17) Чинники розвитку сучасної фірми

Поняття “сучасне підприємство” можна трактувати як підприємство, що існує в су­часних умовах, до нього відносяться всі підприємства, починаю­чи з одноосібних і закінчуючи транснаціональними. З іншого боку, сучасне підприємство можна розглядати як таке, що спирається на новітні досягнення науки і техніки і відповідає високому рівню роз­витку продуктивних сил суспільства. Тенденції її розвитку і прискорення еконо­мічних процесів в останні роки свідчать про те, що революційні зміни у цій сфері наростають, тому необхідно визначати шляхи перетво­рень і траєкторію розвитку підприємств у напрямку формування підприємства сучасного типу.

Для цього виділимо основні фактори, які перетворюють підприємство в цілісність, в систему, і назвемо їх системоутворюючими. До них відносяться:

1)виробничо-технічний комплекс (система машин, певна група засобів виробництва);

2) соціально-економічний комплекс (відносини власності, інтереси власників, менеджерів та працівників, їх взаємовідносини в процесі виробництва та розподілу продукту);

3) мета підприємства, в якій виражені інтереси підприємства та суспільства;

4) управління та організація з відповідною структурою і а формами;

5) стратегія, що визначає перспективу розвитку підприємства.

Матеріально-технічна база сучасного підприємства кардинально змінюється. В основі цих змін знаходиться нова роль технології. Якщо раніше підприємства конкурували новими виробами, то за­раз інновації стосуються перш за все технологій. Технології форму­ють новий тип виробництва, вимагають швидших змін і дають мож­ливість раціонально використовувати всі види ресурсів, випускати більш високоякісну продукцію, враховуючи екологічну складову, забезпечують значний ріст продуктивності праці, зниження витрат, а також змінюють уяву про те, що тільки великі підприємства мо­жуть бути конкурентоспроможними. Малі підприємства, перш за все у венчурному бізнесі, досить успішно конкурують з великими підприємствами. Технологія таким чином, впливає як на форму суспільної організації виробництва, так і на галузеву та територі­альну структуру продуктивних сил. Сучасне виробництво базуєть­ся на поглибленні спеціалізації як окремих підприємств, так і регіонів. Вплив новітніх технологій на мікрорівні виражається перш за все у підвищенні ефективності діяльності підприємств за рахунок знижен­ня витрат. Розвиток матеріально-технічної бази підприємства на основі новітніх технологій сприяє вдосконаленню організації суспільного виробництва в межах підприємства. Перш за все це стосується про­цесів комбінування, спеціалізації та кооперування виробництва.

Перехід від індустріального до постіндустріального етапу роз­витку виробництва обумовлює зміни принципів організації вироб­ництва. Традиційні методи базуються на принципах конвеєрного виробництва, які зводяться до стандартизації, спрощення та уніфі­кації окремих виробничих процесів в ході масового виробництва. Сучасні методи орієнтують виробництво на специфічні запити спо­живачів, де стандартизація та уніфікація не можуть бути застосо­вані. Крім того, великі корпорації все більшу частину своїх доходів отримують за рахунок надання послуг, а не за рахунок виробницт­ва.

