[Введите текст]

Фк. Тема «Стратегия компании и стратегический анализ»

1. Понятие, задачи и содержание стратегического управления компанией.

   1. Понятие фирмы

   2. Стратегические цели бизнеса

2. Понятие стратегии компании

3. Стратегические задачи компании

4. Бизнес-стратегия и ее виды

5. Роль финансовой стратегии в системе стратегического управления бизнесом.

6. Основные инструменты стратегического анализа. Анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ.

1. Понятие, задачи и содержание стратегического управления организацией.

   1. Понятие фирмы

Базовой экономической ячейкой общества является фирма. Фирма – это (в широком смысле) «всякое существование дальновидного плана, для проведения которого требуется длительное совместное действие нескольких лиц, подчиненное единой воле» (В. Зомбарт). Эти лица привлекают необходимые факторы производства (ресурсы). Согласно наиболее распространенному подходу, к факторам производства относятся: земля, труд, капитал, предпринимательская способность. Другое определение фирмы, данное Р. Коузом, развивает и конкретизирует задачу лиц, которых, по Зомбарту, мы можем назвать предпринимателями: «фирма есть система отношений, возникающих, когда направление ресурсов начинает зависеть от предпринимателя». Таким образом, предприниматель (владелец предпринимательской способности) начинает управлять ресурсами, и это его «предприятие» рассматривается как двигатель экономики. Он организует то, чего раньше не было, и этим создает обществу добавленную стоимость (которая, как известно, в совокупности образует валовой внутренний продукт).

Ресурсный подход к управлению в настоящее время доминирует в силу своей понятности и логичности. Ресурс (в практическом, а не общеэкономическом, смысле) – это имущество, привлеченное в бизнес путем заключения различного типа контрактов. Фирма, таким образом, – это уникальное сочетание ресурсов и отношений между их владельцами.

С точки зрения ресурсного подхода управление становится деятельностью по привлечению и эффективному использованию материальных, человеческих и нематериальных ресурсов.

В разных условиях внешней среды, в которых действует фирма, оптимальным является использование разных подходов к управлению. Среди этих условий главным считается стабильность среды, то есть количество времени, отведенного фирме для принятия решения.

Уровень нестабильности	Вид управления
1. Стабильность	Управление на основе инструкций
2. Реактивность	Реактивное управление
3. Предвидение	Долгосрочное планирование
4. Исследование	Управление на основе предвидения изменений
5. Творчество	Стратегическое управление на основе гибких экстренных решений

Понятие «фирма» принято использовать в экономической теории, а для обозначения хозяйствующего субъекта в экономике более распространены термины «предприятие», «организация», «компания». В экономической литературе они традиционно используются в качестве синонимов, без привязки к соответствующим юридическим трактовкам.

Уже в первом, наиболее широком определении предприятия на первый план выходит понятие долгосрочности функционирования создаваемого предприятия. Значит ли это, что дело, срок которого не превышает нескольких месяцев (например, торговая экспедиция, по окончании которой ресурсы возвращаются своим владельцам, а прибыль распределяется в соответствии с вкладом и предварительными договоренностями), не может называться предприятием? Очевидно, что с экономической точки зрения это предприятие, но юридически легитимным является предприятие, представляющее собой не просто долгосрочное, а бессрочное соглашение. Это отмечается в ГК РФ, а также в ФЗ «Об АО», «Об ООО». Предприятие должно быть «постоянно действующим» (on-going concern), и никто не вправе предполагать конкретный срок окончания его деятельности. Это требование также логично и вытекает из того, что поведение всех лиц, имеющих отношение к данному предприятию, будет совершенно иным, если известна дата окончания его деятельности.

Данный принцип нашел свое отражение и в управлении финансами. В Положении о бухгалтерском учете требование постоянно действующего предприятия рассматривается как один из принципов финансового учета. Как только дата окончания деятельности предприятия становится известной, в силу вступают нормы законодательства, связанные с ликвидацией или несостоятельностью. В этом случае уже не применимы подходы к управлению ресурсами, используемые в обычной деятельности.

Таким образом, требование долгосрочности функционирования является сущностным для понимания деятельности фирмы. Однако любая долгосрочность предполагает наличие некоторых долгосрочных целей, на основании которых формулируются методы достижения этих целей и составляются соответствующие прогнозы деятельности.