6. Вынужденные наклоны корпуса более 300.

Этот фактор по своему значению и методу оценки идентичен стереотипным движениям. При его определении следует взять за основу один период времени или одну типичную технологическую операцию, которые связаны с вынужденными наклонами, суммарное количество за смену вычисляется путем пропорции на среднесменное время выполнения таких операций.

7. Перемещение в пространстве , км.

Суммарный сменный технологический маршрут, преодолеваемый работником, может быть определен с помощью шагомера, рулетки, техрегламента, в котором может быть указана зона технологического обслуживания.

• Метод шагометрии предполагает подсчет количества шагов за смену или за период времени с помощью шагомера. Если подсчет ведется визуально, то за основу берется одна технологическая операция или период времени ( 30 мин, 60 мин) с дальнейшим пересчетом на весь рабочий период. Суммарное количество шагов умножается на 0,5 м ( для женщин) или на 0,6 м ( для мужчин) и выражается в км.

• Можно воспользоваться длиной технологических маршрутов и их количеством за смену для расчета протяженности переходов (почтальоны, слесари различных специальностей и т.п.).

• При перемещении по лестницам и пандусам используются те же принципы оценки, и результат соотносится с передвижением по вертикали.

•  Горизонталью следует считать плоскость с наклоном от 0⁰ до 30⁰, вертикалью - от 30⁰ до 90⁰.

 

II. Оценка факторов тяжести трудового процесса.

• Количественное значение каждого исследованного фактора соотносится с Таблицей 4.8. ГК Р.2.2.755-99 и получает соответствующий балл.

• Фактические данные вносятся в итоговую таблицу (Протокол ?1, Приложение 3 ГК Р 2.2.755-99 ).

• Факторы, отсутствующие в трудовом процессе, получают балл 1 (графа 1) с пометкой "не характерно для профессии" ( графа 2 , протокола 1) ( например, при монтаже радиоаппаратуры на конвейере не характерен суммарный грузооборот).

• Суммарная оценка степени тяжести проводится в соответствии с принципами, изложенными в ГК Р.2.2.755-99:

  • если все факторы получают разные баллы, то суммарный класс выставляется по наибольшему из них;

  • если два и более факторов имеют балл 2, то итоговый класс остается 2;

  • если два и более факторов имеют балл 3.1. или 3.2., то итоговый класс повышается на одну ступень и будет, соответственно, 3.2. или 3.3.

• Наименование степеней тяжести по классам согласно ГК Р.2.2.755-99.

1 класс - труд легкой степени;

2 класс - труд допустимый по тяжести;

2.1   класс - труд средней степени тяжести;

2.2   класс - труд тяжелый;

2.3   класс - труд очень тяжелый.

 

III. Методы определения факторов напряженности трудового процесса.

1. Интеллектуальные нагрузки.

Интеллектуальные нагрузки рассматривают трудовой процесс с точки зрения его мыслительной деятельности. Они имеют экспертные оценки, которые исследователь устанавливает на основе изучения функциональных обязанностей работников, техрегламентов работы, наблюдения алгоритма деятельности.

1.1. Содержание работы связано со сложностью задач, решаемых по известным, алгоритмам простым или сложным, (ручной, механизированный, автомати-зированный, диспетчерский труд и многое другое). Для творческого труда характерна поисковая работа, создание нового алгоритма, что является наиболее сложным в умственном труде (труд композитора, поэта, художника, архитектора, технолога и т.п.). Целый ряд трудовых процессов следует отнести к смешанным по характеру их алгоритмизации ( медицина, педагогика и т.п.).

1.2. Восприятие сигналов отражает необходимость получения информации сенсорными системами организма и реагирования на нее в различных по сложности условиях ( автоматизированный, диспетчерский труд).

1.3. Сложность работы возрастает от простого исполнения задания с контролем собственной деятельности до контроля работы, выполненной другими лицами и распределения работы целому подразделению (инженерно-технический персонал, руководители, заведующие подразделениями организаций различного профиля).

1.4. Характер работы может быть обусловлен деятельностью по свободному плану ( бизнес, творчество, надомный труд) или по графику (большинство профессий в организациях , на предприятиях). Работа в условиях дефицита времени свойственна диспетчерским службам, многим профессиям на транспорте, в медицине.