В случае наличия опыта управления указывается количество подчиненных, возможны комментарии по стилю управления

Рис.16. Внесение подробной характеристики кандидата по итогам собеседования

Производя обновление базы данных, также фиксируется вся подробная информация о текущем состоянии кандидата. Обновление по каждому кандидату должно проводиться каждые полгода.

Говоря о перспективах компании «Келли Сервисез» хочется представить swot-анализ на начало 2012 года.

Swot-анализ подразделения hr/Admin/Legal на начало 2012 г.

	Внутренние факторы		Внешние факторы
	Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
Развитие подразделения	Высокопрофессиональные консультанты. Работа с новыми направлениями.	Смена команды	Укрепление команды	Активность наших конкурентов и клиентов по отношению к сотрудникам подразделения
Постоянные размещения	Закрытие ряда сложных позиций, различного уровня.	Кол-во размещений на человека. Маленький портфель по ряду направлений.	Привлечение сильных, опытных консультантов с рынка и качественных позиций.	Внесение поправок в закон об обороте ЛС
Продуктивность каждого сотрудника	Работа напрямую с линейными менеджерами	Низкая продуктивность	Внесение дополнений в Axapta	Большое кол-во конкурентов
Клиент Mix	Все ключевые игроки - наши клиенты	С рядом клиентов маленький портфель заказов	Развитие имеющихся клиентов по всем направлениям	Конкуренты
Бизнес Mix	Многопрофильное подразделение	Нехватка высоких позиций	Привлечение более высоких позиций	Маленькое кол-во провайдеров на высокие позиции
Перекрестные продажи	Тесное взаимодействие консультантов друг с другом (рекомендации, позиции, кандидаты)	Нет позиций от других подразделений	-	-

Если говорить о слабых сторонах работы компании, то хочется отметить, что на них влияют не только объективные факторы, но и субъективные.

Например, небольшое количество заказов зачастую зависит от экономической ситуации в стране. Так во время кризиса 2009 года при всех усилиях команды заказов от клиентов было очень мало.

Также и частая смена команды зачастую зависит не от правильности и четкости системы мотивации или выстраивания корпоративной культуры.

Этому есть объяснение: основной коллектив команды – это молодые женщины, которые регулярно уходят в декретный отпуск.

В связи с этим ключевыми направлениями стратегии подразделения HR/Admin/Legal на 2012 год стали:

• Удержание существующей команды сотрудников

• Увеличение продуктивности сотрудников, путем увеличения валовой и чистой прибыли

• Изменение качества портфеля, путем привлечения бизнеса среднего и топ уровня

• Завоевать долю рынка не менее 40 %.