36.Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии, язык финансового менеджмента.

Сущность финансового менеджмента Содержание финансового менеджмента составляет искусство руководить движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Он включает в себя стратегию и тактику управления.  Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактики управления - выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления. Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.  Субъект управления - это аппарат управления, который посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Цель финансового менеджмента - максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе:

• долгосрочной максимизации прибыли;

• максимизации рыночной стоимости фирмы;

Задачи финансового менеджмента

• обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деятельности

• обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;

• оптимизация денежного оборота;

• оптимизации расходов;

• обеспечение максимизации прибыли предприятия;

• обеспечение минимизации уровня финансового риска;

• обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.

• обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;

• оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;

• обеспечения целевой рентабельности;

• избежания банкротства (антикризисное управление);

обеспечения текущей финансовой устойчивости организации

39.Смета затрат на производство продукции.

Смета затрат на производство - это затраты предприятия, связанные с основной деятельностью, за определенный период независимо от того, относятся они на себестоимость продукции в этом периоде или нет.

Смета затрат - совокупность издержек, связанных с производством изделия; все виды затрат, понесенных при производстве и реализации определенного вида продукции.

Поэтому смета затрат на производство и себестоимость всего объема продукции часто не совпадают. Смета затрат на производство характеризует всю сумму расходов предприятия в разрезе экономически однородных элементов. В промышленности принята следующая группировка затрат по экономическим элементам:

материальные затраты включают расходы на: - сырье и материалы (за вычетом стоимости возвратных отходов по цене их возможного использования или реализации);- покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты; - вспомогательные материалы;

-топливо и энергия, расходуемые на технологические или хозяйственные нужды;

- производственные услуги сторонних предприятий, а также своих хозяйств, не относящихся к основной деятельности, и некоторые другие расходы.

затраты на оплату труда включают

- расходы на оплату труда штатного и внештатного промышленно-производственного персонала предприятия, включая премии, стимулирующие и компенсационные выплаты;

отчисления на социальные нужды - отчисления во внебюджетные социальные фонды (пенсионный, социального страхования) по установленным нормам от затрат на оплату труда;

амортизация основных фондов - затраты, равные сумме амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, включая ускоренную амортизацию;

прочие затраты, не вошедшие в ранее перечисленные элементы затрат. Это налоги, сборы, отчисления в специальные фонды, оплата услуг связи, вычислительных центров, затраты на командировки, страхование имущества, вознаграждения за изобретательство и рационализаторство, оплата работ по сертификации продукции, арендная плата и другие. Смета затрат на производство группирует издержки по элементам затрат независимо от места их возникновения, показывает их ресурсную структуру, что очень важно для анализа факторов, влияющих на снижение себестоимости продукции.

Себестоимость включает в себя статьи калькуляции для расчета на ед. продукции:

1. Сырье и основные материалы

2. Заработная плата основных производственных рабочих

3. Начисления на заработную плату

4. Общепроизводственные расходы

5. Общехозяйственные расходы

6. Потери от брака

7. Коммерческие расходы (внепроизводственные)

1-3 – прямые затраты, 3-6 – косвенные затраты

Различают производственную (1-6) и полную себестоимости (1-7), не полная себестоимость – только часть затрат относится на себестоимость.