- •Принципи і завдання управління витратами.
- •Функції управління витратами.
- •Поняття (визначення) витрат. Витрати звичайної діяльності. Витрати періоду.
- •Ознаки, за якими класифікують затрати на виробництво та основні види.
- •Собівартість продукції та витрати періоду.
- •Класифікація витрат (західна практика).
- •Структура виробничих затрат підприємств і організацій.
- •Місце виникнення затрат.
- •Центри обліку виробничих затрат за видами продукції, їх класифікація.
- •Центри затрат. Центри регульованих і частково регульованих затрат.
- •Центри відповідальності.
- •Центри прибутку. Центр рентабельності. Центр виторгу. Центр інвестицій.
- •Поняття калькулювання. Принципи і завдання калькулювання.
- •Види калькуляцій і їх використання в управління витратами.
- •Об’єкти калькулювання, їх характеристика і зв'язок з виробничим обліком та об’єктами обліку затрат.
- •Калькуляційні одиниці, їх види і використання.
- •Методика калькулювання собівартості.
- •Мета планування затрат. Завдання планування затрат.
- •Зведений кошторис витрат на виробництво.
- •Нормування затрат і їх роль в управління витратами.
- •Методи нормування: розрахунково-аналітичний, дослідний, дослідно-статистичний. Комбінований.
- •Управління матеріальними витратами: на стадії заготівлі та придбання, на стадії їх фактичного використання.
- •Управління трудовими витратами.
- •Управління витратами, пов’язаними з експлуатацією виробничого устаткування, машин та механізмів.
- •Методи нарахування амортизації.
- •Управління загальновиробничими витратами. Статті загальновиробничих витрат.
- •Управління адміністративними витратами. Статті адміністративних витрат.
- •Склад витрат на збут, інших операційних витрат, фінансових витрат, інших витрат.
- •Управління непродуктивними витратами і втратами.
- •Роль і значення контролю в управлінні виробничими затратами.
Управління непродуктивними витратами і втратами.
До загальновиробничих витрат, непродуктивного характеруналежать:
витрати на транспортне обслуговування начальників цехів,виконробів, майстрів, зокрема на утримання та експлуатаціюслужбових легкових автомобілів, що перебувають на балансі підприємства чи організації (орендуються) та обслуговують начальників цехів, виконробів, майстрів, включаючи:
вартість пально-мастильних та інших експлуатаційних матеріалів;
витрати на стоянку легкових автомобілів, їх паркування;
інші загальновиробничі витрати, які не відносяться до валових витрат у податковому обліку (службові відрядження понаднорми, передбачені діючим законодавством, затрати на підготовку кадрів понад встановлений ліміт (2 відсотки від фонду оплатипраці звітного періоду) та інші).
Щодо непродуктивних адміністративних витрат, то до нихналежать ті ж самі, що й до загальновиробничих, лише з тієювідмінністю, що стосуються вони працівників апарату управління(адміністрації), а не загальновиробничого персоналу.
Перелік непродуктивних витрат на збут у загальній своїймасі ідентичний попереднім, однак стосується працівників відділу збуту підприємств та організацій. Крім вищеперелічених витрат, що належать до непродуктивних, сюди включаються ще йпредставницькі витрати понад встановлені норми (2 відсотки відоподатковуваного прибутку за попередній звітний період).
Непродуктивними витратами, які є у складі іншої операційноїдіяльності, можна вважати:
сумнівні та безнадійні борги (списання безнадійної дебіторської заборгованості);
витрати на утримання соціальної сфери;
благодійні платежі за мінусом тих, які можна включати увалові витрати (2—5 % від суми прибутку за попередній кварталза умови, що ці платежі здійснені неприбутковим організаціям);
створення резерву на покриття сумнівних боргів;
інші непродуктивні витрати операційної діяльності.
Роль і значення контролю в управлінні виробничими затратами.
Контроль є однією з функцій управління витратами підприємства.
Контроль дає змогу попередити витрати непродуктивного характеру, ліквідувати негативні моменти в частині формування якпрямих (основних), так і непрямих (накладних) витрат.
Правильно поставлений внутрішньогосподарський контроль сприяє вияву і мобілізації внутрішніх резервів виробництва,впровадженню всього нового та прогресивного і, як наслідокцього, веде до зниження собівартості та підвищення ефективностіза рахунок інтенсифікації економіки підприємства.