Исходные данные для проведения расчета
№ п/п |
Наименование материала |
Остаток на 1 июня |
Плановая цена за ед., усл.ед. |
Количество материалов, % к общей потребности |
1 |
Чугунное литье, т |
1,5 |
90 |
30,0 |
2 |
Стальное литье, т |
0,3 |
95 |
10,0 |
3 |
Поковки, т |
- |
120 |
15,0 |
4 |
Рядовой прокат, т |
1,0 |
90 |
27,5 |
5 |
Качественный прокат, т |
0,1 |
100 |
5,0 |
6 |
Железо листовое, т |
- |
75 |
2,0 |
7 |
Баббит и заменители, кг |
- |
6 |
0,5 |
8 |
Бронза, кг |
2,0 |
2 |
3,0 |
9 |
Покупные детали, т |
0,2 |
1000 |
7,0 |
1. Программа капитального ремонта на июнь для ремонтного цеха устанавливается в стоимостном выражении и составляет 1 00 тыс. условных единиц.
2. Удельный вес стоимости материалов, используемых в процессе проведения капитального ремонта, в общей стоимости ремонта составляет 40%.
3. Плановый остаток материалов на конец июня должен быть установлен в размере трехдневной потребности в них ремонтного цеха.
Задание 3.
Торговая компания «Вимм-Билль-Данн» осуществляет производство соков и молочных продуктов. При этом ежеквартально размещаются заказы на концентраты, поставляемые из Голландии для производства соков и нектаров со вкусом тропических фруктов. Ниже представлены данные по ананасовому концентрату:
Годовое использование — 5000 бочек по 100 л, стоимость 1 бочки — 10 тыс. руб.
Использование концентрата происходит постоянно, и в среднем в запасе хранится половина закупаемого сырья. Расходы на хранение считаются равными 25% стоимости товарно-материальных запасов. По оценке менеджеров компании, средние расходы на размещение заказа составляют 60 000 руб. (канцелярские товары, оплата переговоров и электронной почты, заработная плата менеджеров и другие расходы отдела закупок, относящиеся к данным заказам).
Информация о расходах на хранение и размещение заказа на ананасовый концентрат при разном числе заказов представлена в таблице:
Расходы на хранение и размещение заказа на ананасовый концентрат при разном числе
заказов
№ |
показатели |
Показатели при разном числе заказов |
||||||||
1 |
Число заказов в год |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
2 |
Размер заказа, бочек |
1250 |
1000 |
833 |
714 |
625 |
556 |
500 |
455 |
417 |
3 |
Средний размер запаса, бочек |
625 |
500 |
417 |
357 |
313 |
278 |
250 |
228 |
208 |
4 |
Расходы на хранение (стоимость среднего размера 25 %), тыс. руб. |
1562,5 |
1250,0 |
1042,5 |
892,5 |
782,5 |
695,0 |
625,0 |
570 |
520,0 |
5 |
Расходы на размещение заказа, тыс. руб (1 заказ = 60 тыс. руб.) |
240,0 |
300,0 |
360,0 |
420,0 |
480,0 |
540,0 |
600,0 |
660,0 |
720,0 |
6 |
Общие затраты, тыс. руб. |
1802,5 |
1552,0 |
1402,5 |
1312,5 |
1262,5 |
1235,0 |
1225,0 |
1230,0 |
1240,0 |
1. Определите при помощи таблицы число заказов, которые необходимо размещать в течение года, чтобы минимизировать расходы; а также экономически обоснованный размер заказа.
2. Вычислите в процентах экономию в течение года, которую можно получить, если применять систему на основе экономически обоснованного размера заказа.
3. Определите, когда необходимо разместить заказ на следующую партию фруктового концентрата, при условии, что на 1 января 2005г. на складе хранилось 600 бочек и сырье для производства соков и нектаров используется 365 дней в году. Время выполнения заказа равно 25 дням.
Задание 4.
Рассчитать основные показатели работы подвижного состава на маятниковом маршруте с не полностью груженым обратным пробегом.
Определить необходимое число автомобилей для перевозки 320 тонн груза и коэффициент использования пробега. Автомобили работают на маятниковом маршруте с обратным не полностью груженым пробегом. Грузоподъемность автомобиля - 4 тонны; расстояние груженой ездки в прямом направлении 30 км и ездки без груза 15 км; статистический коэффициент использования грузоподъемности - 0,8; время простоя под погрузкой и разгрузкой - 60 мин.; техническая скорость - 25 км/час; время работы автомобиля на маршруте - 8,5 часов.
Задание 5.
Построить эпюру грузопотока на автомобильном транспорте.
Расстояние между грузовыми пунктами: А и В - 20 км, В и С - 30 км, С и Д-40км.
Таблица грузообмена с указанием грузовых пунктов и количества груза, следующего из одного пункта в другой:
Пункт отправления |
Пункт назначения |
Всего отправлено (тонн) |
|||
А |
В |
С |
Д |
||
А |
|
200 |
- |
500 |
700 |
В |
- |
|
100 |
200 |
300 |
С |
500 |
100 |
|
300 |
900 |
Д |
500 |
- |
400 |
|
900 |
Всего |
1000 |
300 |
500 |
1000 |
2800 |
Рассчитать коэффициент неравномерности грузопотоков по направлениям.
Задание 6.
Управление запасами с применением анализа АВС и XYZ
Цель занятия – приобретение практических навыков в дифференциации объектов управления в логистике.
В целях укрепления позиции на рынке руководства оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет.
Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, находящихся в запасах.
Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в табл. 1.
Дифференцировать ассортимент по методу АВС.
Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
Порядок проведения анализа АВС:
Формулирование цели анализа
Идентификация объектов управления,
анализируемых объектов управления
Выделение признака, на основе которого будет осуществлена
к лассификация объектов управления
Оценка объектов управления по выделенному
к лассификационному признаку
Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака
Разделение совокупности объектов управления
н а три группы: группа А, группа В и группа С
Построение кривой АВС
Таблица 1