- •2.Основные формы лизинга. Схема лизинговой сделки, преимущества лизинга.
- •3.Единый социальный налог, как источник поступлений в социальные внебюджетные фонды.
- •6.Себестоимость продукции предприятия (полная и неполная). Калькуляция затрат на производство продукции. Смета на услуги кинозрелищных предприятий.
- •1. Калькулирование полной себестоимости продукции
- •2. Калькулирование неполной (переменной) себестоимости
- •7.Объекты бухгалтерского учета. Бухгалтерские счета. Двойная запись. Бухгалтерские проводки.
- •8.Маржинальный доход. Схема одно и многоступенчатого учета суммы покрытия.
- •11.Контроль и анализ затрат по отклонениям.
- •3. Отклонения по накладным расходам
- •3.1. Отклонение по постоянным накладным расходам
- •3.2. Отклонения по переменным накладным расходам.
- •13.Понятие добавленной стоимости. Налог на добавленную стоимость.
- •14.Система «Директ-костинг». Сущность, назначение.
- •15.Бухгалтерский баланс, его структура. Влияние хозяйственных операций на бухгалтерский баланс.
- •19.Показатели эффективного использования средств предприятия.
- •23. Производительность физического и умственного труда. Производительность труда в искусстве.
- •24.Налог на прибыль.
- •25.Формирование и анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •26.Виды заработной платы и формы оплаты труда.
- •27. Понятие налоговой системы. Свойства налоговой системы. Структура налоговой системы рф.
- •29.Управление доходностью предприятия на основе анализа безубыточности.
- •1. Метод уравнений:
- •2. Метод маржинального дохода
- •32.Направления классификации затрат в системе управления затратами.
- •1.3. Входящие и истекшие затраты
- •1.4. Производственные и периодические затраты
- •3.3. Регулируемые и нерегулируемые затраты
- •34.Учет факторов времени в экономических расчетах (дисконтирование).
- •35. Постоянные и переменные затраты: сущность, классификация и характеристика.
- •36.Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии, язык финансового менеджмента.
- •39.Смета затрат на производство продукции.
- •41.Оборотный капитал: назначение, состав и структура.
- •42.Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •45.Виды, функции маркетинга, характеристика этапов циклического управления на принципах маркетинга.
- •47.Спрос и предложение на рынке товаров и услуг.
- •46.Факторы макро и микросреды, оказывающие влияние на развитие предприятия.
- •48.Факторы, влияющие на установление цен, методы ценообразования, постановка задач ценообразования в рыночных условиях хозяйствования.
- •Основные черты монополистической конкуренции:
- •58Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии (очень много… кратко не написать((( (?) Последовательность оформления бизнес-плана
- •Титульный лист бизнес-плана
- •Оглавление бизнес-плана
- •Досье компании
- •Краткая история компании
- •Положение компании на данный момент
- •Анализ отрасли
- •Отчет о результатах производственной деятельности
- •Балансовый отчет
- •Прогноз потока денежных средств
- •Планирование на будущее
- •Анализ обстановки
- •Как провести анализ окружающей среды
- •Анализ ссву
- •Цели и задачи
- •59 Содержание, задачи и этапы комплексной системы подготовки производства.
- •Основные принципы научного прогнозирования. Специфика их применения.
- •Сущность и тенденции развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг.
- •Основные формы организации производства.
- •Методы определения фактических затрат рабочего времени на предприятии.
Анализ ссву
Представляет собой критическую оценку происходящего внутри и вокруг компании. Как работа Вашей компании может повлиять на успешность Вашего бизнеса. Это своеобразный анализ положения дел в компании.
Возможными сильными сторонами может быть:
высокомотивированный персонал;
удачная программа поощрения работников;
хорошие партнеры;
крупные заказчики;
современное, качественное оборудование.
К слабым же сторонам может относиться:
недостаточно быстрый товарооборот;
необоснованно большие отходы на производстве;
недостаточная квалификация персонала;
отсутствие четко регламентированных обязанностей каждого сотрудника.
Эти два вопроса представляют интерес, для внутреннего анализа компании.
Внешних же условий для компании касаются возможности и угрозы.
Цели и задачи
Многие компании, неправильно разработавшие бизнес-план и не зафиксировавшие в нем в письменном виде все свои цели и задачи, в процессе реализации плана потеряли основную мысль и не знают точно, к чему они стремятся. Чтобы этого избежать, необходимо все мысли фиксировать на бумаге. Четко определять моменты достижения поставленных ранее целей. Не идти на неоправданный риск ценными ресурсами. Необходимо четко понимать чего Вы хотите достигнуть. Каким образом Вы будете определять степень достижения своих целей и когда реализуете все поставленные задачи. В этом Вам поможет бизнес-план.
59 Содержание, задачи и этапы комплексной системы подготовки производства.
