- •Внутрішній економічний механізм підприємства
- •Тема 1: Виробничо-організаційна і економічна структуризація підприємства.
- •Поняття, цілі і напрямки діяльності підприємств.
- •2. Класифікація підприємств.
- •3. Структура підприємства.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •1. Прогресивним напрямком розвитку структур підприємства є такий:
- •Тема 2.: Структура і форми функціонування вем
- •Структура вем та принципи його побудови
- •Організаційні передумови функціонування вем.
- •Форми функціонування вем.
- •Еволюція ем вітчизняних підприємств.
- •Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 3. Внутрішні ціни та методи їх формування.
- •1. Функції і система внутрішніх цін на підприємстві.
- •2. Методи формування внутрішніх цін.
- •3. Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовиробничих економічних відносин.
- •4.Формування ціни як функції витрат і цільового прибутку.
- •5. Стратегія і тактика ціноутворення на підприємстві.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Задача 2
- •Тема 4. Система та порядок планування
- •1. Система та зміст внутрішніх планів.
- •2. Принципи і методи розробки внутрішніх планів.
- •3.Особливості внутрішнього планування залежно від вибраної схеми економічного управління.
- •4. Сутність, переваги і недоліки синхронного (симультаційного) і послідовного (сукцесійного) планування.
- •5. Методи ієрархічного планування, їх переваги, недоліки та сфера застосування.
- •6. Організація нормативного господарства підприємства та його функціонування.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обґрунтування
- •1.Порядок розробки та обґрунтування виробничої програми підрозділів основного виробництва
- •2.Обгрунтування вироб програми виробн потужністю(вп)
- •3.Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 6. Планування витрат і прибутку на підприємстві
- •1. Склад витрат підрозділів і порядок їх планування.
- •2. Формування кошторисів підрозділів.
- •3. Планування св продукції.
- •4. Методика обчислення окремих елементів загальновиробничих витрат.
- •5.Особливості калькулювання в однопродуктовому і багатопродуктовому виробництвах.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Склад і трудомісткість обробки комплектів
- •Тема 7. Контроль, оцінка та стимулювання діяльності підприємства
- •1. Контроль як функція управління
- •2. Критерії оцінки діяльності
- •3. Оцінка виробничої діяльності
- •4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Задачі:
- •Склад і трудомісткість обробки комплектів
- •Тема 8. Механізм стимулювання.
- •1. Роль, форми і джерела стимулювання.
- •2. Стимулююча функція оплати праці.
- •3. Оплата праці за кінцевим колективним результатом і її стимулююча роль.
- •4. Стимулювання через участь у прибутку.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Задача 2
- •Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи.
- •1. Форми і зміст матеріальної відповідальності.
- •2. Методи обчислення збитків і економічних санкцій.
- •3. Зв’язок матеріальної відповідальності підприємства в цілому і його підрозділів.
- •4. Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності.
- •Задачі:
- •Тема 10. Аналіз системи: „витрати – випуск – прибуток”.
- •1. Сутність і передумови аналізу системи “витрати – випуск - прибуток”.
- •2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності.
- •3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •4. Роль маржинального прибутку при аналізі і прийнятті рішень.
- •5. Беззбитковість і безпека діяльності підприємства і його підрозділів.
- •6. Операційний лівередж, його визначення і застосування в оперативному аналізі.
- •Тема 11. Регулювання та оцінювання виробничих запасів.
- •1. Оптимізація запасів і інтервалів поставки матеріалів.
- •2. Оцінка руху виробничих запасів та її вплив на собівартість продукції.
- •3. Мінімізація витрат на поставку і зберігання матеріалів через визначення оптимальних партій поставок і величини запасів.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 12. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження.
- •1.Актуальність, параметри і форми адаптації устаткування до заданого обсягу роботи.
- •2. Критерії і механізм адаптації операційної системи до зміни її завантаження.
- •3. Вибір форми придбання устаткування за критерієм витрат.
- •Література Основна
- •Грещак м.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч.Пос. /м.Г. Грещак, о.М. Гребешкова, о.С. Коцюба /За ред. М.Г. Грещака. –к.: кнеу, 2001. – 228с.
- •Темченко о.А. Внутрішній економічний механізм підприємства. – Кривий Ріг: Мінерал, 2006.
- •10. М.Г. Грещак, о.М., Гребешкова. Внутрішній економічний механізм підприємства. Навч. –метод. Посібник для самост. Вивч.Дисц. – к.: кнеу, 2001. – 103с.
- •Додаткова
- •Тлумачний словник
Питання для обговорення і контролю:
1.Поясніть порядок розробки плану витрат підрозділу
2.Які показники витрат обчислюються при плануванні?
