1. Принципи і завдання управління витратами.

Основні принципи управління витратами вироблені практи­кою і зводяться до наступного:

• системний підхід до управління витратами;

• єдність методів, що практикуються на різних рівнях управ­ління витратами;

• управління витратами на усіх стадіях життєвого циклу ви­робу — від створення (виготовлення) до утилізації;

• органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції (робіт, послуг);

• недопущення зайвих затрат;

• широке впровадження ефективних методів зниження затрат;

• удосконалення інформаційного забезпечення щодо рівня затрат;

• підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підпри­ємства у зниженні затрат.

Управління витратами на підприємстві по­кликано вирішувати такі основні завдання:

• виявлення ролі управління витратами як фактора підви­щення економічних результатів діяльності;

• визначення витрат за основними функціями управління;

• розрахунок витрат за виробничими підрозділами підприєм­ства (організації);

• обчислення необхідних витрат на одиницю продукції (ро­біт, послуг);

• підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати ви­трати при виборі і прийнятті господарських рішень;

• виявлення технічних способів і засобів виміру й контролю витрат;

• пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничо­го процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства (органі­зації);

• вибір способів нормування витрат;

• вибір системи управління витратами, адекватної умовам роботи підприємства (організації).

З авдання управління витратами повинні вирішуватися в ком­плексі. Тільки такий підхід приносить бажані результати, сприяє різкому росту економічної ефективності роботи підприємства чи організації.

2. Функції управління витратами.

Управління витратами на підприємстві передбачає виконання всіх функцій, які властиві управлінню будь-яким об'єктом, тобто розробку (прийняття) і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням. Функції управління витратами реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування і планування, ор­ганізацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулю­вання виконання, облік і аналіз.

Виконання функцій управління у повному обсязі по всіх еле­ментах складає цикл взаємодії керуючої (управляючої) підсисте­ми (суб'єкт управління) на керовану підсистему (об'єкт управ­ління).

3. Поняття (визначення) витрат. Витрати звичайної діяльності. Витрати періоду.

Витрати — це поняття, яке характерне для діяльності будь-якого підприємства чи організації, юридичної чи фізичної особи. Проте стосовно виробничої діяльності їх суть і зміст істотно від­різняються від невиробничого споживання. Об'єктом нашого вивчення є витрати виробництва.

Валові витрати виробництва та обігу — це сума будь-яких витрат платника податку у грошовій, матеріальній або нематеріа­льній формах, здійснюваних як компенсація вартості товарів (ро­біт, послуг), які, у свою чергу, купуються (виготовляються) плат­ником податку для їх подальшого використання у власній господарській діяльності.

Витрати звичайної діяльності, у свою чергу, поділяють на витрати операційної, фінансової та інвестиційної діяльності.

Витрати операційної діяльності включають витрати основної діяльності та іншої операційної діяльності.

• Витрати основної діяльності — це витрати на виготов­лення основної продукції (у промисловості) та на здійснення бу­дівельно-монтажних робіт (у будівництві).

• Витрати іншої операційної діяльності — це витрати на здійснення неосновної діяльності. Вони складаються з витрат, які не включаються у виробничу собівартість. До останніх належать такі операційні витрати, що відносяться безпосередньо на зменшення фінансових результатів у період їх виникнення.

Витрати фінансової діяльності — це витрати підпри­ємств і організацій, які не зв'язані безпосередньо з виробничою діяльністю і здійснюються з метою отримання додаткового дохо­ду. До них належать витрати, пов'язані з придбанням цінних па­перів, з надією на отримання по них дивідендів тощо.

Витрати інвестиційної діяльності — це витрати, які пов'язані із здійсненням вкладень грошових коштів на тривалий чи нетривалий період часу або на здійснення капітальних вкладень. У зв'язку з цим розрізняють довгострокові фінансові інвес­тиції, поточні фінансові інвестиції та капітальні інвестиції.

Витратами періоду є:

1. Адміністративні витрати (за видами витрат).

2. Витрати на збут (за видами витрат).

3. Інші операційні витрати (інші витрати операційної діяльності).

4. Фінансові витрати (відсотки за кредит + інші фінансові витрати).

5. Втрати від участі в капіталі.

6. Інші витрати.