3 Вида у/а: ретроспективный, оперативный, перспективный

Ретроспективный направлен на анализ производственной деятельности предприятия, позволяет оценить эффективность уже достигнутых результатов и выявить неиспользуемые внутрихозяйственные резервы и упущенные возможности. Применяются методы: статистические – сравнение, сводка, группировка, методы факторного анализа – балансовый, метод цепных подстановок, абсолютных и относит. разниц, др.

Оперативный проводится сразу после оформления и обработки произв-ой, финанс. и иной инф-и за истекшие сутки, позволяет принимать оперативные управленческие решения. Исп-ся те же методы, что и в ретроспективном + экспертные методы.

Перспективный представляет собой прогнозный анализ на будущее: - тактический (1-3 года), - стратегический (более 3 лет). Используются методы экономико-математического моделирования, методы построения имитационных моделей систем.

Ресурсы у/а: труд (R – численность, Ro - выработка), средства труда (F – среднегод. Ст-ть ОС, Fo - фондоотдача), предметы труда (М – Среднегод. ст-ть материальных ресурсов, Мо - материалоотдача). N – объем выпуска продукции. N = R*Ro=M*Mo=F*Fo

2 направления развития деятельности предприятия: интенсификация – качественные показатели, экстенсификация – количественные показатели.

N = R*Ro – экономическая модель (формула), где N – результативный показатель, R*Ro- факторы.

4 вида экономических моделей: 1. Мультипликативные(2-х факторная) N = R*Ro;

2. аддитивные (сложение) S=M+O+A+П+И

3. кратные (деление) Ro=N/R; 4. смешанные (ро) P=N-S/N

Методы у/а: метод цепных подстановок, метод сравнения, др.

Метод цепных подстановок применяется для мультипликативных, кратных им смешанных моделей. Данный метод заключается в последовательной замене плановых величин отдельных факторов фактическими значениями. При использовании данного метода важно обеспечить строгую последовательность подстановки факторов от колич-ых к кач-ым.

Метод сравнения осуществляется путем структурного, динамического и структурно-динамического анализа.

2.Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

Цель данного анализа – найти резервы повышения эффективности производства за счет роста производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени.

Экстенсивные показатели трудовых ресурсов – численность и рабочее время

Численность персонала делится на: промышленный и непромышленный, рабочие (основные и вспомогательные), служащие.

Основные объекты анализа экстенсивных показателей труда:

1. профессиональный и квалификационный состав работников

2. общий состав и структура персонала

3. возрастной состав

4. движение рабочей силы (для его анализа составляется баланс движения рабочей силы)

Коэффициенты:

1. коэффициент оборота по приему = общее число принятых / среднесписочная численность за период

2. коэффициент оборота по выбытию = общее число выбывших / среднесписочная численность

3. коэффициент текучести кадров = общее число уволенных (за исключением пенсии и армии) / среднесписочная на начало периода

4. коэффициент постоянства кадров = число рабочих, состоящих в списочном составе предприятия за весь анализ период / среднесписочная за период

Для анализа рабочего времени составляется баланс рабочего времени. Анализ данного баланса позволяет раскрыть причины, влияющие на использование рабочего времени, установить направления их действия и провести оценку влияния на производительность труда и объем выпуска продукции, каждой конкретной причины.

Основные резервы повышения производительности труда:

1. сокращение численности служащих

2. повышение квалификации работников, но при этом должен происходить рост уд.вес. рабочих в общей численности работников

3. ликвидация нежелательных увольнений.

Основным интенсивным показателем использования трудовых ресурсов является производительность труда, которая характеризуется выработкой продукции 1 работником в единицу времени и трудоемкостью/ затраты труда на одно изделие.

Анализ производительности труда начинается с расчета выработки и оценки её динамики, составляется аналитическая таблица.

Показатели	Значение		Отклонение
	Прошлый пер-д	Отчетный пер-д	Абсолютное	Относительное

Формулы:

1. среднегодовая выработка работника Ro= N/R = r*Ror/R = dr* Ror

2. среднедневная выработка ro = N/T = N/r*D = Ror/D

3. средняя часовая выработка Vo = N/t = N/ T*d = ro/d (Т-человеко-дни, t – человеко-часы, d-длительность раб.дня в часах),

4. среднедневная выработка одного рабочего ro=Vo*d