2. Иерархический метод исследования

Процессы принятия решения в различных сферах деятельности во многом аналогичны, кроме того, во многом схожи и сопутствующие проблемы. Поэтому необходим метод, позволяющий по универсальным правилам оказывать поддержку принятия решений и соответствующий естественному ходу мышления лиц, принимающих решения.

Можно выделить ряд пожеланий к свойствам метода, признанного обеспечить поддержку процесса принятия решения:

- метод должен соответствовать естественному ходу человеческого мышления;

- метод должен позволять решать проблему принятия решений с учетом ее реальной сложности и другие сопутствующие проблемы;

- метод должен учитывать тот факт, что часто (особенно для масштабных задач) имеется множество решений. Как следствие несистематический процесс принятия решений несет в себе неопределенность, сказывающийся на качестве решений. Кроме того для выбора лучшего решения далеко не всегда удается построить логическую цепочку рассуждений, когда из трех вариантов можно выбрать только один, и компромиссы недопустимы. Поэтому для обеспечения ясности необходим механизм количественного ранжирования (установки приоритетов) для возможных решений;

- метод должен учитывать как имеющуюся количественную информацию, так и качественную информацию о предпочтениях лица принимаемого решения (нравится – не нравится, лучше – хуже и т.п.), что чрезвычайно важно для экономики.

Задача принятия решения и сопутствующие задачи содержат ряд проблем, справиться с которыми позволяет метод анализа иерархий, в то время как применение других методов поддержки принятия решения может оказаться неэффективным.

Проблемы, которые возникают при принятии решения:

1. Полный набор решений, который действительно необходимо учитывать, не известен. Полный набор факторов, ощутимо влияющих на рейтинг альтернативных решений не известен, эта проблема особенно актуальна для принятия решения стратегических решений. Действительно, с течением времени малозначительные на данный момент факторы и альтернативы могут стать важнейшим и наоборот, то, что важно сейчас, может оказаться незначительным впоследствии. Поэтому необходимо выявление существенных элементов рассматриваемой проблемы.

2. Имеется много альтернатив и факторов, влияющих на их отбор. При этом выявление существенных элементов не решает проблему полностью. Необходимы способы разбиения совокупности рассматриваемых решений и факторов, которые потенциально определяют приоритеты решений, на достаточно малые группы – кластеры. Как следствие сложная задача рейтингования решений разбивается на ряд простых задач. Такое разбиение дает возможность распределения работы по подготовке принятия решений между несколькими специалистами и соблюдения конфиденциальности информации о принимаемом решении.

3. Влияние различных факторов на выбор оптимального решения сложны и запутаны. В реальных задачах часто имеют место так называемые «обратные связи». Это особенно ярко прявляется, когда принимается решение, требующее значительного времени на воплощение. В таком случае оказывается, что факторы, определяющие значимость решения, сами зависят от принятого решения.

4. Имеющиеся данные противоречивы. Принятие решения зависит в итоге от воли человека и зависит во многом от субъективных мнений экспертов. Поэтому данные, на основе которых принимаемых решение всегда более или менее противоречивы. Противоречия нельзя снять совсем, но их необходимо найти и уменьшить. Ведь противоречивые данные не могут быть достоверной основой для принятия решения.

5. В процессе решения задач возникает множество мнений, но нет системы достижения консенсуса. Метод, позволяющий рейтинговать возможные решения, может, быть использован для достижения согласия путем «усреднения», «взвешивания» имеющихся мнений.

Важным требованием, обеспечивающим обоснованность применения метода, является квалификационность экспертов, принимающих участие в создании структуры модели принятия решения, подготовке данных и в интерпретации результатов, т.е. их способность давать правильную непротиворечивую информацию. Во многом обоснованность решения, принятого с помощью иерархического анализа проблемы, связана:

1. С полнотой учета факторов, определяющих рейтинг решений;

2. С полнотой учета связей между целью рейтингования, факторами и возможными решениями;

3. Адекватность формулировок критериев для парных сравнений тем целям, которые преследуются для построения модели.

Модели, основанные на строгом иерархическом принципе, являются линейными и предполагают использование взвешенного суммирования для вычисления приоритетов альтернатив. При этом взаимная зависимость однотипных факторов, от которых зависит приоритеты решений, друг от друга выясняется или путем парных сравнений или не учитываются вовсе (т.е. факторы в модели считаются независимыми). Таким образом, если учитываются сильно коррелирующие факторы, то соответствующая модель должна как минимум иметь обратные связи. Учет обратных связей позволяет установить опосредованные связи между однотипными факторами (через факторы других типов). Если в реальной ситуации имеются нелинейные взаимодействия между компонентами задачи, то аддидивный принцип расчета рейтинга, принятый в методе анализа иерархий может приводить к ошибкам.

