2. Система управления персоналом (суп). Принципы и методы ее построения.

Главная цель суп: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и соц-ого развития.

Суп представляет собой сов-ть приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами. В суп включаются след элементы кадровой работы: кадровое планирование, опред-е потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда. Все элементы суп можно разделить на 3 блока: 1) технологии формирования персонала; 2)тех-и развития персонала; 3)т-и рацион-ого использования персонала. Одни и те же кадровые тех-и могут относиться к различным блокам. Для построения суп организации существуют две группы методов:

1. методы, характ-ие требования к формированию системы управления персоналом,

2. методы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

Одним из осн методов построения суп явл системный анализ, он служит методологическим средством сист-о подхода к решению проблем совершенств-ия суп.

Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование суп каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее состояние. М-д сравнений позволяет сравнить сущ-ую суп с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием в прошлом периоде.Динамический м-д предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. М-д структуризации целей предусматривает колич-ное и кач-ое обоснование целей организации в целом и целей суп с точки зрения их соотв-ия целям организации. Экспертно-аналит-й м-д соверш-ия упр-я персоналом основывается на привлечении высококвал-х специалистов по управлению персоналом, управленч-го персонала предприятия к этому процессу. Нормативный м-д предусматривает применение сис-мы нормативов, кот определяют состав и содержание ф-ий по управлению персоналом, числь работников по функциям, тип организац-й структуры, критерии построения структуры аппарата упр-я организацией в целом и суп. Параметрический м-д заключается в установлении функц-ных завис-ей м/у параметрами элементов производств-ой сист-ы и суп для выявления их соответствия. М-д главных компонент позволяет отразить в одном показателе св-ва десятков показателей. Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода данной суп и опыте др аналогичной системы. М-д функционально-стоимостного анализа позволяет выбрать такой вариант построения суп, кот требует наименьших затрат и явл наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. М-д творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направления развития суп группой специалистов и руководителей. Морфологический анализ явл-ся средством изучения всевозможных комбинаций вариантов организац-х решений, предлагаемых для осущ-ия отдельных ф-ий управления персоналом.

Принципы построения СУП:Обусловленности ф-ий управления персоналом цепями производства;Первичности ф-ий управления персоналом;Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом; Оптимального соотнош управленч-х ориентаций;Потенциальных имитаций;Экономич-ти;Прогрессив-ти;Перспективности; Комплексн-и;Операт-ти;Оптимал-и;Простоты;Научности;Иерархичн-и;Автономности; Согласованности;Устойчивости; Многоаспектности; Прозрачности; Комфортности.

Все принципы построения суп реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования суп организации.