- •Оглавление
- •Оформление и защита курсового проекта
- •1. Характеристика тэп и описание услуг
- •2. Организационная структура и персонал предприятия
- •Структура отдела транспортно-складской логистики
- •3. Анализ рынка транспортно – экспедиционных услуг
- •3.1 Сегментирование рынка
- •3.2 Анализ конкурентов
- •3.3 Стратегия маркетинга
- •4. Риски и страхование
- •5. Финансовый план
- •Заключение
- •Контрольные вопросы к экзамену
- •Библиографический список
- •Пример оформления и содержания курсового проекта
- •Оглавление
- •Характеристика тэп и описание услуг
- •2. Организационная структура и персонал предприятия
- •3. Анализ рынка транспортно-экспедиционных услуг
- •3.1. Сегментирование рынка
- •3.2. Анализ конкурентов
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •4. Риски и страхование
- •5. Финансовый план
- •Библиографический список
5. Финансовый план
Финансовый план призван дать ответы на следующие вопросы:
из каких источников, за счет каких видов деятельности ТЭП должно получать денежные средства;
на какие цели денежные средства будут потрачены;
какими суммами финансовых ресурсов будет располагать предприятие и как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью;
каково финансовое положение предприятия, ожидаемое к концу года.
Инвестора интересует в финансовом плане следующее:
имеет ли предприятие возможность в результате реализации технико-экономическое обоснование выполнить взятые на себя обязательства и вовремя вернуть долги;
какая прибыль будет обеспечена инвестору на вложенный капитал.
Финансовый план составляется, в основном, на три года и содержит следующие разделы:
План доходов и расходов;
График безубыточности (прибыльности).
5.1 План доходов и расходов
Этот раздел финансового плана включает в себя: ожидаемый объем продаж, себестоимость транспортно-экспедиционных услуг, статьи расходов, прибыль.
Объем продаж планируется на основании маркетингового исследования и зависит от спроса, цены, а также конкурентоспособности услуг. Таким образом, доход определяется объемом продаж и ценами.
Следует учитывать, что объем продаж, а следовательно, и доход изменяются по месяцам. Поэтому для первого года доходы и расходы планируются по месяцам первого года.
В первые месяцы освоения, развития, продвижения новых услуг на рынок потребуется больше расходов на реализацию, связанных с рекламой.
Для создания заинтересованности у потенциального инвестора в перспективности бизнеса прогнозируются доходы и расходы на второй и третий год. При этом поступают следующим образом: сначала определяют затраты по тем статьям, величина которых не изменится, затем по статьям, зависящим от объема оказания услуг, с учетом их прогнозируемого увеличения. Ключевым моментом при планировании доходов и расходов является определение прибыли: валовой, представляющей собой текущие доходы до уплаты налогов, и чистой после их уплаты. Для расчета чистой прибыли следует тщательно изучить действующую систему налогообложения для того, чтобы объективно отразить финансовый результат бизнеса.
Результаты расчетов следует оформить в виде следующих таблиц.
Таблица 3
Анализ общей суммы затрат
Статьи расходов |
Планируемая сумма расходов, руб. |
|
|
Расчет доходов и расходов финансового плана на второй и третий годы проводится в тех пропорциях, которые складываются по отношению к доходам в первом году реализации технико-экономического обоснования. Следует учитывать, что в плане доходов и расходов не должно быть заниженных оценок, поскольку это искажает сущность и целевые установки прогнозируемого бизнеса.
Таблица 4
Финансовые показатели деятельности предприятия
Показатель |
Сумма, руб. |
Выручка от реализации услуг (доход) Расходы Прибыль балансовая |
|
Таблица 5
Прогноз доходов, расходов и прибыли на три года, руб.
Год, месяц |
Доход |
Расход |
Прибыль |
Первый год, всего В том числе: Январь Февраль . . . . . . . . . . . Декабрь Второй год, всего в том числе: 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Третий год, всего |
|
|
|
График безубыточности
Для представления зависимости между объемом выполнения услуг и их себестоимостью строится график определения точки самоокупаемости и определяется прибыль, приходящаяся на единицу услуги. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объёмом реализации, минимизировать предпринимательский риск.
Для анализа безубыточности необходимо все издержки разделить на две группы:
переменные (которые изменяются прямо пропорционально изменению объёма производства в натуральном выражении);
постоянные (которые не изменяются прямо пропорционально изменению объёма производства в натуральном выражении).
Данные для построения графика необходимо занести в таблицу. Переменные годовые затраты включают ФОТ водителей.
Таблица 6
Исходные данные для построения графика безубыточности
Параметры |
Значения |
Постоянные годовые затраты, руб. Переменные затраты на единицу продукции, руб. Выручка от реализации (доход), руб. Объем выполненной работы, т.км., ед.услуг. |
|
Д оходы,
и
Доходы
Переменные
издержки
Точка самоокупаемости
Постоянные
издержки
Объем услуг, ед.
Рис. 2 График безубыточности
Точке безубыточности соответствует безубыточный объём производства, т.е. количество услуг, которое можно определить по графику или рассчитать аналитически по формуле:
Постоянные издержки (Спост)
Т Б =
Цена – Переменные издержки на единицу продукции
Сущность анализа безубыточности раскрывается на графике безубыточности. Этот график показывает объём произведенной продукции в натуральном выражении на оси абсцисс и величину дохода или издержек в стоимостном выражении на оси ординат.