Сучасне виробництво базується на викори­станні гнучких технологій, які дають можливість ефективно викори­стовувати одне і те ж обладнання для виготовлення різноманітних продуктів. Їх икористання у виробництві пов’яза­но з використанням нових можливостей телекомунікацій і транспор­ту, а також з розробкою нової організаційної політики підприємства, з новими методами розрахунку виробничих витрат, які базуються не стільки на витратах робочого часу, скільки на витратах інформації для прийняття рішень про вибір найкращої сфери застосування ре­сурсів в той чи інший момент часу. Зміни у виробництві, викликані новітніми технологіями, впливають і на організацію робочих місць та послідовність у просуванні по службових сходинах. Рівень знань і майстерності працівників є головним чинником, який допомагає підприємствам швидко реагувати на запити споживачів, виправляти недоліки виробництва нового продукту і застосовувати нові технології і методи виробництва. В сучасних умовах на підприємствах, особливо на великих, формуються внутрішні ринки праці. Їїх відмінність від традиційного ринку праці поля­гає в тому, що на них рівень заробітної плати зв’язується, з кваліфікацією працівника, а потім з фактично виконаною роботою. Така система сприяє оволодінню працівниками навичками, які в сукупності формують специфічний людський капітал підприємства — основу для конкурентоспроможності його продукції і його лідерства в галузі. Та­ким чином, роль головної продуктивної сили виробництва починає відігравати інтелектуал, а головним засобом виробництва поступо­во стає інтелект і інформація, в якій він втілюється. Таким чином, кардинальні зміни, які відбуваються у матеріально-технічній базі сучасного підприємства, викликають відповідні зміни і в системі соціально-економічних відносин, які виражає дана категорія.

Мета підприємства визначає напрямок його розвитку і еволюціонує разом з підприємством, зміною його форм та структур. Для сучасного підприємства найбільш важливе значення мають довго­строкові, стратегічні цілі, яким, в кінцевому підсумку, підпорядкову­ються короткострокові. При тому,що традиційно метою підприємства вважалися максимальний при­буток і задоволення потреб суспільства. Більшість економістів, які досліджу­ють реальні фірми, вважають, що метою фірми може бути задовіль­ний прибуток, частка ринку, розмір зростання, безпека.

Матеріально-технічна база, соціально-економічні відносини та мета підприємства розкривають внутрішні зв’язки підприємства. Воно реагує відповідним чином на зовнішнє середовище, але цим характе­ристика сучасного підприємства не вичерпується, оскільки воно ак­тивно впливає на структуру ринку, воно формує “правила гри” на ньому за рахунок таких системоутворюючих факторів, як організа­ція, управління, стратегія. Останні визначають цілеспрямовану ак­тивну поведінку фірми як у короткостроковому, так і у довгостроко­вому періоді. Зміни в організаційній структурі та управлінні формують підприємство нового типу, модифікуючи природу традиційного підприємства. Підрозділи підприємства стають автономними ланками, які купують і продають товари та послуги всередині підприємства і зовні. Вони об’єднані між собою єдиними інформаційними мережами, фінансовими системами і підприємницькою культурою. За таких умов здійснюються переходи від ієрархічних до горизонтальних структур.

18) Концепції фірми та їх вплив на розвиток реальних фірм.

Фирма – это коммерческая организация, которая занимается определённым видом деятельности. Фирма – это обособленный экономический агент ринка, который имеет производственную и финансовую независимость и вступает в отношения с другими агентами экономической системы.

Классическая концепция:

Основное задание – пояснить, почему в тех или иных отраслях существуют фирмы разного размера, и почему цены на товар есть именно такой, какой есть. (В этой теории фирма-абстракция)

Согласно Смиту, существование большого и мелкого производства обусловлено разделение труда и специализацией. Фирма обеспечивает повышение продуктивности труда. Причину возникновения фирмы классики связывают с развитием торговли, которая стимулирует углубление разделения труда и рост производства. В то же время, размеры рынка и являются природной границей для роста фирмы.

В основе фирмы лежат 5 допущений:

1. Прибыль – это кое-что однозначное и потенциально измеримое. Её максимизация является основной целью фирмы.

2. Фирмы – это черный ящик, т.е. фирма действует, как принимающая решение неделимая единица, поведение которой идентично поведению отдельного предприятия.

3. Функция полезности фирмы содержит одну переменную – однозначно определённая прибыль.

4. Рациональное поведение фирмы.

5. Полная достоверная и бесплатная информация.

На поведение фирмы влияет конкуренция. Классики предложили 5 условий конкуренции:

1. Конкуренты должны действовать независимо друг от друга и не вступать в какие-либо соглашения между собой.

