7. Основні системи управління запасами, їх порівняльна характеристика та особливості застосування.
Система управління запасами – це сукупність заходів з регулювання обсягу запасів, підтримки їх у певних оптимальних розмірах організації безперервного контролю за поставками і оперативного планування.
СУЗ:
Система управління запасами з фіксованими розмірами замовлення
Вихідні дані: Обсяг потреби запасів(од.); оптимальний розмір замовлення(од.); час виконання замовлення(дні.); можлива затримка поставки (дні).
Розрахункові параметри:
Максимальний бажаний запас
МБЗ = Страх.запас + оптимальний розмір замовлення.
СЗ = Очікуване споживання тов.. за день * час затримки поставки
СЗ = Максимальне споживання за час виконання замовлення – Очікуване споживання за час виконання замовлення.
МС = Очікуване споживання тов.. за день * (Час виконання замовлення за день+ час затримки поставки)
Очікуване споживання тов.. за день =Обсяг потреби у запасі/ Кількість робочих днів у періоді.
Очікуване споживання за час виконання замовлення = Очікуване споживання тов.. за день * Час виконання замовлення за день
граничний рівень запасу; страховий запас
Система управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовниками.
Визначається оптимальний інтервал часу між замовленнями на основі розміру замовлення.
Інтервал часу між замовленнями= (Кіль-ть робочих днів у план. періоді *оптимальний розмір замовлення)/ обсяг потреби у товарі
Вихідні параметри: обсяг потреби у товарі (од); інтервал часу між замовленнями (дні); час виконання замовлення(дні); можлива затримка поставки (дні).
Розрах. Параметри: МБЗ (од.); СЗ(од)
МБЗ = Очікуване спож-ня або продаж тов. за інтервал часу між замовленнями + Страховий запас
Оптимальний
розмір замовлення дозволяє знайти таку
точку в якій витрати на виконання
замовлення та його зберігання є
мінімальним.
А: витрати на транспортування;Оплата послуг сторонніх транс під-в; Витрати на виконання на вант-розвант робіт; Витрати на орг.-ю роботи відділу логістики
i: зарплата працівників складу; поточні витрати на утримання складу; вартість витратних матеріалів; витрати від псування тов. на складі, крадіжки, страхування тов..
8. Види запасів в логістиці та їх класифікація.
Види запасів :
Виробничі – знаходяться на підприємствах усіх галузях сфери матеріального виробництва призначені для виробничого споживання.
Товарні – запаси готової продукції у підприємств виробників, на підприємствах оптової і роздрібної торгівлі, а також запаси в дорозі.
Кожний з цих видів запасів поділяється на 3 основні групи :
поточні – основна частина виробничих і товарних запасів, яка забезпечує неперервність процесу між черговими поставками.
страхові
9. Сутність, задачі, функції, принципи закупівельної логістики.
Закупівельна логістика – це управління матеріальними потоками у процесі забезпечення підприємств матеріальними ресурсами.
Закупівельна логістика вирішує такі задачі :
дотримання обґрунтованих термінів закупівлі.
Забезпечення точної відповідності кількості поставок,потребам у них.
Дотримання вимог до якості елементів матеріального потоку.
Функції закупівельної логістики :
Розробка стратегії придбання матеріальних ресурсів і прогнозування потреби в них.
Дослідження ринку
Отримання і оцінка пропозиції від потенційних постачальників.
Вибір постачальників, які пропонують найвигідніші умови співпраці.
Узгодження умов і укладання договору поставок.
Розробка бюджету закупівлі.
Контроль вхідного матеріального потоку.
Підтримка необхідного рівня запасів.
Принципи закупівельної логістики :
Забезпечення неперервного потоку необхідного для роботи підприємства.
Зведення до мінімуму інвестованих у запаси грошових коштів.
Пошук надійних постачальників.
Придбання товарів з найменшою вартістю з одночасним збереженням вимог до якості і кількості.
Контроль всіх витрат, пов’язаних з закупівлею товарів.
Забезпечення функціональних зв’язків.