на рынок. Массовое производство новинки с успехом осуществляет поглотивший первопроходца (или вытеснивший того с рынка) гигант.

Третий этап

Дальнейшее развитие процесса происходит на массовом, контролируемом виолентами рынке, где недавняя новинка уже превращена ими в стандартный товар. Эти условия заставляют все остальные фирмы искать способы избежать смертельно опасной прямой схватки с гигантами. То есть возникает тенденция к поиску ниш.

На рынок приходит разнообразие. Появляется широкая палитра изделий на все вкусы. Здесь центральная роль принадлежит патиентам. Они же способствуют распространению новой технологии, материалов и т.п. в другие отрасли.

Четвертый этап

Гиганты-виоленты продолжают текущее совершенствование товара. В этом - помимо его массового тиражирования - состоит их важнейший вклад в НТП. Только постоянное улучшение характеристик продукта позволяет крупным фирмам сохранять свои позиции на отсроконкурентных массовых рынках.

Если же гиганты пытаются затормозить прогресс, мощный удар им наносят коммутанты, в частности, компании-копиисты. По существу, в борьбе с ними у крупных фирм есть только один надежный способ: постоянно быть на шаг вперед от подражателей. Но роль фирм-подражателей не сводится только к стимулирующему воздействию на ведущих производителей. Они гораздо сложнее и крайне неоднозначна. С одной стороны, дешевые копии делают новинку доступной для небогатых потребителей. С другой стороны, сбивание цен уменьшает прибыль производителей оригинальных товаров и, следовательно, затрудняет финансирование разработок новых продуктов.

Выигрывают от любых заминок лидеров в деле улучшения товаров и фирмы-патиенты. Пользуясь растущей неудовлетворенностью потребителей качеством стандартных товаров, они захватывают все новые сегменты рынка. Так постепенно сужается сфера господства виолентов, вынуждая их возобновить усилия по модернизации товара.

А тем временем новое поколение эксплерентов готовит очередной прорыв в принципиально новой области и создает условия для нового цикла научно-технического прогресса.

Каждый тип компаний выполняет наиболее свойственные ему функции, а система в целом достаточно эффективно обеспечивает общественные потребности в основных видах технического прогресса: текущем, адаптивном и пионерском.

Этапы научно-технического прогресса и типы фирм, играющих на них решающую роль

1	2	3	4	1
Изобретение, внедрение	Тиражирова-ние	Дифференциация	Зрелость	Изобретение, внедрение
Экплеренты	Виоленты	Патиенты	Виоленты, патиенты, коммутанты	Новый товар Эксплеренты

Виды нововведений

Виды инноваций

СОБСТВЕННЫЕ ИДЕИ

А Улучшаю-щие инновации	В Инновации с предсказуемым риском	С Прорывные инновации
D чистый плагиат	Е Перенос инноваций с предсказуемым риском	F Перенос прорывных инноваций

ЗАИМСТВОВАННЫЕ ИДЕИ

В зоне А показаны собственные достижения малой степени новизны - это уже знакомые нам улучшающие инновации. Их примером может служить та же гнутая ложка для детей или чемодан с колесиками.

В зоне В мы видим реализацию средних по новизне собственных идей. Их можно назвать инновациями с предсказуемым риском. Сюда относятся все значительные новинки, реакцию рынка на которые, однако, легко предвидеть. Например, шина, которая не спускает при проколе.

Зона С - прорывные инновации. Они и новы и оригинальны в высшей степени. Но риск здесь непредсказуем ни в каком отношении. Пример: можно ли просчитать сроки, бюджет, да и принципиальную осуществимость возрождения дирижаблестроения?

Зона D - чистый плагиат. Чужая инновация слепо копируется. Примером может служить мебельный цех, руководитель которого ставит на поток понравившуюся ему модель буфета.

Зона Е - применение чужих идей средней степени новизны к собственному бизнесу. Так перенося идею мелкооптовой продажи на русский рынок, занявшиеся этим предприниматели, безусловно, и вводили нововведение, и рисковали. Но и новизна, и риск были умеренными.

Зона F - перенос инноваций из другой сферы, сопряженной с прорывным эффектом для собственной деятельности. Риск и новизна здесь велики - никто не знает, как примет такой перенос рынок.

Степень распространенности разных типов

Распространение разных типов нововведений и полученная от них прибыль

Доля разных типов инноваций в обороте

Доля разных типов инноваций в прибыли

Стр.277