2. Число конкурентов должно быть достаточным для исключения экстраординарных доходов (монополии)

3. Экономическая единица должна иметь доступ к информации

4. Должна быть свобода действовать в соответствии с полученной информацией

5. Необходимо иметь время, чтобы направление и объём ресурсов привести в соответствие с целью владельца

Проблемы теории:

1. Классическая теория не определяет, какую прибыль нужно максимизировать: долгосрочную или краткосрочную

2. Предприниматель получает не только денежное вознаграждение, но и т.н. «психологический доход» от власти

3. В реальной действительности не все предприниматели пытаются получить максимальный доход. В современных условиях, менеджер и владелец – это разные люди и у каждого своя цель.

4. В условиях несовершенной конкуренции максимизация прибыли является сомнительной целью, поскольку её достижение во многом зависит от поведения других фирм на рынке

5. Максимизация прибыли не даёт возможность анализировать деятельность фирмы.

Неоклассическая концепция:

Неоклассики, в первую очередь, Маршал пытались приблизить данную теоретическую конструкцию к реалиям. Поэтому было введено понятие «организация производства», как специфический фактор, который обеспечивает рост продуктивности труда.

В теорию фирмы Маршал вводит понятие «представительская фирма» - это типично средняя фирма. Что дало возможность анализировать общие закономерности функционирования фирмы.

Управленческая теория:

Развивалась в границах неоклассической теории фирмы, но главным отличием является уход от постулата максимизации прибыли. Объект исследования – отношения между управляющими и акционерами, у которых разные цели. У акционеров – максимизация прибыли, у менеджеров – максимизация совокупной выручки. Разрабатывалась на основе методов неоклассиков, поэтому отличие только в объёме выпускаемой продукции. Большое внимание уделяется целям менеджеров. Менеджеры заинтересованы в увеличении объемов производства и росте размеров фирмы. Это способствует росту имиджа фирмы, это способствует тому, что у нее появляются преданные потребители и увеличивается рыночная власть.

В управленческой теории очень важным является контроль собственниками менеджеров. Для эффективного контролирования управляющих собственники должны иметь информацию о деятельности фирмы и о способности управляющих влиять на ситуацию.

Управленческая теория стала основой для новых исследований и в силу того, что различия интересов собственников и управляющих увеличивается, поле для исследования возрастает.

Бихевиористская теория

Вебер создал теорию бюрократии и исследовал характеристики бюрократии разных форм и видов, а также определял ее влияние на эффективность тех или иных экономических организаций. Его исследования показали, что развитие технических средств дает возможность расширить индивидуальные способности принятия решений и создает условия для эффективного управления большими объемами ресурсов. В рамках теории бюрократии исследуется поведение менеджеров, несовпадение целей, и возникновение конфликтов целей.

Первым шагом в направлении предотвращения конфликтов стала теория об ограниченной рациональности, где главной причиной, порождающей проблемы, является ограниченная способность людей воспринимать, сохранять и перерабатывать информацию, и отбирают они ту часть информации, которая дает им удовлетворяющий их результат, и очень редко ищут альтернативные варианты.

Представители бихевиористской теории рассматривают фирму как коалицию индивидов или групп, каждая из которых имеет свои цели. Разделяя идеи управленческой школы, бихевиористы расширяют границы анализа. Например, в фирму у последних входят не только менеджеры и управленцы, но и работники, поставщики, потребители, кредиторы.

