Методика проведения swot-анализа с использованием экспертных оценок
Шаг 1.
Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения S W ОТ-анализа.
Шаг 2.
Формулирование экспертами сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз.
Шаг 3.
Оценка экспертами сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Шаг 4.
Обработка (сведение воедино) полученных оценок.
Шаг 5.
Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.
Эксперты заполняют форму (таблица 1) руководствуясь следующими правилами:
1. В рамке Ф написать свою фамилию
2. В разделе "О" заполнить столбцы перечнем благоприятных возможностей.
3. В разделе "Т" заполнить столбцы с перечнем угроз.
4. В строке Р j - проставить вероятность (в пределах от 0 до 1) появления конкретных благоприятных возможностей и угроз.
5. В строке К j проставить значение коэффициента влияния на деятельность фирмы конкретных благоприятных возможностей или угроз, руководствуясь следующими оценками:
0 - никак не влияет на деятельность предприятия;
0,1-0,3 - слабое влияние;
0,4 -0,6 - среднее влияние;
0,7-0,9 - сильное влияние;
1 - создает новые коренные возможности или в случае реализации угрозы деятельность предприятия может быть прекращена.
6. В столбце "S" заполнить строки сильных сторон в деятельности предприятия.
7. В столбце Аі проставить оценку интенсивности этих факторов в пределах 1-5 руководствуясь
правилами:
5 - отличительное преимущество:
4 - 3 - интенсивность четко выше, чем среднеотраслевая;
2 - 1 - интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.
8. В столбце "W" заполнить строки слабых сторон в деятельности предприятия
9. В столбце Аі проставить оценку интенсивности этих факторов в пределах, руководствуясь правилами:
–5 - в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена
–4, –3 - позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;
–2, –1 - интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.
10. В квадрантах S0, SТ, WО, WT выставить в соотответствии клетках (аіj) оценки влияния
соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь правилами:
+5 - фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;
+4, +3 - содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;
+2 +1 - положительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз;
0 - нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т:
–1, –2 - отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы:
–3, –4 - сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы;
–5 - невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.
11. Обработка полученных оценок.
Аіj= Аі · Кj · Рj · аіj
Таблица 1
Форма для заполнения экспертами_____________________________________________________
(ФИО)
|
Возможности (О) |
Угрозы (Т) |
|||||||
О1 |
О2 |
О3 |
… |
Т1 |
Т2 |
Т3 |
… |
||
Вероятность появления Р j |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент влияния К j |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильные стороны (S) |
Аі |
|
|||||||
S1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
S2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
S3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Слабые стороны (W) |
|
||||||||
W1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
W2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
W3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
БОСТОНСКАЯ МАТРИЦА «Относительная доля – темп роста рынка»
ПРИЛОЖЕНИЯ