Метод наиболее подходит для тех случаев, когда основная часть данных основана на предпочтениях лица, принимающего решения.

Результаты, полученные с помощью иерархических моделей (без обратных связей), является статичным. Учет цикличности функционирования систем во времени возможен только с помощью систем с обратными связями. Метод не приспособлен для моделирования произвольных динамических процессов. В частности, в рамках метода нет явных средств для моделирования «запаздывания», при котором действия разных факторов распространяются с разными скоростями.

Сбор данных и минимизация содержащихся в них противоречий может подчас производиться долго. При этом может оказаться, что в наборе данных неявно учитывается их разброс во времени. Это обстоятельство может вести к искажению результатов при моделировании быстро меняющихся ситуаций. Метод дает более реалистические результаты при моделировании медленно меняющихся ситуаций, для принятия стратегических решений.

Рейтинг возможных решений должен иметь малую чувствительность к несущественным изменениям данных или структуры модели.⁶

После того, как сформирована, проанализирована и откорректирована структура модели принятия решения, она наполняется данными. Готовая структура модели (все узлы, сгруппированные в уровни, и все направленные связи между ними) всегда рассматривается как система кластеров. В соответствии с этим существуют два вида данных: данные для узлов кластера, данные для кластеров, подчиненных одному узлу (имеющих общую вершину). Оба вида данных можно получить или задав напрямую соответствующие векторы приоритетов, или с помощью проведенных парных сравнений. В первом случае по результатам парных сравнения. В последнем случае по результатам парных сравнений методом собственного вектора производится расчет векторов приоритетов.⁷

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегический план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности стратегического необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды предприятия. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные, которых оцениваются с помощью систем анализа.

Стратегическое планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Стратегическое планирование – это звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий, включая средние и малые предприятия. Главное использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти вопросы, и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

Настоящая дипломная работа в целом охватывает все основные области стратегического планирования развития предприятия и дает общие рекомендации по стратегическому планированию на практике.

Представленная дипломная работа посвящена актуальной теме, связанной с изучением стратегического планирования. Итогом проделанной работы были получены следующие результаты:

1. Изучены первоисточники по теме;

2. Дано определение, что такое план, планирование, стратегия, стратегическое планирование;

3. Изучены задачи стратегического планирования;

4. Ее особенности;

5. Квалификация стратегических планов;

6. Исполнено практическое изучение данной темы на примере нескольких источников⁸.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.

2. Абалкин Л.И., Алаев Э.Б. Россия 201/Оптимистический сценарий. М., Финансы и статистика, 1999. 258 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2003. 125 с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.,Финансы и статистика, 2002. 112 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика. 1997. 480 с.

6. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. JV1, Финансы и статистика, 1995. 254 с.

7. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996. 234 с.

8. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1995. 87 с.

9. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 1994. 379 с.

10. Зайдель Х., Темен Р. Основы учения об экономике. Пер. с нем. М., «Дело ЛТД». 1994. 400 с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 1997. 343 с.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 1992. 736 с.

13. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и сервис, 1997.270 с.

14. Лебедев В.Г. «Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики», М., Финансы и статистика, 2002.

15. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с.

16. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М, ИНФРА-М, 2000. 350 с.

17. Новодворский В.Д., Понамарева Л.Р. «Бухгалтерская отчетность: составление и анализ», М., Бухучет, 1998.

18. Организация, планирование и управление в автотранспортных предприятиях; Учебник для вузов. Под ред. М.П. Улицкого. М., 1994. 328 с.

19. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент», М.: Перспектива, 2001.

20. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов. «Феникс», 2002. 672 с.

21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 2002. 383 с.

22. Чумаченко Н.Г. «Учет и анализ в промышленном производстве», М.: Финансы, 2001.

23. Стратегическое планирование: Учебное пособие. Под ред. Уткина С.В. М., Дело, 1998. 425 с.

24. http//www.mia.ru/wrabus.htm

25. http//www.ovk.ru/refs

26. http//www.foreman.ru. realty/servise/mortgage.dk/shtm

1 Абалкин Л.И., Алаев Э.Б. Россия201\Оптимистический сценарий. М, Финансы и статистика, 2003.112 С.

2 Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1995. 87 С.

3 Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательства. М, Софит, 1994.400 С.

4 Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 1992.736 С.

5 Лебедев В.Г. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. М, Финансы и статистика,2002

6 Винокуров В.И.Организация стратегического управления на предприятии.М,Центр экономики,1996. 236 С.

7 http//www.ovk.ru/refs

8 Алексеев М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 С.

62