- •Глава 1. Общая характеристика организации.
- •Глава 2. Анализ организационной структуры.
- •Глава 3. Функционирование организации.
- •1.4. Миссия и цели организации.
- •Основные направления деятельности организации.
- •1.6. Стадия жизненного цикла организации. Конкурентные позиции организации.
- •Глава 2. Анализ организационной структуры.
- •2.2 Тип организационной структуры.
- •2.3. Дерево целей организации и соотношение этих целей организационной структуре.
- •2.4. Связь функций в организации с задачами подразделений и отдельных работников. Распределение функций в организации.
- •2.5. Регламенты в организации, их роль и значение в деятельности организации. Примеры документов и способы контроля исполнения.
- •Глава 3. Функционирование организации.
- •3.1. Организация и система принятия решений.
- •3.2. Вертикальные (линейные) связи. Распределение властных полномочий и ответственности по иерархии организации. Связь властных полномочий руководителей, ответственности и прав принятия решений.
- •3.3. Горизонтальные связи. Принципы и методы координации деятельности работников и подразделений. Анализ вертикальных и горизонтальных связей в организации.
- •3.4. Виды и характер организационных коммуникаций.
- •Эффективность организации в целом и в отдельных ее частях.
- •Глава 4. Организация деятельности и управление организацией.
- •4.1. Анализ основного производственного процесса.
- •4.2. Информационная система организации. Анализ информационных потоков в организации.
- •4.3 . Реализация базовых административных функций управления организацией.
- •Глава 5. Человеческий фактор в организации.
- •5.1. Профессионализм управления на разных уровнях иерархии организации.
- •5.2. Организационное поведение.
- •5.3. Организационная культура и имидж организации.
- •5.4. Управление знаниями.
- •Глава 6. Организационные проблемы.
- •6.1.Общеорганизационные проблемы, связанные со структурой.
- •6.2.Проблемы управления.
- •6.3.Проблемы из внешней среды организации.
- •6.4. Проблемы внутренней среды организации.
- •6.5. Проблемы организационной культуры.
- •Глава 7. Предложения по решению проблем организации.
- •Не стоит забывать и о качестве печати, это звено не менее важное - даже печать листовок становится важным этапом на пути к восприятию того небольшого количества информации, которая на ней отображена.
6.3.Проблемы из внешней среды организации.
При растущем уровне цен и высоком уровне безработицы растёт и инфляция, что влёчёт за собой стагфляцию (рост цен и инфляции), но т.к. данная компания повышает цены на производимую продукцию только в крайнем случае и имеет большое количество товаров-заменителей продаваемых по сравнительно невысокой цене, то возможность стагфляции на продукцию данной компании крайне невысока.
Имеет следующие проблемы, неопределенность которых относительно высока и перечисляется в порядке увеличения неопределенности. Это: поставщики, покупатели, конкуренты.
6.4. Проблемы внутренней среды организации.
Говоря о внутренней среде организации, прежде всего, стоит описать процедуру принятия решения на уровне менеджеров данной фирмы.
Способ разработки решения - коллегиальный.
Еженедельные кратковременные планёрки.
Обязательные ежемесячные встречи для разработки стратегических планов фирмы.
В результате работы по выработке решений мы получаем следующие виды управленческих решений: приказы и рекомендации.
6.5. Проблемы организационной культуры.
Сотрудникам ООО «Атэм» предоставляется значительная свобода в принятии ими каких-либо решений, а также высоко ценится их инициативность, поэтому практически каждый сотрудник осознаёт себя неотъемлемой частью этой организации, понимает свою важность в деле ее функционирования. Сотрудники фирмы постоянно (по мере возможности) стараются повышать свой культурный и образовательный уровень. Культура обслуживания, четкость, быстрота, внешний вид сотрудников - все это формирует положительный образ фирмы.
Внутри организации происходит активное общение между различными отделами. Раз в неделю проходят плановые заседания, где любой сотрудник может задать интересующий его вопрос своему руководству. Руководство же в свою очередь по мере возможности старается ответить на максимум заданных вопросов.
Глава 7. Предложения по решению проблем организации.
Предложения по решению проблем организации, могут быть разными. Существует большое количество методов поиска новых идей и решений, которые обеспечивают эффективную творческую деятельность. Эти методы служат надежным и эффективным инструментом менеджмента
Для данной организация, я бы предложила следующие методы:
· мозговой штурм и его разновидности;
· конференция идей;
· синектика;
· пул мозговой записи;
· идея Делфи;
· опрос с помощью карточек;
· идейная инженерия;
· метод коллективного блокнота;
· триггер - устройство, применяемое в качестве элемента памяти в цифровых вычислительных машинах, автоматических устройствах и др. техника;
Вывод.
Полиграфия в современном мире играет весьма важную роль, ведь листовки и буклеты, каталоги и иная печатная продукция становятся для многих из нас не просто источником информации или рекламы того или иного продукта, но и способом узнать что-то новое, быть в курсе происходящего. Вот почему мы с нетерпением забираем очередной буклет, рассказывающий о вновь открывшейся компании или листовку, сообщающую о начале распродаж в модном бутике напротив. Но делаем мы это только в том случае, когда печатная продукция несет в себе то, что притягивает и приковывает внимание. Дизайн полиграфии может играть существенную роль, как для поднятия имиджа компании, так и для достижения каких-либо рекламных целей.