3.Що таке кошторис підрозділу і які його функції?
4.Що таке кошторис загальновиробничих витрат і яка його структура?
Тести:
1. У разі відрядної оплати праці основний заробіток працівника визначається:
а) обсягом виконаної роботи в натуральному вимірі і тарифною ставкою;
б) нормативною трудомісткістю роботи і відрядною розцінкою за одиницю продукції;
в) обсягом виконаної роботи у натуральному вимірі та відрядною розцінкою;
г) фактичною трудомісткістю роботи і тарифною ставкою;
д) фактичною трудомісткістю і тарифною ставкою.
2. Основний зарабіток працівника за почасової оплати праці визначається :
а) відпрацьованим часом і тарифною ставкою;
б) відпрацьованим часом і відрядною розцінкою;
в) нормативною трудомісткістю роботи і тарифною ставкою;
г) обсягом виконаної роботи і відрядною розцінкою;
д) обсягом виконаної роботи і тарифною ставкою.
3. Нарахована загальна зарплата за кінцевим колективним результатом розподіляється між працівниками пропорційно:
а) кількості відпрацьованих днів;
б)кількості відпрацьованих днів і КТУ;
в) їх попередній середній зарплаті;
г) тарифним розрядам працівників;
д) стажу роботи.
4. Продуктивність праці робітників на почасовій оплаті праці зросла на 15 %, внаслідок чого зарплатомісткість продукціїї знизилась на ( %):
а) 15;
б) 0;
в)13;
г) 20;
д) 30.
5. За умов коли кількісний результат процесу визначається машинною системою і висуваються високі вимоги до якості праці. оптимальною є оптата праці:
а) відрядна пряма;
б) відрядна прогресивна;
в) відрядна преміальна;
г) почасова проста;
д) почасова преміальна.
Задачі
Задача 1
У цеху оплата робітників на основних виробничих процесах відрядна. Трудомісткість технологічних операцій за рік 420 тис. нормо-годин, середньогодинна тарифна ставка на відрядних робочих 3,5 грн. Норми в середньому виконуються на 110%. 100 робітників на допоміжних і обслуговуючих роботах оплачуються почасово, їх середня тарифна ставка 3,2 грн. Фонд часу роботи одного робітника на плановий рік 1820 годин. Додаткова заробітна плата робітників (оплата відпустки, доплати за роботу в нічний час та ін.) становить 12% від основної (прямої) зарплати. За додержання технологічної, трудової дисципліни і якісне виконання роботи передбачена премія для робітників на рівні 25% основної зарплати. Керівництво і спеціалісти цеху в кількості 50 чол. оплачуються за окладною системою. Місячний фонд їх зарплати становить 37500 грн.
Обчислити планові річні фонди основної і загальної зарплати робітників.
Визначити загальний фонд заробітної плати цеху на рік
Обчислити середньомісячну зарплату працівників цеху.
Задача 2
Бригада з чотирьох осіб працює за єдиним напрямом відповідно до спільного кінцевого результату. Розподіл відрядного заробітку здійснюється пропорційно кількості відпрацьованих днів і коефіцієнтів трудової участі (КТУ). Ці дані наведені у таблиці, в якій і доцільно виконувати завдання. За місяць бригаді нараховано 2910 грн. Зарплати, в тому числі 2610 грн. – відрядний заробіток, решта, тобто 300 грн. – індивідуальні доплати.
розподілити відрядну заробітну плату між членами бригади;
обчислити загальну зарплату кожного працівника бригади за місяць.
Задача 3
Капітал відкритого акціонерного товариства становить 4 млн. грн., в тому числі власний – 3 млн. грн. Статутний капітал у сумі 2,1 млн. грн. сформований із 420 000 акцій (номінальна вартість акції 5 грн.), серед яких 20 000 акцій є привілейованими, на які сплачуються 20% дивідендів. Для підтримки авторитету ВАТ і ринкового курсу акцій важливо було б виплатити дивіденди на звичайні акції за звітний рік на рівні 15%, що відповідає чинній процентній ставці. Річний прибуток ВАТ після сплати податку і відрахувань у резервний фонд становить 500 000 грн.
обчислити, скільки прибутку треба спрямовувати на виплату дивідендів, щоб забезпечити зазначені їх рівні.
Оцінити в загальних рисах пропорцію розподілу прибутку на виплату дивідендів та інвестування (нерозподілений прибуток).
Проаналізувати, чи є прийнятною для підприємства та акціонерів виплата дивідендів у тих самих сумах додатковим випуском акцій з гарантією підвищення дивідендів з наступного року до 18%.