8. Этапы разработки бизнес-плана.

Принятие решения о разработке проекта

Принятие решения о разработке бизнес-плана

Разработка системы финансового обеспечения разработки бизнес плана и открытие финансирования

Создание группы разработки бизнес-плана

Формулировка целей (концепции) бизнес-плана

Сбор исходных данных

Приобретение информации и услуг специализированных фирм

Выбор методики расчета и компьютерных систем

Проведение необходимых технико-экономических расчетов

Экспертиза бизнес-плана с привлечением внешних экспертов

Утверждение варианта бизнес-плана

Организация и проведение презентации бизнес-плана

Проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана

Внесение корректив в бизнес-план с учетом предложений партнеров

Определение степени участия партнеров в реализации бизнес-плана

Согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений

Утверждение бизнес-плана

Осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана

Рис. 4. Примерная схема организации работы по разработке бизнес-плана

Рис. 5. Концепция разработки бизнес-плана

3.9. Оформление и стиль бизнес-плана.

В большинстве случаев, несмотря на значительные внешние отличия, содержание бизнес-планов и общие требования к их оформле­нию практически совпадают.

Так, при написании бизнес-плана необходимо учитывать следующие требования:

1. Степень детализации должна соответствовать целям плана, но включать ничего лишнего.

2. Для удержания постоянного внимания эксперта план нужно сделать интересным и легко воспринимаемым. Используйте разговорный язык, старайтесь избегать специальной технической терминологии; для технической и дополнительной информации используйте приложения (первоначально они будут лишь поверхностно интересовать не знакомого с техникой финансиста).

3. Как можно чаще используйте заголовки для разделения текста, чтобы он был ясным и легко воспринимаемым.

4. При обосновании прогнозов используйте как можно больше под­тверждающих фактов (собственное мнение предпринимателя и его вера не являются доказательством). Прогнозы должны быть реалистичны­ ми, а посему не слишком «унылыми» и не слишком амбициозными, бо­лее осмотрительными, нежели оптимистичными.

Оформление бизнес плана должно являться обособленной задачей, требующей аккуратности и методичности в выполнении. Бизнес-план как визитная карточка предпринимателя – он должен оставлять благоприятное впечатление. Небрежность и бестолковость оформления может навести на мысль о том, что предприниматель также небрежен и неаккуратен в бизнесе, что ставит под сомнение возможность получения инвестиций.

Контрольные вопросы к Теме 3

1. Перечислите цели и задачи бизнес-плана

2. Охарактеризуйте требования к бизнес-плану и особенности его составления

3. Перечислите этапы разработки бизнес-плана

Тема 4. Структура бизнес-плана

Изучив раздел, Вы сможете:

- понимать, чем определяется структура бизнес-плана;

- уметь раскрыть содержание основных разделов бизнес-плана