- •1. Планування діяльності пд-ва як функція виробничого менеджменту
- •2. Планування маркетингово-збутової діяльності пд-ва
- •3 Виробнича потужність:сутнысть, види виробничої потужності, показники величини та використання потужності
- •4. Методика розрахунку виробничої потужності (вп)
- •5. Вимірювачі та показники виробничої програми (Вр.Прог.). Методика планування обсягів виробництва продукції у натуральному виразі
- •6. Виробнича програма пд-ва. Планування виробничої програми в вартісному виразі.
- •7. Порядок складання плану «мтз» пд-ва. Планування потреби в сировині та паливно-енергетичних ресурсах
- •8. Зміст плану мтз. Запаси, їх види та регулювання
- •9. Зміст плану з праці та заробітної плати. Планування чисельності працюючих
- •10. Планування фонду оплати праці
- •11. Планування продуктивності праці
- •12. Організаційно-технічний розвиток пд-ва. Завдання, зміст, показники плану
- •13. Методика розрахунку показників економічної ефективності організаційно-технічних заходів пд-ва
- •14 Планування витрат на пд- ві. Зміст, задачі, показники та послідовність складання плану
- •15. Планова калькуляція та кошторис витрат на виробництво
- •16. Планування зниження собівартості (с/в) продукції
- •17. Сучасний підхід до формування фінансової політики пд-ва. Порядок розрахунку чистого прибутку
- •19. Планування прибутку пд-ва. Показники рентабельносТі
- •20. Планування потреби пд-ва в оборотних коштах
- •22. Роль та склад допоміжних виробництв. Планування енергозабезпечення та транспортного обслуговування вир-ва
- •23. Планування ремонтного обслуговування вир-ва
- •24. Призначення та зміст бізнес-плану
1. Планування діяльності пд-ва як функція виробничого менеджменту
Однією з найважливіших функцій виробничого менеджменту пд-ва є планування його діяльності. Планування — вид, сфера діяльності органів управління пд-ва по передбаченню майбутнього стану його економіки на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку пд-ва, галузі і національної економіки. Процес планування полягає у визначенні мети, якої пд-во прагне досягнути за певний період, а також засобів, шляхів та умов її досягнення. Планування як сфера і вид діяльності об'єднує структурні підрозділи пд-ва загальною метою, надає всім процесам одно-направленість, скоординованість, сприяє найбільш повному та ефективному використанню наявних ресурсів. Кожне пд-во незалежно від сфери діяльності, масштабів виробництва самостійно визначає ринки збуту своєї прод-ї (послуг), обирає контрагентів, формує внутрішній механізм господарювання.
Результатом планувальної діяльності є план, який являє собою складну соціально-економічну модель стану пд-ва та його підрозділів в майбутньому, характеризує пропорції та темпи розвитку. Об'єктом планування є виробничо-комерційна діяльність пі-ва, його науково-технічний розвиток, соціальна сфера, охорона довкілля. Суб'єктом планування є пд-во, цех, дільниця, потокова лінія, робоче місце.
Завдання соціально-економічного планування на пд-ві: - оцінювати стан економіки пд-ва, соціальних процесів на конкретний період часу та тенденції в його діяльності., - науково передбачати майбутній стан економіки пд-ва з врахуванням тенденцій розвитку національної економіки, галузі., - здійснювати оперативний контроль за діяльністю пд-ва шляхом порівняння звітних і планових показників його діяльності., - забезпечувати ефективне використання наявних на пд-ві технічних, матеріальних, трудових ресурсів та їх своєчасну заміну і поповнення. Планування завжди орієнтується на дані минулого, однак прагне визначити і контролювати розвиток пд-ва в майбутньому.
Досвід зарубіжних і вітчизняних пд-в свідчить, що в ринкових умовах господарювання, планування виробничо-господарської діяльності виступає важливою умовою функціонування пд-в, їх економічного росту і розвитку. Отже, планування можна розглядати як дієвий інструмент сучасного виробничого менеджменту, завдяки якому пд-ва можуть визначати мету і завдання свого функціонування, розробляти систему заходів щодо поліпшення результатів діяльності або запобігання небажаним явищам.
2. Планування маркетингово-збутової діяльності пд-ва
Процес планування на виробництві починається з визначення обсягу продажу. За умов ринку кожне пд-во повинно прогнозувати перспективу збуту як мінімум на 2-3 рр. На пд-ві цим займається відділ збуту та/або маркетинговий відділ. Перший виконує технологічні операції, а другий – розробляє маркетингові програми, визначає стратегію розвитку, асортимент, структуру реалізації та цінову політику.
Основними завданнями служби маркетингу є: - комплексне вивчення ринків та перспектив їх розвитку., - пристосування виробництва до умов споживача., - вивчення діяльності конкурентів і стратегії , тактики їх впливу на покупців. Основні завдання, що вирішуються при складанні маркетингової програми: - визначення асортименту, обсягу, термінів і цін реалізації прод-ї., - визначення складу маркетингових заходів, що забезпечують планові обсяги продажу прод-ї., - поєднання плану продажу з планами виробництва прод-ї та закупівлі сировини., - розроблення бюджету, маркетингу, ринків продажу, реклами, презентацій... Провідний показник маркетингової програми – обсяг продажу прод-ї, який може виражатися в натуральних та грошових одиницях виміру. Завершується робота по плануванню продажу складанням портфеля замовлень, що має 3 розділи: - поточні замовлення, що забезпечують ритмічну роботу пд-ва в даний період і підтверджується договорами між пд-вом та покупцями., - середньострокові замовлення (1-2рр.)., - перспективні замовлення (> 2р.).
Етапи планування продажу збуту: 1ет.-дослідження кон’юнктури ринку товарів пд-ва (1.1- аналіз продажу за попередні періоди.,1.2- сегментація ринку(це група споживачів, що зайняті пошуком однотипних товарів які згодні їх купити)., 1.3- вибір цільового ринку., 1.4- визначення ємності ринку(можливий об’єм реалізації на ринку товару протягом певного періоду часу. А потенційна ємність – максимально можливий об’єм реалізації...)., 1.5- прогнозування розвитку ринку)., 2 ет. – планування асортименту, формування його структури., 3ет.- оцінка конкурентноздатності товару та встановлення ціни його продажу., 4ет. – прогнозування обсягів продажу.