Анализ структуры и движения персонала ооо «Келли Сервисез».

Анализ персонала ООО «Келли Сервисез» предполагает получение соответствующих структурных характеристик по ряду демографических признаков (пол, возраст, уровень общего и специального образования), представляющих интерес с учетом перспектив изменения кадровой политики, возрастных особенностей кадрового состава и т.д.

Рассмотрим структуру персонала ООО «Келли Сервисез»

1. По полу (рис. 8):

Рис. 8. Структура персонала ООО «Келли Сервисез» по полу

Большинство работников ООО «Келли Сервисез» – женщины. В основном это связано со спецификой работы. Рекрутмент всегда считался более женской профессией.

2. По образованию (рис. 9):

Рис. 9. Структура персонала ООО «Келли Сервисез» по образованию

Таким образом, можно заключить, что большая часть персонала – люди с высшим образованием или продолжающие обучение в высших учебных заведениях, что не вызывает нареканий в связи с особенностями профессии и является в целом положительной тенденцией повышая ценность персонала ООО «Келли Сервисез» как такового.

3. По возрасту (рис. 10):

Рис. 10. Структура персонала ООО «Келли Сервисез» по возрасту

Таким образом, наибольшую долю в возрастной структуре персонала занимают работники возрастом до 30 лет.

Таким образом, большинство персонала – работники в наиболее трудоспособном возрасте и молодые специалисты. Можно сделать вывод, что данное предприятие является «молодым» и развивающимся, не наблюдается ставшего традиционным преобладания лиц более старшего возраста.

Анализ системы оплаты труда персонала ООО «Келли Сервисез.

В ООО «Келли Сервисез» применяется окладная часть оплаты труда и бонусы, по способу начисления применяется почасовая и помесячная.

При помесячной оплате заработная плата работникам начисляется согласно окладам, утвержденным в штатном расписании приказом по предприятию, и количеству дней фактической явки на работу. Такая разновидность повременной оплаты труда называется окладной системой. Таким образом, в компании «Келли Сервисез» оплачивается труд руководителей и специалистов.

Бонусы – это определенные процент, который получает работник от закрытого заказа или от привлечения нового клиента. В зависимости от уровня позиции процент может быть больше или меньше. Так, например, ассистент по подбору персонала получает бонус в размере 3% от закрытого заказа, а консультант – 20-25% .

Бонус выплачивается в том случае, если сумма чистой прибыли, которую получит компания от закрытого заказа, покроет Trash Hold. Это словосочетание подразумевает те затраты, которые тратит компания на сотрудника. Trash Hold равен 3 окладам, и начисляется заново ежеквартально.

Так например, если у сотрудника не было ни одного закрытого заказа в месяц, то сумма Trash Hold’a возрастает на один оклад. Такая система во-первых, мотивирует сотрудников на качественную работу, на увеличение количества закрытых позиции, а во-вторых, несет некую гарантию компании, в случае если сотрудник неэффективно работает.