- •1. Планування діяльності пд-ва як функція виробничого менеджменту
- •2. Планування маркетингово-збутової діяльності пд-ва
- •3 Виробнича потужність:сутнысть, види виробничої потужності, показники величини та використання потужності
- •4. Методика розрахунку виробничої потужності (вп)
- •5. Вимірювачі та показники виробничої програми (Вр.Прог.). Методика планування обсягів виробництва продукції у натуральному виразі
- •6. Виробнича програма пд-ва. Планування виробничої програми в вартісному виразі.
- •7. Порядок складання плану «мтз» пд-ва. Планування потреби в сировині та паливно-енергетичних ресурсах
- •8. Зміст плану мтз. Запаси, їх види та регулювання
- •9. Зміст плану з праці та заробітної плати. Планування чисельності працюючих
- •10. Планування фонду оплати праці
- •11. Планування продуктивності праці
- •12. Організаційно-технічний розвиток пд-ва. Завдання, зміст, показники плану
- •13. Методика розрахунку показників економічної ефективності організаційно-технічних заходів пд-ва
- •14 Планування витрат на пд- ві. Зміст, задачі, показники та послідовність складання плану
- •15. Планова калькуляція та кошторис витрат на виробництво
- •16. Планування зниження собівартості (с/в) продукції
- •17. Сучасний підхід до формування фінансової політики пд-ва. Порядок розрахунку чистого прибутку
- •19. Планування прибутку пд-ва. Показники рентабельносТі
- •20. Планування потреби пд-ва в оборотних коштах
- •22. Роль та склад допоміжних виробництв. Планування енергозабезпечення та транспортного обслуговування вир-ва
- •23. Планування ремонтного обслуговування вир-ва
- •24. Призначення та зміст бізнес-плану
17. Сучасний підхід до формування фінансової політики пд-ва. Порядок розрахунку чистого прибутку
Налагоджена фін. робота на пд-вах, яка забезпечить досить точний прогноз динаміки фін-х ресурсів в невизначених умовах (істотні зміни в попиті на прод-ю, зміни в цінах, податках та інших кон'юнктурних факторах). Важливу роль при цьому повинні відігравати поточні фін. плани, які сприяють забезпеченню фін. стійкості пд-в. Фін. план активно впливає на всі сторони діяльності пі-ва через вибір об'єктів фін-ня, скерування коштів в залежності від їх віддачі на ті чи інші заходи, сприяє раціональному використанню трудових, матеріальних і грошових ресурсів. З технічного та стратегічного погляду фінанси відіграють різну роль у діяльності пд-в, що різняться масштабами і профілем діяльності. Для малих і середніх пд-в найважливіші фін. проблеми пов'язані з господарським циклом, тобто з поточними операціями, тоді як для великих пд-в вони включають і довготермінові проблеми. Фінансове пл-ня на промисловому пд-ві — це безперервний процес пл-ня надходжень і використання фін. ресурсів, встановлення оптимального співвідношення у розподілі доходів підприємницької структури. Розробка фін. плану ґрунтується на планах вир-ва прод-ї, її номенклатурі, витратах, фін. нормах і нормативах, даних про ринок та тенденції його розвитку ( складається з розділів: - джерела формування і надходження коштів, - приріст активів пд-ва, - повернення залучених коштів, - внесення платежів до бюджету та ін. державних цільових фондів, - покриття збитків минулих років. Фін. плани поділяються на поточні (рік з розбивкою по кв-х) , оперативні (на кв. з розбивкою по місяцях) та довгострокові (приблизно на три роки з розбивкою по роках)). Фін. Пл-ня сприяє виявленню внутрішніх резервів, забезпечує необхідний попередній контроль за створенням і раціональним використанням фінансових ресурсів. Об'єктами планування є доходи підприємства, взаємовідносини з державним бюджетом, позабюджетними фондами, інвестиційні та кредитні ресурси. Пд-ва самостійно розробляють і схвалюють фін. плани. Процес фін. пл-ня включає ряд послідовних стадій : - розрахунки планових фін-х показників з використанням результатів попередніх розділів плану діяльності пд-ва, - розробка проекту фін. плану, - узгодження показників плану з акціонерами, банківськими установами тощо, - розгляд проекту плану керівництвом пд-ва і трудовим колективом, - його доопрацювання, - схвалення плану керівництвом пд-ва з врахуванням результатів обговорення. В основі розробки фін. плану лежить аналіз фінансово-господарської діяльності. Для розробки фін. плану пд-ва необхідна належна інформаційна база: - постанови органів галузевого або територіального управління щодо розвитку пд-ва, - завдання НТ- програм народногосподарського та регіонального рівнів, - державні замовлений і контракти, - обсяг державних централізованих капітальних вкладень, - фін. норми і нормативи, - результати попередньої роботи з замовниками, - інформація про стан ринку товарів (робіт, послуг), - матеріали аналізу виробничо-фінансової діяльності в базовому періоді, - планові показники інших розділів плану економічного і соціального розвитку пд-ва. Фін. пл-ня охоплює всі сторони діяльності пд-ва, забезпечує високий рівень управління витратами і доходами, результатом чого є підприємницький успіх, можливість вдосконалення матеріальної бази та соціального розвитку. Згідно з П(С)БО 3 прибуток (пр.)– це сума на яку доходи перевищують пов’язані з їх утриманням витрати. При пл-ні пр. пд-ва надзвичайні доходи та витрати не розраховуються. Порядок розрахунку чистого прибутку:
Дохід (виручка) від реалізації прод-ї
ПДВ
Акцизний збір
Ін. відрахування з доходу
С/в реалізованої прод-ї
= Валовий пр.
+ Ін. операційні доходи
Адміністративні витрати
Витрати на збут
Ін. операційні витрати
= Пр. від операційної діяльності
+ Доходи від участі в капіталі
+ Ін. фінансові доходи
+ Ін. доходи
Фінансові витрати
Втрати від участі в капіталі
Ін. витрати
= Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування
Податок на пр.
= Пр. від звичайної діяльності
+ Надзвичайні доходи
Надзвичайні витрати
Податок з надзвичайного пр.
= Чистий пр.