Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
preddiplomnaya_praktika_itogovyy_variant.doc
Скачиваний:
28
Добавлен:
25.08.2019
Размер:
1.11 Mб
Скачать

Матрица развития карьеры. Информация для сотрудников.

ИНСТРУКЦИИ: матрица развития карьеры (в дальнейшем — «матрица») поможет вам сгруппировать информацию для подготовки к обсуждению вашего развития с руководителем.

  • Заполните все части матрицы, руководствуясь вопросами, указанными ниже.

МОЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ

  1. Цели и ценности

  • Каковы Ваши самые важные цели, ценности и интересы?

  • Что для Вас важнее всего?

  • Какими способами Вы хотите вносить свой вклад на работе?

  • Что приносит Вам ощущение наибольшего удовлетворения и признания?

  • Какие внутренние мотивы и ценности определяют Ваше поведение?

  • Что бы Вы хотели делать из того, чего не делаете сейчас?

Возможные источники информации:

  • Планирование развития

  • Обсуждение развития карьеры

  • Постановка личных целей

  1. Способности

  • Какими Вы видите свои способности, исходя из оценок Вашей деятельности и собственного восприятия Вашей истории достижений?

  • В каких областях Вы успешны? Какие навыки помогли Вам достичь успеха?

  • В каких областях В менее успешны? Какие навыки были бы Вам полезны?

  • В каких областях Вам нужна помощь других людей?

  • В каких областях Вы с наибольшей вероятностью можете помочь другим, используя свой опыт?

  • Как иначе Вы могли бы использовать свои сильные стороны по сравнению с тем, как Вы используете их сейчас?

Возможные источники информации:

  • Самооценка

  • Карьерный профиль

  • Внешняя оценка

  • История достижений

ТОЧКА ЗРЕНИЯ ОКРУЖАЮЩИХ

  1. Восприятие

  • Исходя из получаемой Вами обратной связи, как, на Ваш взгляд, видят Вас другие люди?

  • Что говорят окружающие о Ваших сильных сторонах и сторонах, требующих развития?

  • Какова Ваша репутация в различных группах и на различных уровнях организации?

Возможные источники информации:

  • Обратная связь окружающих

  • Оценка результативности

  • Отзывы клиентов

  1. Факторы успеха

  • Каковы ожидания и критерии успеха для Вашей текущей должности?

  • Что Ваш руководитель и высшее руководство ценят в Вас более всего?

  • Какие способности наиболее востребованы в компании Kelly в настоящий момент? Какие будут наиболее востребованы в будущем?

  • Какие примеры успехов и неудач других людей Вы наблюдали?

Возможные источники информации:

    • Роли и обязанности

    • Должностная инструкция

    • Модель компетенций

    • Видение, миссия, ценности и стратегия организации

    • Вызовы рынка

Приложение № 4.

Положение об аттестации

ООО “Келли Сервисез”

От 01.06.2011

УТВЕРЖДАЮ:

Директор ООО “Келли Сервисез”

Е.Горохова

ГРАФИК

Проведения аттестации работников

ООО “Р-С”

№\№

Ф.И.О.

аттестуемого

должность

Дата проведения аттестации

Дата предоставления документов

Ответственный за предоставление документов

Положение об аттестации

Сотрудников ООО “ Келли Сервисез ”

От 01.06.2011

УТВЕРЖДАЮ:

Директор ООО “ Келли Сервисез ”

Е. Горохова

ПЛАН

Проведения аттестации работников

ООО “ Келли Сервисез ”

1. Утверждение списков работников подлежащих аттестации за 1 месяц

2. Проведение разъяснительной работы о целях и порядке

проведения аттестации за 1 месяц

3. Утверждение графика и сроков проведения аттестации за 1 месяц

4. Отзывы на аттестуемых за 1 месяц

5. Подготовка и проведение оценки личного трудового вклада за 1 месяц

6. Образование аттестационной комиссии за 1 месяц

7. Ознакомление аттетстуемых с материалами аттестации за 2 недели

8. Аттестация сотрудников

9. Принятие решения об установлении соответствующих

разрядов (окладов) сотрудникам по результатам аттестации через 2 недели после аттестации

Приложение

к Положению об аттестации

Сотрудников ООО “Келли Сервисез”

От 01.06.20011

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]