2.4Дисципліна і честь

Французька армія відрізнялася високою бойовою підготовкою і дисципліною. Дисципліна, говорив Наполеон, повинна бути заснована більше на честі і почуттях. На відміну від Густава-Адольфа, що ввів покарання солдатів шпіцрутенами «крізь стрій» і що вважав, що рука ката ганьбить солдата, але коли винного солдата карають самі солдати, то безчестя немає, або Фрідріха ІІ що добивався, щоб солдат боявся більше палиці капрала, чим кулі ворога, Наполеон вважав подібну систему принизливою. Він розумів, що республіканські армії здійснили великі подвиги тому, що складалися з селянських синів, а не з найманців, але в той час він вважав, що солдат б'ється тільки заради слави, відзнак і нагород. На його думку, правильна організація, належне навчання і строга дисципліна утворюють хороші війська незалежно від того, за що будуть битись солдати. Хоча фанатизм, любов до вітчизни, народна слава також можуть надихнути війська.

Французький полководець всіляко прагнув пробити у солдатів прагнення до слави, відзнак і нагород. За подвиги і вірну службу солдати отримували зброю, шаблі, срібні труби, було встановлено орден Почесного Легіону і орден Трьох Золотих Рун. Нагороди були пов'язані із збільшенням грошових виплат. Часто після битв не тільки генерали, але і офіцери отримували великі грошові винагороди. Маршалам і генералам, що відрізнилися, Наполеон роздавав титули принців, герцогів, графів, баронів, шевальє.

З кожним таким титулом були зв'язані грошові дотації, що виплачуються частково французькою казною, частково з пятнадцативідсоткового фонду з доходів тієї території, по якій був отриманий даний титул. До платні, що зростала з кожним чином, приєднувалася пенсія, що призначається різним кавалерам ордена Почесного легіону. Бертье отримував до 1 мільйона 364 тисяч 945 франків річного доходу, Массена — більше мільйона, Даву — 910 тисяч, Ней — 628 тисяч, Дюрок — 270 тисяч, які після його смерті перейшли до його дочки, Саварі — 162 тисячі, Себастіані — 720 тисяч, Рапп — 110 тисяч, останні — в таких же розмірах. У вечір дня битви при Ейлау кожен із запрошених до імператорського столу знайшов під своєю серветкою казначейський білет в 1 тисяча франків. Наполеон багато вимагав з кожного, але умів і щедро оплачувати відданість собі.

2.5Тилове забезпечення

Наполеон був майстром як спланованого, так і імпровізованого постачання. Планування тилового забезпечення, що заздалегідь передбачало пункти для організації військових складів і розподілу армійських запасів, підняло справу на вищий рівень і зробило його набагато ефективнішим, ніж раніше.

Спочатку наполеонівські війська існували, наскільки це було можливо, за рахунок місцевостей, якими проходили або де билися; коли ж вони зупинялися на квартири в містах і селах, від місцевого населення потрібно було забезпечити армію продовольством. Згодом ситуація змінилася. Солдати мали при собі чотириденний недоторканний запас. Крім того, продовольство запасалося на головній базі і проміжних складах, причому останні переміщалися вперед по мері просування військ.

Завдяки такій передбачливості, французька армія пересувалася з вражаючою швидкістю. Найвидатнішим прикладом є восьмисоткілометровий марш, здійснений в 1805 році з північного побережжя Франції через Західну Європу до Ульму, Відня і Аустерліцу. Війська загальною чисельністю близько дев'ятисот тисяч чоловік протягом п'яти тижнів щодня проходили в середньому по 20—25 км. — найстрімкіший зі всіх більш-менш тривалих армійських маршів з часів Чингісхана.

Така система тилового забезпечення виявлялася задовільною до самої російської кампанії 1812 року, коли вона повністю розладналась із-за поганих російських доріг, бідності і спустошеності країни, а також дій російських партизан.

При підготовці кампанії Наполеон ретельно піклувався не тільки про навчання солдатів, але і особливо про заготівку всього того, що потрібний для бою і похідного життя. Зброя, амуніція, одяг і бівуачне приладдя заготовлялися у величезних кількостях. Наполеон до найдрібнішої деталі був обізнаний про місцезнаходження кожної частини сухопутних і морських військових сил, про стан їх, про ресурси арсеналів і військових складів. Продовольчому постачанню війська, як стверджують французькі джерела, він приділяв менше уваги.

Постачання армії здійснювалося шляхом реквізицій на місці, тобто за принципом, висунутим революцією, — «війна повинна живити війну» — і шляхом облаштування баз і комунікаційних ліній, що охороняються військами. У 1807 році вводяться батальйони військового фурштадту. При дивізії, на думку Наполеона, повинно було бути 120 фурштадтских і звичайних возів, а в корпусі — 480 (240 військових і 240 реквізованих). Велику частину армійського обозу складали важкі провіантські хури, навантажені сухарями і мукою. Вважалося, що армія повинна мати в своєму розпорядженні місячний запас продовольства: десятиденний запас повинен знаходитися на людях і на в'ючних тваринах, а двадцятиденний повинен везти парк.

Запаси продовольства витрачалися у разі неможливості удатися до реквізиції. Видача фуражу строго регламентувалася. Для кожного виду кінноти встановлювався особливий раціон.

З метою зменшення обозу намету солдатам не видавалися. Намети були тільки у батальйонних командирів, командирів полків і генералів. У армії були госпіталі, при яких було (з 1809 р.) десять санітарних рот.

Походи французьких військ, що здійснюються великими масами на значні відстані, з незвичайною для західноєвропейських військ швидкістю були можливі і завдяки тому, що армія звільнилася від пут магазинної системи постачання, що сковувала. Таким чином, не дивлячись на дивовижний організаторський талант Наполеона, Великій армії весь час доводилося жити або реквізиціями, або грабежем. Реквізиції навіть заздалегідь враховувалися на випадок пізніших потреб.