Комплексная подготовка производства (техническая):
- комплекс технических и организационных мероприятий, обеспечивающий:
- создание и освоение производства новых изделий
- внесение изменений для совершенствования существующих конструкций и технологий
Главная задача подготовки производства
- создание и организация выпуска новых изделий
Для ее решения необходимо:
- четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства
- рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники
- определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства
Содержание подготовки производства. Создание новой продукции в отраслях промышленности осуществляется в определенной последовательности фаз единого процесса подготовки производства:
· теоретические исследования, имеющие фундаментальный и поисковый характер;
· прикладные исследования, в процессе которых полученные на первом этапе знания находят практическое применение;
· опытно-конструкторские работы, в ходе выполнения которых полученные знания и выводы исследований реализуются в чертежах и образцах новых изделий;
· технологическое проектирование и проектно-организационные работы, в процессе выполнения которых разрабатываются технологические методы изготовления и формы организации производства новых изделий;
· техническое оснащение нового производства, заключающееся в приобретении и изготовлении оборудования, технологической оснастки и инструмента, а также при необходимости — ив реконструкции предприятий и их подразделений;
· освоение производства новой продукции, когда созданные на предыдущих этапах конструкции изделий и методы их изготовления проверяются и внедряются в производство;
· промышленное производство, обеспечивающее выпуск новой продукции по качеству и в количествах, удовлетворяющих потребности общества;
· использование вновь созданного продукта в сфере эксплуатации; разработка и освоение выпуска новых видов продукции, воплощающих последние достижения науки и техники, соответствующих самым высоким требованиям потребителей, конкурентоспособных на мировом рынке;
· обеспечение надлежащих технико-организационных условий для существенного повышения производительности труда в народном хозяйстве;
· создание новой продукции, которая обладала бы высоким качественным уровнем при минимальных затратах на ее производство;
· сокращение длительности конструкторских, технологических, организационных и других работ, входящих в комплекс подготовки производства, и освоение производства новых изделий в сжатые сроки;
· экономия затрат, связанных с подготовкой производства и освоением новой продукции.
сновные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы крупного предприятия
Процессы подготовки производства |
Структурные единимы полразделения |
Исследовательские |
Отдел изучения потребностей, научно-исследовательские тематические отделы, отдел (бюро) технико-экономических исследований, отдел внедрения результатов ПИР |
Инженерные |
Конструкторские тематические отделы, технологическая служба, отдел стандартизации и нормализации, нормальная заводская лаборатория, отдел организации производства труда и управления |
Производственные |
Макетные мастерские, экспериментальное производство, цехи мелких серий, производственные цехи |
Обеспечивающие |
Служба научно- технической информации, отдел кадров и подготовки кадров, отдел материально-технического снабжения, инструментальное хозяйство, отделы главного механика и энергетика, отдел и цех нестандартного оборудования, служба управления качеством |
Обслуживающие |
Бюро технической документации, складское хозяйство, транспортное хозяйство |
Управленческие |
Вычислительный центр, отдел управления разработками и подготовкой производства, планово-экономический и производственный отделы, отдел труда и заработной платы, бюро по рационализации и изобретательству |
60Типы и методы организации производства (+)
Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операцийКз. Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест:
(11.1)
где Копi - число операций, выполняемых на i-м рабочем месте; Кр.м - количество рабочих мест на участке или в цехе.
Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.
Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматриваются. Коэффициент закрепления операций для единичного производства обычно выше 40.
Серийное производство характеризуется изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися партиями. В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операций различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.
Для мелкосерийного производства коэффициент закрепления операций от 21 до 40 (включительно), для среднесерийного производства - от 11 до 20 (включительно), для крупносерийного производства - от 1 до 10 (включительно).
Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция. Коэффициент закрепления операций для массового производства принимается равным 1.
Рассмотрим технико-экономические характеристики каждого из типов производства.
Единичное и близкое к нему мелкосерийное производства характеризуются изготовлением деталей большой номенклатуры на рабочих местах, не имеющих определенной специализации. Это производство должно быть достаточно гибким и приспособленным к выполнению различных производственных заказов.
Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства.
Метод организации индивидуального производства используется в условиях единичного выпуска продукции или ее производства малыми сериями и предполагает: отсутствие специализации на рабочих местах; применение широкоуниверсального оборудования, расположение его группами по функциональному назначению; последовательное перемещение деталей с операции на операцию партиями. Условия обслуживания рабочих мест отличаются тем, что рабочие почти постоянно пользуются одним набором инструментов и небольшим количеством универсальных приспособлений, требуется лишь периодическая замена затупившегося или изношенного инструмента. В противоположность этому подвозка деталей к рабочим местам и оправка деталей при выдаче новой и приемке законченной работы происходят несколько раз в течение смены. Поэтому возникает необходимость в гибкой организации транспортного обслуживания рабочих мест.
http://www.bizeducation.ru/library/log/indust/6/turo.htm