Институциональные теории (наиболее близки к реальности)

1. Контрактный подход – представляет фирму, как сеть контрактов. Делится на:

   1. фирма как управленческая структура, базируется на теории транзакционных издержек (фирма помогает сэкономить на транзакционных издержках, которые обнаружил Коуз и развил Уильямсон). Бывает 2 типа издержек:

      1. издержки координации (товарный обмен)

      2. издержки мотивации:

         1. издержки, связанные с некомплектным ассиметричным комплектом информации (оппортунизм)

         2. издержки, связанные с невыполнением взятых на себя обязательств

   2. фирма как сеть контрактов, основана на теории принуждения, а основная цель – выяснить, какая форма организации обеспечивает наилучшее принуждение к эффективной работе, фирма или рынок. Рынок – наиболее эффективная форма организации, а фирму от рынка отличает наличие центрального контрактного агента и эффективность фирмы сводится к синергетическому эффекту работы в команде. Акцентируется внимание на контрактных отношениях, как внутренних, так и внешних. В результате они пришли к таким выводам: если издержки на изменение результативности работника возрастают или усложняется оценка их деятельности, эффективная принудительная система становится такой, при которой работник будет иметь заработную плату независимую от его производительности.

   3. Теория некомплектных контрактов. Особое значение имеет определение границ фирмы. В основе исследований – отношения клиента и поставщика, вертикальная интеграция и система стимулов. Использует теорию ограниченной рациональности, но допускает симметричный обмен информации между агентами. Причина неполноты контрактов в неспособности заключить полный контракт, т.к. нет 3-го контролирующего органа, который смог бы оценить вклад каждой стороны. Недостатком теории является то, что она построена на узкой эмпирической базе и часто не подтверждается на практике. В соответствии с этой теорией фирма это не организация, а содержание контракта, который связывает собственника и активы.

2. Фирма в условиях иерархии и кооперации.

   1. Фирма как иерархическая организация. Решает вопрос – сможет ли авторитет компенсировать неполноту трудового контракта. Контрактная теория отрицает авторитарного отношения внутри фирмы, но считает, что этот авторитаризм воспринимается добровольно. В реальной действительности иерархия требует субординации права принятия решения, а это не всегда соответствует авторитету, который чаще всего является делегирования права принятия решения. Поэтому авторитет является элементом иерархии, но он не может заменить ее.

   2. Кооперация в фирме. Контрактная теория трактует логику коллективного поведения из индивидуального выбора, т.е. индивиду так удобно. Второй подход учитывает синергетический эффект, который возникает при коллективных действиях.

3. Фирма в агентских отношениях. Агентские отношения возникают в том случае, когда доверитель или принципал делегирует некоторые права агенту, который должен в соответствии с формальным и неформальным контрактом представлять интересы принципала, действовать в его интереса в ответ на вознаграждение.

4. Фирма в теории прав собственности. Анализ фирмы с точки зрения теории прав собственности связан с ответом на такие вопросы: кто является собственником фирмы, что означает собственность на фирму, имеет ли значение, чьей собственностью является фирма: тех кто инвестировал в нее капитал, работников фирмы или государства. Подходы к решению проблем агентских отношений:

   1. Внутрифирменная дисциплинированность предполагает разработку разнообразных компенсационных схем для высших менеджеров

   2. Дисциплинирование с помощью рынка труда

   3. Дисциплинирование с помощью товарного рынка

   4. Дисциплинирование с помощью рынка капитала

5. Фирма в теории компетенций. Фирма является сосредоточением производственных ресурсов и знаний накопленных ею в процессе развития. Фирма как сосредоточение производственных ресурсов – это финансовые, материальные и человеческие ресурсы и нематериальные ресурсы (знания, патенты, бренды, репутация), они являются либо специфичными для фирмы, либо обезличенными. Компетенция фирмы – это ее умение соединять ресурсы с целью выполнения определенных задач, либо обеспечения определенной деятельности. В таком контексте компетенция фирмы специфичны, поэтому их трудно передать другой фирме и украсть. Механизмы обучения и рутины скомбинированные с ресурсами являются основой компетенции фирмы. Именно они формируют конкурентные преимущества фирмы. Фирма должна уметь определить эти компетенции.

6. Фирма в эволюционной теории экономических изменений. Определение фирмы как совокупности компетенций, которые она накапливает в процессе своей деятельности. Сложность передачи скрытых элементов компетенции решается путём использования механизма рутин, регулярное повторение одинаковых действий изо дня в день.