1.Теор.Основи бп
БП – комплексний багатофункц
письмовий документ, в якому
викладено сутність підпр ідеї,
шляхи та засоби її реалізації,
охарактеризовані аспекти майб
бізнесу та управління ним.
В БП визначається :
1)комерційна ідея майб бізнесу
2)охоплює всі сторони діяльності
підприємства
3)не має законодавчого характеру
і не є сталим документом
4)це активний робочий документ
5)завжди переслідує кілька цілей
Що виконує БП:
1)визначає способи залуч зовн капіталу
2)формує комунікації між підприємцем
і партнерами
3)моделює систему управління майб бізн
4)прогнозує можливі перешкоди
5)розвиває особисті управл якості підпр
6)дає можливість перевірити
реалістичність здійснення підпр ідеї
Функції БП:
Зовнішня дає змогу ознайомити різних
представників ділового світу із сутністю
та основними аспектами реалізації
конкретної підпр ідеї.
Внутрішня є життєво важливою для
організації діяльності самого підприємця і
дає змогу опрацювати механізм
самоорганізації, тобто створити цілісну
систему управління.
Завдання які БП дає можл вирішити:
1)обгрун екон доцільності визначених
напрямків розв підприємства
2)розрах очікуваних фінансових резул підпр
3)визнач джерел фінанс обраної стратегії
4)підбір працівників
Переваги створення БП:
1)дозволяє „зробити помилки" лише на
папері
2)додає впевненості підпр щодо спромож
реаліз комерційну ідею;
3)може в певних межах компенс брак капіталу
та досвіду
4)дає інформацію щодо того, скільки грошей
потрібно для його реалізації
5)підготовка БП дає можливість краще
зрозуміти процес планування та розробки
6)показує, що є обгрунт зв'язок між тим, чого
хоче підпр, та шляхами досягн цього бажання.
2.Зміст, типи та структура бп
Зміст БП визнач основними факторами:
1)аудиторією, на яку розрахований бізнес-план
(на потенційних інвесторів, або на майбутніх
партнерів по бізнесу, або на майбутніх
співробітників, або на всіх разом);
2)цілями розробки бізнес-плану(можуть бути:
залучення зовнішнього капіталу; налагодження
зв'язків з партнерами; моделювання системи
управління бізнесом;);
3)масштабами бізнесу й обсягами фінанс потреб
(чим масштаб буде підпр проект, чим більше
інвестицій він потребує, тим детальнішими та
обгрунтованішими мають бути відповідні розрах);
4)сферами поширення бізнесу( вир-во, послуги,
роздрібна торгівля, оптова торгівля, будівництво,
посередницька діяльність тощо);
5)характеристиками продукту бізнесу(ці товари
або послуги можуть бути простими або складними,
традиційними або принципово новими,
виробничого або споживчого призначення тощо.);
6)інвестиційною ситуацією, яка покладена в основу
розробки БП(6типів: БП реалізації підпр ідеї,
БП реалізації інвестиційного проекту, БП під-ва,
БП структурного підрозділу, БП розвитку регіону,
Спеціальні (як правило скорочені) бізнес-плани).
Основні блоки БП:
Перший блок - це опис ключових, найважливіших
та найзначущіших аспектів майбутнього бізнесу;
опис того стану бізнесу, якого прагне досягти
підприємець в результаті реалізації бізнес-плану.
У другому блоці мають бути якісно та кількісно
охарактеризовані заходи, які передбачається здійсн
для досягнення поставлених цілей. Обов'язковими
складовими бізнес-плану тут мають бути
(маркетинг-план; виробничий план;
організаційний план; інші плани.)
У третьому блоці за допомогою спеціальних фінан
показників визначаються кінцеві результати, яких
планує досягти підпр в процесі реалізації запропон
підприємницької ідеї. До основних фінанс показн
можна віднести(фінансові потреби для створ бізнесу,
обсяги передбачуваного продажу товарів або послуг ,
розміри очікуваних прибутків або збитків;
терміни повернення запозичених коштів;
рух готівки тощо.)
Структура БП для готелю:
1)Резюме - тема, новизна проекту, основні напрями.
2) Галузь, підпр та його продукція - поточна ситуація
і тенденції розвитку галузі.
3)Дослідження ринку - загальна ха-ка ринку продукту,
місткість ринку.
4)Маркетинг- план - визначення цілей маркетингової
діяльності, розробка маркетингової стратегії.
5)Виробничий план – ха-ка виробн процесу,
машини та устаткування.
6)Організ план - форма власності, організаційно-правова
форма бізнесу.
7)Оцінка ризиків – оцінка та заходи щодо зменш ризиків.
8)Фінанс план – план доходів і витрат.
9)Фін потреби та поверн інвестицій – розрах потреб в
Інвестиціях.
Структура БП для ресторану:
1)Резюме - мета, новизна проекту, осн фінанс показники.
2)Аналіз стану галузі – оцінка стану в галузі.
3)Суть запроп проекту – товари, послуги, оцінка спож власт.
4)Ринок збуту – оцінка потенц місткості ринку.
5)План маркетингу – аналіз цін, каналів збуту.
6)План реалізації – постачання, приймання, зберіг.
7)Організ план – відомості про керівників, структура.
8)Юрид план – форма власності, аналіз перваг і недоліків.
9)Оцінка ризику та страх – слабкі сторони бізнесу.
10)Фінанс план – прогноз прибутків і збитків.
11)фінанси потреби на поверн інвестицій – розрахунок
потреб в інвестиціях.